摘要：企业标准化体系就是指企业的标准按照内在的联系形成的科学完整的有机体。在生产、质量、安全和管理的全过程采用科学严格的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、作用和影响的标准化要素进行识别，从而制定相应的标准，建立起标准化的体系，并运用标准化的理论对系统进行管理。
关键字：铁路 标准化 管理
标准化从技术标准上讲，是整个企业标准化管理的核心，保证设备质量的重要前提，其他的标准都要围绕技术标准服务，主要包括生产对象、条件和方式等；从管理标准上说，就是把我们企业管理的各个方面和各部门有机的结合起来，最后集中到设备的质量上来，不断提高我们铁路的运输秩序，涉及生产、技术、经营、质量、计划、人事、财务、设备、物资供运和经济实体等。
标准化建设是一项内涵丰富的系统工程，需要党政工团各级组织齐抓共干、合力共为。推进标准化建设不仅要“外美”，更加要“内实”，其创建主体覆盖班组、车间、科室各个层面，创建内容涵盖管理、设备、人员、环境、文化等方方面面，科室、车间、班组完成各项任务的过程就是创建的过程，完成任务质量的好坏，最终通过相应的等级评定和挂钩奖惩来体现。我们在创建过程中，注重加强宣传引导，让一线干部职工充分认清标准化建设的目的和意义，看到标准化建设带来的变化和实惠，凝聚了思想和行为共识。注重发挥党组织和党员作用，结合标准化建设扎实推进基层党支部建设三年基础工程，党员带头履职执标，发挥了模范带头作用。注重文化、环境等“软实力”建设，用文化引领人、让环境改变人，一线的环境面貌焕然一新，职工的精气神有了明显提升。正是由于党政工团各级组织目标同向、合力共为，为推动标准化建设凝聚形成了强大合力。
一、标准化管理对铁路的意义
1.重视标准化管理是维护铁路运输秩序的需要。标准是铁路质量能扬己之长、克己之短的有效技术手段，是能在激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使我们每一个铁路人受到经济损失，更会影响到铁路在全国的声誉，甚至影响到国家的国际形象。
2.重视标准化管理是维护每一位职工人身安全的需要。保障我们为一个铁路人的切身利益，每一个标准都是由前辈们的血和泪组成。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高，更要以“交通强国、铁路先行”为己任。
3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。
二、标准化管理工作推进缓慢的原因
1.创建标准化质量管理体系要与思想认识相结合
首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。
2.创建标准化质量管理体系要与制度建设相结合
要搞好标准化建设首要的任务是根据《安规》、《修规》、《行规》等规定要求、结合铁路的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。
3.创建标准化质量管理体系要与培训教育相结合
培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育等等。培训要采取脱产、半脱产培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。
三、如何推进标准化管理
认真贯彻总公司党组决策部署，深化“强基达标、提质增效”工作主题，突出“科学实用、简洁高效、融合统筹”，在坚持中深化、在深化中发展，不断提升标准化建设工作水平，持续夯实基层基础基本功，为集团公司当好“交通强国、铁路先行”排头兵提供坚实保障。
1、借鉴国外经验，准确定位铁道行业标准
进入21世纪，铁路建设、设备制造及后勤服务部门与运输主业脱钩，铁路运输企业将作为市场主体参与到市场的竞争中，运营管理体制发生了很大变化。这就要求首先要给作为铁路重要技术法规的铁道行业标准一个准确的定位，才能做好标准化工作，并在未来铁路运营管理中发挥重要作用。可以参照国外先进国家的做法，在现有铁道标准的基础上建立与国家标准相协调的、具有行业特点的、相对独立的、与国际和国外先进标准相对应的中国铁路标准体系，并使其成为代表国家对铁道行业进行管理的技术依据。
2、建立符合市场经济体制要求的标准管理体系
铁道行业标准化行政管理工作由铁路总公司统一领导，其主要职责是贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策并制定铁道行业实施的具体办法，管理与协调铁道行业标准化工作，制定铁道行业标准化工作规划并组织实施，编制铁道行业标准年度计划，审批发布铁道行业标准和复审结果等。
3、坚定不移得推动标准化管理
标准化建设是打基础、利长远的长期任务和系统工程，是一项“工作”而不是“活动”，要“外美”更要“内实”。1) 安全意识。牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是执行规程的保证；3) 考核。安全标准学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；4) 方法。要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创新教育形式；5) 班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识。
4.创建标准化质量管理体系要多元素结合
在脚踏实地的推进创建标准化质量管理体系的同时，不忘与时俱进。与技术创新相结合，开展QC课题围绕标准化质量管理体系有成效的工作，紧跟单元保质修步伐，深化改革工电供融合工作。
四、结束语
把标准化当成一种习惯，因为每一项标准化的制定和实施都是从保证我们自身安全与铁路运输生产安全为出发点，确保铁路工作的安全性与可控性！把标准化养成一种习惯，才能实现铁路运输生产长期的安全稳定，才能应对铁路快速发展，适应新技术、新设备的应用，才能经得住运输安全的考验。必须将标准化伸展到每一个领域，把安全隐患扼杀在摇篮之中，实现铁路长期稳定的安全发展。
论文作者:尹世继
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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