摘要：建筑工程在我国的地位非常重要，在我国经济水平不断提高的过程中，建筑行业逐渐开始占据了市场中的重要地位，作为我国经济收益的来源之一，建筑工程的项目必须受到足够的重视才可以，广大企业必须严格强化自身体制的管理并加强施工质量建设，只有这样才能在我国的建筑行业之中有突出表现，为用户的安全提供一份保障。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；策略
为了保障自身能够长远地屹立于时代的潮流之中，企业必须加强自己的管理制度，建立完整地工程管理制度，同时还必须强化自己的施工质量，让民众能够充分感受到质量生活的魅力。然而就目前的建筑企业发展来看，在相关的建筑工程的实施过程中，依然存在着不小的质量问题，这主要是因为建筑工程管理制度不够完整，企业内部的监管控制不够全面，同时还有一些员工在施工时，没有良好的质量意识，这些对于企业的长远发展而言，均是不利的。所以，如果想要施工质量全面提升，就必须对当前企业的工作模式进行转变，大幅提升质量监管的力度，以此来保障所施工的工程能够被群众认可，以此来获得长久的收效。
一、当前建筑工程的施工现状
（一）工程质量监管体系尚不完整
建筑工程的质量是要全权依靠工程质量监管体系来进行实施的，以此来确保企业能够在短时间之内完成工程，并保证质量合格达标。然而就目前的企业运转机制来看，大多数都不具备相应的监管体系，有些企业即便设定了监管体系，其内容也多是不完整的，监管体系自身有巨大的漏洞。这些漏洞致使企业的施工工程常常没有办法按时完成，并且质量根本无法达标。体系漏洞主要表现在：企业内部的管理人员较少，并且其通常不具备足够的管理能力，专业素质低下；许多施工材料在购进的时候完全不会考虑到是否符合工程的建设，部分管理人员甚至会偷工减料，购进大批无法正常使用的材料来从中牟取高额的收益。其次，还有一些企业内部的建筑设施已经年久失修，但企业处于资金考虑，并未对其进行维修处理，导致后续施工由于机械设备不足而延误工期，而且机械老旧还极有可能导致施工人员的安全受到威胁。
与此同时，还有一些企业表面工作做得很到位，但是这只是为了应付上级检查罢了，在实际执行的时候采用的是一种管理模式，而当上级来进行检查的时候，又转而采用另一种管理方式，这种人前一套，人后一套的模式在当前企业管理体系之中非常普遍。这种做法严重影响了企业的发展，并且由于管理制度不够明晰，因此常常会发生大量的问题，导致工程质量受损，施工流程受到限制。
（二）企业管理力度过低
在我国时代的潮流之中，涌现出了大批量的建筑企业，这在无形之中加大了行业的竞争力度，因此如果建筑企业想要自己能够在众多企业之中有所突出，那么就必须加大自己的施工质量，以此来获得群众的认可，这就要求企业内部管理力度足够强大，人员配置不会松散。然而，我国极大多数建筑企业都没有全面理解到这一点，在进行施工的过程中，常常会出现大量的问题，建筑机制过于松散，人员配置上更是没有全面考虑，企业管理力度较低，致使施工质量出现问题的情况频频发生。许多施工企业的管理力度不够，管理手段几乎没有，再加上施工人员大多没有充足的质量意识，因此这就导致施工现场没有办法按照流程进行，许多管理人员在面对质量问题时，常常忽略不见，这类问题非常常见，严重影响了施工环节的正常进行，建筑质量因此受到影响，长此以往极有可能发生安全事故，影响到住户的安全，近而将会对企业的威信造成冲击。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、加强建筑工程管理和工程质量的措施
（一）构建完整的管理制度，强化企业内部的监督工作
如果想要从根本上加强建筑工程的管理以及施工工程的质量的话，那么就必须先构建出适合企业发展的管理制度，制度内容应该科学合理，易于接受，并且必须把施工安全以及工程质量放在首位，以此来强化企业人员的相关意识。同时还应该切实有效地保障企业内部的发展能够有效进行，各个部门之间应该尽可能地加强互动交流，以此来保障企业内部的运转流程详细具体，各项工作能够落实到相应的人员身上。如果发现了施工过程中存在质量问题，那么就可以迅速将问题细化，由各个部门之间合理进行解决，以此来减少处理时间，提高工程的效率，以此来保障工程能够高效进行。当然，由于施工企业所接受的基本都是大型工程，因此流程会很复杂，施工过程中的每个步骤可能都非常庞大，因此企业的相关工作必须在法律法规的依托下存在，按照顾客的要求来进行，保障工程的接手能够顺利可靠。这样可以大幅降低企业工程的管理制度缺陷，有利于工程的高效进展。将整个企业内部串接起来，保证每一个部门都能按照流程来进行工作，所有部门共同前进，遇到工程问题就合力解决，同时强化内部的监督工作，以此来保障企业内部能够迅猛发展。
（二）提升工程的监管力度，促进员工进行相应的工作
企业若是想要工程正常进行，质量有所保障，那么就必须提升对于工程的监管力度，全面规避有可能出现的风险，同时还应对员工予以激励，保障企业的运转有效合理。首先，企业应该严格注意对相关工程管理人员进行定期培训，以此来强化工作人员的相应管理技能，协助其养成良好的质量意识，将培训优良的管理人员定期投入到各个工程之中，以此来为企业工程中的施工人员做良好的榜样作用，这不仅仅能够帮助管理人员强化自身的管理意识，能够全面强化管理人员的质量管理能力。管理人员必须对工程管理予以足够的重视，只有这样，才能全面发挥自己的能力。同时企业还要建立相应的奖惩制度，通过适当的奖励来激励自己的员工，以此来帮助员工养成良好的质量意识，协助其发展，而对于那些质量意识不足，想要在工程的过程中投机取巧的人，则应该予以严厉的处罚，必须保证每一个员工都能按照相应的管理制度来进行工作，促进员工的相关意识培养。这是提高工程质量的一大重要手段，广大企业必须对自己所接受的施工工程予以足够的监管，以此来强化工程的之间，保障企业的长远发展。
（三）加大施工过程中的质量监管频率，全面进行发展
质量问题最容易出现的地方是在施工过程之中，因此广大企业在各个工程实施的中途，必须加大质量监管的频率，严格杜绝施工过程中会出现的各种质量问题。这就要求工作人员以及技术协作人员能够具备充足的施工知识，通过足够的知识储备来对施工中的各项指标进行评测，对于那些不合格的行为或结果，应迅速进行处置，只有这样才能保证施工的过程中所使用的材料、设备均为合格合理的。在施工进行前，技术协作人员应该充分了解施工的流程，并将其划分详细，明确每一个步骤之前的准备工作是否充足，了解其用料等；其次，企业应该派遣不止一个质量管理人员进入到工程之中，利用多双眼睛来共同展开对施工工程的监管，迅速发现并对相应的质量问题进行处理，一旦遇到工程内容不达标，那么就必须迅速勒令终止工程，并要求施工人员对其进行改造处理，严格保障工程的质量；最后就必须做好相应的验收接管工作，由于每一个步骤都有可能是不同的工作人员进行，因此交接的时候一定要将工程的具体内容讲解详细，保证接手工程的员工能够迅速明确施工的具体细节，进而对其展开自己的管理。
结束语
总而言之，当前建筑企业中的管理制度以及质量管控依然有所不足，这就要求广大施工单位能够迅速摆脱自身的体系缺陷，全面深化自己的建筑体制以及员工意识，以此来保证施工质量稳步上升。只有这样，企业才能在竞争强烈的市场中脱颖而出，被广大住户所认可。
参考文献
[1]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2018(50):153-154.
[2]林思妹.强化工程管理在工程管理中应用的具体措施分析[J].建材与装饰,2017(43):154-155.
[3]胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(22):293.
[4]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2016(11):172.
论文作者:孙正航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：工程论文; 企业论文; 质量论文; 自己的论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第5期论文;