摘要：电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。本文主要分析探讨了电力企业人力资源培训与开发方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
引言
现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其用”。
1加强领导，实现人才开发的观念革新
实现人才开发，要以科学人才观为指导，必须改变过去以中专以上学历、初级以上职称为人才的传统观念。一要突出能力业绩导向，拓宽人才评价的原则标准，克服以往片面地以学历、论文等来单一评价人的才能的倾向，强调要适应岗位需求，能履行岗位职责的就是人才，也就是说人才要管用。二要倡导人人都可成才，同时又要结合“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”来全面理解“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的提法。“四不唯”是指成才量才条件的多样性，但并不是“四不讲”，更不是“四不要”，而是要更好地体现能力业绩导向，解决以往偏重学历、资历、身份的矛盾。要加强组织对培训开发工作的领导，广泛宣传、深刻认识企业人力资源培训与开发的地位和作用，使企业从上到下真正重视员工的培训与开发。把员工培训与开发同企业长远发展规划结合起来，制定中长期培训发展规划。以品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，实现人才大开发。
2完善电力企业人力资源开发与培训体系
人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键，只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下，电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。因此，相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
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3更新培训内容，制度科学的培训计划，引入信息技术
信息技术的快速发展，给了人力资源的培训工作创造了机遇，通过合理的使用信息技术，将企业不断变化的思想及时的传达到员工心中，让员工享受到知情权。制定合理的职工教育培训计划，完善培训内容，合理的培训计划是职工教育培训的基础，在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解，更有针对性的进行培训，提高培训效果。采取多样化的培训方式，保持培训的新鲜感。完善培训内容，不只是对员工进行岗位培训，还要进行安全和管理培训，提高员工的综合素质和能力。为此，具体的措施可以是在企业内部建立起培训教育管理系统，使用钉钉或是微信群等等平台去实现随时随地的培训工作完成，而且这种方式也更加人性化，培训的资源可以更加丰富多样，如此一来，培训意义将得到体现，也能获得企业高层的重视。
4选择合适的人力资源培训方法
电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。（1）需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。（2）全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
5重视员工实战技能培训
人力资源培训和开发的目的不仅仅是为了让企业的文化渗透员工的心中，更重要的是为了让员工能传递知识与技能，让员工提升个人能力，通过员工能力的提升为企业的发展提供核心竞争力，作为企业发展的人才储备。因此，在进行企业人力资源培训和开发的时候，应注重员工实战技能的提升，培训的过程中可以通过集体讨论或者角色扮演等以真实的案例进行实战技能的传递，让员工在多样化的培训方式下更好地理解，在具体的操作过程中分析解决问题的方式和方法。
6建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍
建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。
结束语
综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业的发展情况，在这种大环境下，诸多电力企业领导者已经准确的认识到人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。因此，相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中，结合实际情况制定出针对性的管理措施，以此来提升人才开发与培训的水平，保证自身企业能够实现既定发展目标。
参考文献
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[2]朱婧.电力企业人力资源培训与开发研究[J].现代国企研究.2018(07).
[3]李淦.试析电力企业人力资源培训与开发[J].时代经贸.2018(05).
论文作者:张建宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 企业论文; 人才论文; 能力论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2019年第25期论文;