关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
1建筑工程施工进度控制管理的重要意义
1.1提高工程经济效益
为了有效保证建筑工程施工中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。
1.2提高工程管理水平
1）进度管理的设计阶段。设计阶段是施工项目建设项目设计的规划、出版和讨论阶段。在这个阶段，设计单位是主体，管理进度首先着重于设计进度。设计进度主要是由设计单位的运行效率，设计人员的技术水平、施工单位和设计单位的合作良好等。设计进度与施工项目采购和采购招标直接相关，项目启动时间有决定性影响。
2）材料采购和招标过程管理进度。材料采购和招标往往贯穿于建设项目的整个过程中，因此，这两个过程在项目的一部分建设中无法准确定位。一套材料进行管理的核心是设计单位在发布材料清单后采购和技术规范，施工单位尽快制定材料采购方案，招标等竞争对手，在与供应商签订合同的过程中将交货周期作为重要条款进行签约和监督执行，并同意推迟交付违约责任。项目招标进度是多方面的，实施各环节进展情况对项目总体进度有重要影响。招标阶段的主体管理和控制进度是施工单位，施工单位整体协调，各阶段合理衔接。
3）施工阶段进度管理。施工单位在进度管理和控制过程中发挥重大作用。施工单位对施工进度的管理和控制措施以施工合同时间为底线，施工单位还应加大关键工作的进度监督情况。根据实际项目完成项目关闭项目价格，鼓励施工单位将重点控制在重要位置。
除此之外，通过研究建筑工程施工进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工中的施工设备数量较多，进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。
2建筑工程施工进度控制的原理
2.1施工进度控制的基本情况
这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响到施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。
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2.2施工进度控制的主要依据和方法
进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。
3建筑工程施工管理进度控制策略
3.1认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工前需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
3.2做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
3.3工程施工时的进度管理
3.3.1注意控制成本
企业要结合自身的管理水平，将国家预算配额作为科学编制建设成本固定的依据，以企业成本管理为准则，作为评估依据。在购买建筑材料进行市场调研时，多家厂商的材料进行比较，并最大限度地发挥效益。同时，要做好监督，及时检查，解决问题。
3.3.2完善建筑施工现场安全管理制度
安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人员的生命和财产安全。施工企业必须首先对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，必须严格按照国家安全生产实施相关手续，并对施工现场的安全管理负责，坚持“以人为本”建立健全安全问责制度。二是要有针对性地开展劳动人事安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。
3.4重视对信息技术的应用
近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
结语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献
[1]韩宇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015，15（3）：87~88.
[2]刘波能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2016，23（8）：99~101.
论文作者:杨红玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 计划论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;