身份证号码：31023019700825XXXX
摘要：社会的进一步发展，促使现阶段我国建筑工程规模以及数量不断提升，此种背景下，如何做好工程项目管理，成为建筑企业发展亟待解决的问题之一。基于此，本文立足于精细化管理角度，分析了工程项目管理应用的重要性，研究了精细化管理的应用方法，希望以下内容的论述可以促进我国建筑行业稳步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理
引言：近几年，我国经济水平不断提升，为更加合理的应用土地资源，需要提升建筑工程规划质量以及管理质量。而项目管理作为其中一个重要组成部分，需要更加完整与精细。但是就目前各类建筑工程管理情况而言，对于精细化管理的应用并不重视，应用过程中存在很多问题，无法提升工程质量。因此，对建筑工程项目管理中精细化管理的应用研究十分重要。
1精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理中所提到的“精”其实是指管理过程中的核心环节，而“细”指的是管理核心环节的节点。其存在的意义在于可以进一步提升核心环节的管理质量，并且做好核心节点的把控。对于建筑工程而言，如果想要应用精细化管理方法，就需要从工程控制角度进行综合分析，以求可以贯穿整个工程建设环节，这样才能做到精细化管理。对于精细化管理而言，是一种可以提升工程建设质量保持工程建设成本的管理方法，其不仅仅体现在管理力度的逐渐增加层面，还体现在管理体系的不断完善过程中，对于各项工程管理都有着重要意义。
1.2建筑工程运用精细化管理的重要性
就目前我国建筑行业发展基本情况而言，在社会与经济等方面的共同作用下，建筑行业的各项政策逐渐健全，国内建筑行业发展速度异常迅猛，此种背景下，建筑企业之间的竞争日渐激烈，价值经济全球化的影响，国内建设企业还需要面临国外同业的竞争，因此实施精细化管理十分必要。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2建筑工程项目管理中精细化管理的应用途径
2.1施工前期的应用
想要实现工程项目管理的精细化，还需要从工程建设基础内容进行考虑，只有贯穿整个施工环节，精细化管理才能取得明显的应用效果。籍此，本文首先立足于施工前期各个环节，进行精细化管理规范，以求可以为后续的施工建设打下坚实基础。
2.1.1工程造价的精细化管理
工程造价作为企业核算工程投资的基本内容，其质量将会直接影响工程建设水平体以及周期。如果工程造价估计数值过高，将会造成工程施工浪费，如果工程造价估计数值偏低，将会造成工程施工材料不足，影响施工进度，虽然可以在施工时追加生产投入，但是需要经过各类手续以及各个层级领导的审批，同样会影响工程进度与质量。基于此，对于工程造价的精细化管理，首先要求造价核算人员可以深入市场进行调研，对建设应用的人力资源、物理资源价格进行具体了解，以求按照市场行情进行造价计算。其次，需要对工程造价估算人员水平进行考核，避免人员因素造成造价结果波动。最后，应该合理应用计算机技术以及信息技术，进一步提升工程造价计算准确性，并且做好信息存储，以便指导今后的工程造价预算。
2.1.2工程方案的精细化管理
工程方案对于工程建设而言，不仅仅会影响到工程造价，还会影响到工程施工流程、应用技术种类、应用人员、设备、材料数量与类型等，因此对于精细化管理的应用十分重要。为保证工程方案做到精细化管理，可以从以下两个方面进行分析：
一方面，需要加强工程方案神审核。建议在工程方案制定完成之后，进行三个阶段的审核：第一个阶段，设计师在完成方案的设计之后，需要自行进行审核，对于其中存在的问题需要及时进行改正。第二个阶段，设计师自己完成审核之后，需要进行设计部门会议探讨，着重分析方案各个细节是否存在问题，做好问题记录，交由设计人员进行修改。第三个阶段，设计部门联合施工部门进行联合会议探讨，结合施工人员意见进行最后优化改进，保证方案设计可以合理。
另一方面，设计人员在完成方案设计之后，需要应用BIM技术对方案进行建模分析。BIM技术作为现阶段建设工程中应用作为广泛的一种科学技术，可以辅助建筑工程施工。尤其是在进行高层建筑设计时，需要结合方案内容对主体结构进行建模，分析高层结构稳定性，保证建筑人员安全以及主体工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1.3人员、设备、材料的精细化管理
除了上述两部分内容之外，工程建设前期管理需要进行精细化的内容便是，人力、设备与材料。这三种因素也是影响工程建设进度以及质量的重要因素。
对于人力资源管理而言，精细化主要体现在以下几个方面：①对于技术类人员，需要做好考核，部分人员需要持证上岗。②对于普通工人，需要根据施工需求做好人员选择，以及数量选择，然后集合选择人员的实际情况制定薪金。
对于设备而言，为保证企业经济效益，通常采用“以租代买”的方式进行应用，这就需要对合作单位进行考察，尽量选择长期合作的租赁单位进行设备租借，以求保证设备质量良好，不会影响后续工程施工。除此之外，还需要对设备进行审核，没有商标的设备禁止使用。
对于材料而言，材料的购买需要从多个角度进行综合分析[1]。首先而言，应用的建筑材料必须保证质量优秀，为达到此种目的，需要对工程材料厂家进行调查，选择口碑良好的进行合作。对于购买的建筑材料需要进行质检。例如采购的水泥材料，按照同一厂家、同一型号、同一批次进行进行抽样质检，每批次质检不能低于一次。如果材料质检没有合格，需要及时联系厂家进行问题解决。
2.2施工过程中的精细化管理
就目前建筑工程项目管理情况而言，施工过程中的精细化管理难以实现，究其原因是施工环节较为复杂，施工人员、设备、材料的应用数量较大，加之各个施工人员本身存在差异性，想要做到精细化管理较为困难。鉴于此，施工过程中的精细化管理，需要从以下几个角度进行论述：
施工人员：为了保证施工人员在建设过程中，可以按照规定的施工方案进行建设，就需要不断提升施工人员操作水平以及责任意识，这样才能从根本上保证工程质量以及施工周期。除此之外，还需要做好人员合理分配，加大人员的有效应用力度，促使各个施工人员可以各司其职，在完成自己的任务同时，提升整体建设水平。
应用设备：设备应用的精细化管理需要做好以下几点：①做好设备的记录，明确各类设备使用时间，调度方向。②做好设备日常运维，定期对设备进行养护与维修，每次工程建设完成之后，应该及时清洗设备，并且检查设备各个零件以及线路是否发生松动。每次设备使用之前，都需要进行设备试运行，以保证设备性能良好[2]。③做好设备的存储，如果施工场地没有大型的厂房，需要给设备搭建专门的遮雨棚，夏季施工除了防雨措施以外，还需要做好防晒措施，以免加快设备零件老化速度。
应用材料：就目前施工情况而言，材料浪费问题较为严重，此种情况下，精细化管理的加入十分必要，具体可以从以下几个角度进行分析：一方面，施工过程中因为施工材料管控力度低下而形成的材料浪费问题，应该加大材料管控力度。具体而言，应该做好材料的定量供给，在施工开始之前，对各个施工环节所应用到的材料数量进行分配，如果实际应用超过规定数量，需要说明与原因，并且在材料管理处进行报备。另一方面，针对材料存储浪费问题，需要进一步加强材料储存规范。例如在水泥的存储中，需要保证存储环境干燥、通风、阴凉，水泥与地面、墙体之间需要留有30厘米的空隙。
2.3施工后期的精细化管理
施工后期的精细化管理主要体现在工程清场以及质量验收环节。在工程清场环节，需要对工程场地进行平整，涉及到的生活垃圾以及白色垃圾需要进行分类处理，留下的混凝土材料以及各类施工材料需要按照类别进行堆放处理，以免对周边自然环境产影响。除此之外，各个设备需要按照租赁清单逐一归还，做好工程交接与验收[3]。并准备好施工单位工程竣工报告、竣工验收存在问题整改验收意见书以及竣工验收存在问题整改通知书等资料，逐一进行填。
结论：综上所述，建筑工程想要进一步提升工程质量，获得更大的经济利益，就需要合理应用精细化管理方法，从工程施工前期开始一直到质量验收环节，都需要贯穿精细化管理理念，这样才能从根本上提升建筑工程管理质量。要求施工人员与管理人员，具有较高的责任意识，将精细化管理作为基本思想准则，落实到工程建设当中。
参考文献：
[1]周兰庭，袁志美，徐长华，唐新玥.基于改进云模型的水利工程项目成本风险管理研究[J].水电能源科学，2019，37（04）：152-154+196.
[2]邓宗禹.《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》对工程造价司法鉴定的影响浅议[J].招标采购管理，2019（03）：59-60.
[3]汤骏，鲍相宇，陈洪军等.公共资源“不见面”交易服务标准化建设——以南通市公共资源交易中心“不见面”交易标准化服务为例[J].中国标准化，2018（21）：83-88.
论文作者:龚明洁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
标签：精细化论文; 设备论文; 材料论文; 工程建设论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;