泛在电力物联网建设的杭州实践
文 国网浙江省电力有限公司杭州供电公司总经理 司为国
今年年初，国家电网公司作出全面推进“三型两网”建设、加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，这是国家电网公司贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、践行“两个维护”的实际行动，是主动顺应能源革命和数字革命融合发展的战略抉择，是积极适应电力改革和国企改革纵深推进的部署安排，是致力于推动企业自身和合作伙伴共同发展的重大举措。泛在电力物联网建设是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，是国家电网战略转型发展的核心物质基础。国网杭州供电公司深刻理解建设世界一流能源互联网企业的重大意义，把建设泛在电力物联网作为推动“三型两网”战略落地的突破口，借力杭州市全面推进“三化融合”（数字产业化、产业数字化、城市数字化）、加快建设全国数字经济第一城的发展契机，按照立足杭州、高点定位、支撑网省、带动行业的方针，积极打造泛在电力物联网建设示范样板，努力推动公司治理体系、服务机制和业务模式全面升级，致力于在推动“三型两网”战略落地实践上贡献杭州智慧、杭州力量和杭州样本。
构建以三年规划为核心的目标链
泛在电力物联网建设是一项具有前瞻性、开创性、创新性的全新工作，没有可供套用的既定模式，没有可资借鉴的现成经验，需要全面解放思想、创新突破。国网杭州供电公司大力破除各种思想观念桎梏，科学把握对内对外、存量增量、上下统筹的关系，将泛在电力物联网与坚强智能电网相融合、互联网思维与电网企业属性相融合，以国家电网公司泛在电力物联网建设大纲为准绳，研究制定了杭州公司泛在电力物联网建设三年规划，并把各项建设任务逐一分解落实，形成可执行可量度可检验的目标链。一是筑牢物质基础。夯实通信网架、终端设备、数据等泛在电力物联网建设基础，完善“端场边管云”一体化基础设施体系，支撑电网业务与新兴业务发展。二是构建“1+N”平台。对内构建以智慧物联平台为核心，覆盖主动抢修、现场管控、停电分析、智慧调度等N 个应用场景的全业务质素提升模式群；对外构建以智慧能源平台为核心，覆盖城市智慧管理、服务社会民生、构建能效生态等N 个应用场景的全景式用能数据场景群，打造“电力数据应用第一城”。三是打造典型示范。发挥杭州市的独特区位优势，加强与地方政府、能源产业、互联网企业互联互通，打造完整行政区划的泛在电力物联网综合示范区，推动“两网”融合发展，促进能源流、业务流、数据流“多流合一”。同时，第一时间搭建泛在电力物联网建设组织体系，创新公开竞聘选拔互联网办公室全部负责人和专责，注重在各层级培养具有互联网思维、商业金融头脑的复合型标杆型人才，为泛在电力物联网建设构建一体化的组织保障和立体化的管理保障。
目前，现代体育文化进行一体化发展，对我国传统体育文化带来一定冲击。随着时代的进步，此种冲击并未减弱发展趋势，反而越来越强势，最终影响我国传统体育文化的传承，不利于我国文化强国的建立。近几年来，西方体育文化逐渐成为世界体育文化的主流思想，导致我国体育文化发展仅是表面的发展，难以发展更深层次的文化以及价值。如现代奥运会的发展，从传递火炬，到最终的闭幕式，从体育竞技项目到竞技体育规则，都体现出西方体育文化的精神，就连体育场中的运动员穿着都来自于西方国家，难以体现我国体育文化精神。因此，在西方体育文化的冲击下，我国体育文化发展越来越困难。
构建以大数据为支撑的业务链
把数字化作为泛在电力物联网建设的基础和核心，深化配网资产国际对标成果应用，加快基础数据治理和价值挖掘，以新技术新理念改造传统业务，驱动管理升级、流程再造，加快实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线、物联一平台”。一是提升数据融通效率。部署实施同期线损治理攻坚，在国家电网大型重点供电企业中率先消除负损，初步形成了跨部门、跨专业的一体化数据资源体系，实现数据一次录入、大家共用和一个数据用到底。二是提升业务运转效率。搭建多维精益管理体系，全面推行量化分析、标准化建设和全过程质量管控。深化“互联网+ 营销服务”，推广“网上国网”产品链，实现办电服务与其他民生服务线上线下业务全融通、数据全共享。开发安全管控平台，实现作业人员智能管控、安全措施智能布控、违章行为智能识别。应用智慧调度系统，动态分析电量采集异常和线损变化，以最低成本实现最优运营。三是提升基层工作效率。推进自动化数据深度分析，实现配网故障精准定位、快速隔离和主动抢修。落实“机器代人”，扩大无人机、机器人等现代传感技术应用范围。完成一线班组移动终端梳理及应用整合，探索开发数据分析及自动报表系统，有效为基层减负赋能。
构建以电为中心的价值链
围绕价值创造和合作共赢，聚焦客户痛点、服务盲点、业务堵点，以更大格局对接地方经济社会发展、对接上下游产业链企业，建设互联网商业平台，形成共建共治共赢的城市能源互联网生态圈。一是打造政企联动共建体系。联合杭州市政府推出“城市大脑·智慧能源”平台，集成城市能效管理、智慧安全用电、智慧绿色酒店、独居老人服务等应用场景，为深化城市智慧管理、拓展新业态新业务提供支撑。建立外部数据共享渠道，推进办电业务进驻政务服务终端，实现政府工程建设项目审批平台与公司系统直连直通，提前布局“接电插座”。二是打造增值服务共治体系。以智慧能源平台为抓手，为近2000 家企业提供用电效率分析、制定优化用能方案等服务。上线国家电网公司首个互联网产品“智慧绿色酒店”，为71 家星级酒店开展综合能效评估，为大型综合体、住宅小区等提供能耗监测与分析服务。三是打造上下游企业共赢体系。与中石化合作建成全国首个电油气综合供能站，逐步实现县域推广全覆盖。与阿里巴巴、海康威视、中国电信等企业开展战略协作，借鉴吸收业界先进理念，联合开展电动汽车充电站效率提升、智慧路灯系统研发、输电线路防外破等领域研究，共同打造具有世界一流水平的能源智能化项目。
首先，针对聋人办学层次低的问题，一是提升办学层次，新增聋人本科办学或将原来的专科办学提升为本科办学，以吸引聋生的报考；二是将原有的聋人专科做强做大、精心打造成为全国知名品牌。其次，以全纳教育思想为指导，借鉴长春大学、天津理工大学等高校，通过单考单招的方式，设立全纳教育专业，实行随班就读，增加聋生的专业选择范围。最后，创新管理方法，将管理的重点放在提高聋生的沟通和技能方面，促进他们融入社会，减少其他事务性工作，鼓励支持聋生从教，深入研究以提升聋人高等教育质量。
构建以示范工程为标杆的创新链
坚持“可推广可复制、少花钱多办事”的原则，牢牢抓住综合示范工程这一“牛鼻子”，着力在重点领域打开局面，努力创新创造可参考借鉴、可落地推广的成熟经验。一是加快建设国家电网重点示范项目。加快推进国家电网省级示范项目“泛杭州湾电力物联网综合示范”以及大江东电网一张图、钱江世纪城配电物联网等综合试点，着力在重点领域突破瓶颈、打开局面。二是加快建设完整行政区划的综合示范工程。根据杭州高新区（滨江）电力用户集中、网架结构清晰、信息产业发达的优势（2018年全国高新区综合排名位列第三），打造滨江泛在电力物联网综合示范区，统筹核心资源、集中力量攻坚实施“一二三四”工程（即夯实一个物质基础，构建智慧能源服务、数据中台子域两个平台，对外拓展数据增值、资源创效、开放共享三大业务，对内实现电网安全、服务优质、运营高效、班组减负四大提升），加快建成要素集中、产业集群、技术集成、经营集约的泛在电力物联网典型样板，以点带面推动全域建设水平提升。三是加快建设管理创新示范模式。深入开展“三型两网”组织模式试点研究，加大“放管服”改革力度，在治理体系、运行机制优化上先行先试，探索优化城区供电服务模式、市县综合能源服务平台、产学研用合作机制，制定更加灵活适应市场的激励体系，激发企业内生动力和竞争活力，高质量驱动泛在电力物联网建设。