关键词：影响因素 问题 方法
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 材料质量
材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系，所以，材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。
1.2 人的因素
影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。
1.3 设备因素
随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。
1.4 政府管控力度
在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行业的主管部门，肩负着编制相关规定、出台政策等职责，所以，政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中，主管部门通常只关注日常指导，忽视了管理，导致很多规定无法有效落实。
1.5 受环境安全要素的影响
环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周围人们的生活质量,因而经常会产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理不仅影响到了周围群众的用水或 者是自然环境，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还有注重环境保护。
2 建筑工程管理中存在的主要问题
2.1 建筑工程管理体系不完整
在我国的建筑工程管理方面存在着众多的问题，其中最显而靠的安全防护意识，对于国家最新颁布的施工规范法规等更是无法充分掌握。所以，务必要预先针对这类群体进行适当强度的安全教育。
2.2 安全管理不到位
目前，我国建筑行业的安全管理体系仍存在一定的缺陷，但在施工过程中，施工单位也缺乏安全管理经验。施工单位投入到安全管理中的经费不足，缺少完善的安全制度，如安全保险设施等。施工人员安全意识淡薄，大多数施工人员对安全生产知识不了解，另外施工单位对它们的安全技术知识传授不及时，安全知识培训力度相对较弱，安全组织规划较为欠缺，同时，松散的安全管理、分散的施工人员及多变的建筑结构，导致施工过程中事故频发。
2.3 成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。施工设备成本过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只注重施工设备的使用，导致施工机械设备损坏需要大修，增加了修理的成本，而且会影响施工进度。
3 建筑工程管理的应对方法
3.1 优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
3.2 改善施工质量的监督管理实效
施工原材料性能的细致化检验认证。须知建筑室内装饰装修工程组织的核心动机，是为广大户主提供富有针对性的服务，借此满足他们日渐严格的生活起居需求。所以，预先强化装饰装修原材料的选取沿用标准，是维持现代建筑室内装饰和装修工程质量的基础。唯独做到这部分施工原材料严格化筛选，才能顺利加快施工进度，并且顺利规避重复性选材引发的工期延误问题；再就是及时沿用绿色、生态性的材料，为广大居民创作低碳类的生活环境。
施工人员技术实力的有机提升须知施工人员技术实力同样是决定建筑室内装饰和装修实效的关键性要素。如今社会人才已经被视为社会的第一生产力，想要全面改善装饰装修工程的施工控制水准，就必须定期组织相关培训活动来强化施工人员的技术实力，同时保证在现场进行科学严密性地施工控制。
3.3 组织机构创新
伴随建筑业及国民经济不断发展，尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献，但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如，在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象，并且项目部过于关注自身利益，忽视了企业总体利益，对企业发展造成限制。在这种情况下，企业和项目部间保持的关系变得十分复杂，难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题，所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此，施工企业首先要对现有的组织机构进行完善，以此为企业未来发展奠定良好基础。
3.4 强化施工质量管理
工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系。在项目工程施工的过程中，要建立起合理的质量目标，在不同的阶段制定不同的质量目标，把整个工程项目的质量进行量化处理，促进整个项目工程质量的提高。还要根据实际的施工情况制定相应的管理目标，工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作，避免空洞的理论，把管理工作落到实处。另外，针对片面追求经济利益的现象，相关部门应该建立起完善的监督机制，严把工程项目质量关，也应该加强对施工单位社会意识的宣传，让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任，不仅要对自己企业的声誉负责，更应该对社会、对公民的生命财产安全负责。
4 结束语
“百年大计，质量为本”。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。必须将工程质量管理融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
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论文作者:郑海航
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
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