摘要：随着公路、铁路等工程项目的不断增加，隧道项目也越来越多。施工企业与其它企业相似，都是要尽可能的获得更大的经济利益，但是在实际工作中，隧道工程的特殊性又要求企业不能仅仅追求自身利益的最大化。因此，在激烈的市场竞争环境下，既要保证隧道施工项目质量达标，又要确保施工工期不拖延，保证施工过程安全顺利进行，最有效的方式就是合理控制施工成本，利用科学的手段有效控制项目的各方面支出。企业只有建立这样健康的发展机制，才能不断提高自身的经济利益，从而促进其可持续发展，为社会做出更大献。
关键词：隧道工程；施工成本；控制
引言：加强隧道工程的成本控制，这是现代隧道工程施工中的重点工作，也是当前市场经济竞争机制下的重要选择，它将对施工企业的可持续发展起到促进作用。因此，施工企业要意识到隧道施工成本控制的重要意义，认真遵守各项施工原则，加强隧道项目中的成本管理，在材料选择、人员配置、机械设备以及间接费用方面进行有效控制，同时也要保证隧道施工项目保质保量的完成。最终，施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要认真研究符合企业自身情况的成本控制方法，从而合理控制项目成本，促进施工企业长久、稳定发展。
1.隧道施工成本管控的重要性分析
隧道工程的施工进度直接影响到整个公路工程的施工进度，如果隧道工程的进度缓慢，那么就会阻碍公路工程相关的其他施工作业，因此，在公路建设中隧道工程是非常关键的，但是由于现场施工环境、专业技术水平的影响，导致施工成本相对较高，而且工作困难重重，这样看来，加强隧道工程的成本管控工作就非常重要了。一些施工企业在建设过程中，没有符合项目成本控制的具体要求，无法对施工成本进行合理控制，从而超出了成本的控制标准，进而影响到整个工程的经济利益，也不利于施工企业的长久发展。在山区进行公路建设时，隧道工程占整个公路建设的比重很大，它的成本也占据了整个公路建设中的很大部分，因此，要想做好对整个公路项目的成本控制，就必须加强隧道工程施工的成本管控工作。
2.加强隧道施工成本控制管理的具体措施
2.1材料成本的控制管理
隧道工程成本控制的成败与否与材料控制息息相关，做好材料的成本控制，就要使材料的使用形成一个闭环。把好物资采购关，从源头上管控材料采购成本，针对隧道施工的主要材料，钢筋、水泥、混凝土等成本较高的大宗材料，在材料的采购、运输、使用中，尽量将浪费降到最低。采用公开招标或者是邀请招标的方式选择供应厂商，在保证品质的前提下降低采购单价。对于砂石等原材料，在隧道岩性条件允许情况下可考虑自给，利用隧洞洞渣进行砂石的补给，节约成本。在材料使用上，将人员的工资与材料损耗进行挂钩，提高工人的责任意识与节约意识。严格把好材料考核关，在过程中管控材料使用成本。把好材料使用关就是要精打细算，杜绝浪费，通过优化合理节约。制定相应的核算机制，通过明权定责、责任到人，严格执行奖罚制度，保证材料消耗可控，实现材料成本的节约，避免材料浪费造成的大幅亏损。施工中把不可控制的二三类材料进行承包，以隧道衬砌施工为例，混凝土属于可以控制的材料，只要进行符合规范的闭环签字制度，就可以将浪费降到最低，但是像木材、油脂、铁丝、铁钉等不可以控制的材料进行闭环签字制度程序繁琐，浪费时间，就要实施承包。
2.2隧道施工的劳务成本控制对策
隧道工程首先是以人为本的，确保施工人员操作得当，使用正确，减少浪费是人工费控制的前提。针对隧道工程劳务成本管理，实行“工序分离、工费承包”的劳务管理模式，工费承包可以调动工人的生产积极性，挖掘工人的工作潜力，有效降低窝工、浪费工时情况出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次推行农民工实名制管理举措，从源头把控劳务成本的增加，定期核算劳务成本，加强劳务计价管理，及时进行劳务结算，严控劳务成本。鉴于劳务资源稀缺以及工资水平逐渐上涨，施工过程中提高劳动生产率，减少单位工程成本中的人工费和其他辅助施工费，尤其注意加强工序衔接管理，避免造成人员误工、窝工，导致效益流失。
2.3隧道施工的机械成本控制对策
隧道施工主要机械有通风机械、动力机械、装载运输机械等。控制机械成本，必须提高机械设备利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械的维修保养，严格执行合理的操作规程，使机械设备处于完好状态；其次要加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡，选择与施工对象相适应的机械类别，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”的情况发生；最后就是加强考核工作，空压机、通风设备的管理落实专人负责制，并纳入考核，特别是对风水管的安装，不能出现漏风、漏水的现象.
2.4隧道施工的安全成本控制对策
隧道工程作为地下暗挖工程，人员密度集中，安全风险较大，安全成本不容忽视。做好安全成本控制首先就是要加强安全培训工作及安全隐患排查工作，劳务人员在进场后一律进行安全教育培训，并在培训合格后上岗，使得施工人员有较高的安全意识，从源头杜绝安全事故的发生，同时做好安全隐患的排查工作，将安全隐患降低至最小，保证现场安全可控。针对隧道施工，一方面做好超前地质预报工作，另一方面加强对围岩及支护的检查和监测，针对爆破施工作业，严格按照有关规范落实，卡控关键环节，规避安全风险[1]。
2.5隧道施工的质量成本控制对策
做好隧道施工的质量成本管控，首先就是要紧抓质量，减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力等浪费。项目必须不断提高施工技术水平，采用先进的施工工艺和操作方法，严格执行施工验收规范执行工程质量检查验收制度，对隐蔽工程或重点工程部位的施工，坚持监理旁站。对较好围岩地段的主洞开挖，施行光面爆破，适当加密周边炮眼，控制好炮眼方向，并严格控制装药量，确保隧道外轮廓周边整齐，尽量做到少超挖或不超挖、不欠挖，从而确保了工程质量。
2.5隧道施工的进度成本控制对策
施工进度是成本管控的重要前提。项目自上场初期就应该强化落实施工计划管理，将施工计划分解到每周、每月、每年，并定期核算完成情况召开工地例会，动态调整施工计划，使施工计划贴合现场，进而起到指导现场施工的作用。而且，进度奖罚要及时兑现，且兑现至相应责任人身上，保证奖罚的合理性及公平性，从而促进施工人员的积极性。针对重难点工程有节点工期要求的，应及时组织召开会议进行协商，制定专项施工计划，将计划分解至每一道工序，以确保节点工期兑现为目的，合理安排施工组织，下达专项施工计划，并跟踪执行情况，实时兑现考核结果[2]。
结论：
简而言之，目前，随着科学技术的迅速发展，隧道施工技术也在不断更新，它已经普遍运用在公路和铁路等工程项目中，目前隧道施工大多数还是使用地下暗挖的方式，施工难度大，风险高，而且资金耗费大，所以成本控制管理是隧道施工过程中的一项重要工作。隧道施工成本控制管理并不仅仅要降低成本，还要保证整个工程的质量，从而才能保证整个隧道工程的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]王少飞，张建阳，赵春艳，等.大数据技术在公路隧道工程中的应用探讨[J].公路，2017，62（8）：171-178.
[2]巩中江，柴敬尧，杨长庚.铁路隧道光面爆破施工技术与管理实例[J].隧道建设（中英文），2018，37（12）：1593-1599.
论文作者:魏然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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