摘要：最近几年，我国建筑事业发展速度十分惊人，施工业务不断拓展。在此形势下对工程项目管理需进一步重新认识和思索，为达到工程项目三大目标的和谐统一，应根据形式变化进行相应的管理创新，进而实现“和谐共赢”的管理目标。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平，只有做好施工现场的管理，才能保证建筑工程的施工质量。作为建筑企业，必须要加强建筑工程的现场管理，利用科学、合理的方法进行现场管理，对于管理中存在的问题，要及时采取有效措施进行整改，必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方便，推动建筑企业的长足发展。与此同时，在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育，在保证施工质量的前提下，做到安全施工的建筑目的。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
1.2降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
1.3降低安全事故的发生几率
建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。
2建筑工程项目管理优化措施
2.1成本管理
根据项目实情和企业的需求，来面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队，给予一定的福利政策积极吸纳有技术、有经验的高领域人才，为员工的成长定期组织业务与技能上的培训；对于施工人员要求持证上岗，进场前必须先通过岗位培训与考核，组织员工学习企业管理条例，灌输安全知识，提高员工的综合素质能力。从项目投标开始，管理人员应联合各部门人员，一起参与到项目的重要决策中，做好成本预算工作，着眼于现实问题，回顾以往工程，针对关键环节要做重点成本防范，全力共商方案、计算各处所需资金，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。之后再就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件进行考察与分析，结合数据的反应趋势和估值尽量计算出最佳工期，同时适当的留出一些可流动资金作以补充。在成本管理上要启动项目化管理，作为管理者要转变观念，依据实情将企业和项目的成本目标进行分解，分解到每一个执行员工身上，以确保成本管理能够渗透到管理的整个过程中。
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2.2进度管理
2.2.1建立三级的项目计划进度管理制度
在构建三级的计划进度管理制度的过程中，有关单位以及相关人员需要对建立的进度管理制度进行明确，对专业计划人员进行设置，并且有效的安排以及预测项目控制管理。进度控制工作不是一下就可以完成的，企业需要将管理系统和要素整合进行全面的分析。在实践工程过程当中，需要充分对有利因素进行整合，进而预防不利因素带来的而影响，不断推动项目的有效实施。
2.2.2对项目进度计划编制工作进行重视
在编制项目进度计划的过程中，需要从下面几个方面进行重视，分别为：①根据工程实际状况，对项目全部步骤进行完成；②在最大环节上进行细化，将各项工作都分配到每一个任务当中；③对工期估计值进行收集和输入，进而明确各环节施工的期限。建筑施工项目承包合同方面，规定合同工期为保证工期计划值的重要参考，在工程合同规定的开工时间以及竣工时间，需要充分落实进度计划。进度计划最后的目标为利用科学进度设计，确保工期根据预期时间来完成。企业在科学计划生产经营的时候，利用企业施工生产经营的科学计划，确保工程较高的效益。这是企业计划的一个重要的组成。这不仅需要适应企业经营的方针指导，还需要充分对企业整体平衡要求进行满足，尽可能的让企业受到比较大的利益。
2.3安全管理
2.3.1安全等级评估
因为在任何管理条件下，建筑工程施工现场都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施实际上是“无用功”，在这一条件下，就需要进行安全等级评估，判断各安全管理措施的必要性。结合安全隐患分析结果，通过安全等级评估方法可以得出现场安全等级，再对现场各类安全隐患继续评估，得出各安全隐患的安全等级，如果现场安全等级较低，则不能进行施工，必须先进行治理；如果现场安全等级较高，则可以进行施工，但要对某等级较高的安全隐患进行防护管理；如果某安全隐患等级较高，则必须采用针对性的安全防护手段；如果某安全隐患等级较低，则可以采用统一性安全防护手段。
2.3.2安全隐患预防
为了进一步提高建筑工程施工现场的安全性，降低各安全隐患爆发的概率，在正式施工前需要进行安全隐患预防工作，即安全设施安装、人员安全意识培养等。①安全设施安装：结合安全等级评估结果与安全隐患分析结果，对安全隐患所在地安装相应的安全措施即可；②人员安全意识培养：因为很多安全措施的功效必须建立在人员安全意识良好的条件下才能完全发挥，所以要进行安全意识培养，培养建议采用先进的“VR”技术来开展，借助该项技术可使人员在虚拟环境中切身体会安全隐患的重大威胁性，使其形成良好的安全意识。
2.4质量管理
在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
结语
随着城市化进程的日益推进，建筑项目发展越发如火如荼的同时也难免会遇到一些“挫折”阻碍其发展进度，要想解决这些“挫折”，突破发展瓶颈，就必须加强建筑项目管理工作的建设。科学、合理的管理工作能够有效提高建筑项目的最终成果质量，必须深入了解当下的不足之处，不断地增强管理队伍的综合素质，部门与部门之间做好沟通，让建筑项目管理工作真正发挥出自身的实际作用，让部门与部门之间达到“1+1＞2”的效果，提升建筑项目的整体质量。
参考文献
［1］于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，(05):214－215.
［2］迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．建材与装饰，2019，(13):141－142.
［3］刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．现代物业(中旬刊)，2018，(12):161.
论文作者:刘晴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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