浅谈船舶制造项目质量管理与成本控制论文_杨丽丽

浅谈船舶制造项目质量管理与成本控制论文_杨丽丽

大连中远海运川崎船舶工程有限公司 辽宁大连 116052

摘要:随着经济的不断发展,我国的制造业迅速地崛起,其中的造船业的发展尤为迅速,成为制造业发展的先锋队。在市场经济激烈的竞争下,造船业必须适应时代的发展才可以稳定的发展,顺应时代的发展,在现如今的时代,就是不断提高质量管理水平,严格管控产品质量,制定相应的成本控制方案,避免不必要的浪费,提高造船业的利润,以此来推动造船业的发展,提升我国的造船业的整体水平,是我国的造船水平在世界处于领先地位。因此造船业的质量管理和成本控制在生产过程有着重要的意义。

关键词:造船业 整体水平 船舶制造 成本控制

由于造船也不同于其他行业,一般的成本控制方法无法在船舶制造过程起到其应发挥的作用,这也很大程度的限制了造船业的发展。因此需要结合造船业自身的特点制定出一套适合的成本控制方法,结合相应的成本控制方案制定相互匹配的管理方案,对船舶制造过程进行质量监控。本文就现代船舶的制造业所面临的问题提出相应的解决方案,尤其在船舶制造的项目管理方案以及成本控制方案,仅作为相关方面的参考。

一、现代船舶制造项目管理体系现状

随着制造业的不断发展,国家对船舶制造过程的要求越来越严格,对于船舶制造这样的复杂的制造项目而言,质量管理难度大,成本控制难度大,而且设计到很多领域,因此需要制定独特的管理方案对其进行管理。近年来,我国的船舶制造的项目管理方面有很多的问题和不足。现如今,随着管理业的不断发展,船舶制造项目的管理方面存在的问题也在不断的完善,但是管理方面的发展无法适应现如今的社会发展。这样使得我国的船舶质量严重下降质量不符合标准,这不仅影响我国船舶制造业的发展,还影响着我国制造业在世界的整体地位。

二、我国船舶制造业成本控制现状分析

随着经济的不断发展,企业都面临着一个严峻的挑战,就是盈利问题,对于盈利,在不影响使用以及整体效果上进行成本的控制,以此来盈利。但是,现如今的一些厂商只顾着追求利益,而忘记对项目的管理,这使原本就不严谨的管理模式出现了更大的漏洞,现如今的管理方面缺乏一个全面有效的成本控制方案,因此就无法对产品的细节进行质量监控。传播的制造是一个系统化的过程,各个部分分别生产最后进行组装,因此在管理上也需要进行分别管理。如果没有一个系统化的管理方案,就会使得成本控制无法做到最好。因此,为了确保船舶制造过程的成本控制完好,项目在指定日期完成,就必须制定一个科学严格的成本控制方案,用一个科学的方案对项目进行管理,不仅可以对成本控制方面有一个好的控制方案,还可以对船舶制造项目的进度进行管控,一般船舶制造项目工期都较为紧张,因此这是解决这一问题的有效方法。在成本控制上,材料的成本控制是一个很好的切入点,对于材料的使用提前做好预算,但是在生产过程中材料的浪费是很严重的实际问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此需要制定相应的材料采购方案以及现场管理方案

三、船舶制造项目中的质量管理

船舶制造过程是一个极为复杂的过程,其过程对技术要求极高,因此对质量的监控是一个极为重要的过程。船舶制造过程的质量管理的目的是提升产品的质量,船舶制造过程复杂,工作量巨大责任巨大,船舶的质量直接关乎人类的生命财产安全。因此,质量管理部门工作量大,责任重大,不仅如此,管理部门还需要和其他部门进行协调运行,保证质量的同时还需要保证生产项目的进度。之歌船舶的设计不同,导致了船舶的质量管理过程有为的复杂,对每个项目都需要制定相应的管理方案,这也就加大了管理的难度。在质量管理过程中,对质量监测后发现的问题要进行科学的分析,最后的结果用来处理所检测到的问题。对船舶制造过程进行质量监控,改进船舶设计的不足,跟踪检测,和委托方进行协调改进设计。不仅如此,对于船舶制造过程所使用的材料也要进行严格的检测,严防不合格的材料流入生产线,危害船舶的质量,采购部门也需要对材料的采购进行严格把关,对不法牟利的相关人员严格处理。管理制度制定后,管理部门要严格按照制度进行管理,在管理过程对制度进行改进,不管改进满足企业发展的需求,满足市场的需求。

四、设计目标成本控制

有数据显示,设计过程就决定了产品成本的80%,因此对成本的控制主要在于设计过程,在设计过程对方案成本加以预算,然后根据相应的盈利点相结合,改进设计方案,产品的设计阶段分两个部分,概要设计和详细设计。概要设计过程,主要是对船舶的整体进行设计,主要包括船体本身以及大型机械进行设计和采购方案,汇总所需成本。详细设计阶段主要包括产品的组装过程,包括产品的生产过程的损耗计算,分析产品的实际成本和目标成本的差距,仔细分析其中成本过高的原因,对设计方案进行改进,确定设计的重点,对主体设计不可过度节约成本,对于细节要本着节约的原则进行成本的合理控制。在材料的采购过程,需要结合相应的设计方案,对于材料进行采购,防止过度采购和浪费材料的情况发生,从节约方面节约成本,提高利润。这可以缩短生产所需的时间、加快造船项目的进度,降低生产所需成本,提高企业的利润。

五、总结

现如今的经济迅速的发展,所有企业在竞争大潮中都存在风险,想要把我国造船业发展到世界先进水平,使我国成为世界第一的造船大国,现如今的经济形势是一个很好的机遇。在这样的形势之下,对船舶制造过程的质量监控以及陈版本控制方面进行改进,以此来推动我国造船业的发展。企业生产的过程的成本控制理论是结合船舶制造的生产过程相结合指定的一个理念,解决造船业面临的问题,推动船舶制造企业的发展。

参考文献:

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[2]曾伟,万江.浅谈工程项目质量、成本、进度协调管理[J].江西建材,2018(1):225-226.

[3]雷丽媛.船舶、海洋工程企业的预算与核算协调控制所面临的问题及其对策[J].经营管理者,2017(18):207-208.

论文作者:杨丽丽

论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期

论文发表时间:2019/7/24

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