摘要：施工成本控制管理的质量决定了企业的效率，企业的声誉，甚至企业的生存。随着建筑业的发展，新技术，新技术，新材料和新设备不断出现。同时，新项目的结构可能更加复杂，功能更加特殊，装饰更具创新性，从而促进了生产技术水平的提高。先进的，更高的技术管理要求，这使得施工管理更加重要。整个项目的各个方面都存在工程造价控制管理，每个环节都存在或多或少的问题。具体而言，它包括招标过程中的问题，项目评估环节中的问题，建设和生产环节中的问题，以及评估奖励和惩罚。为了提高施工企业的竞争力，增加利润，提高施工质量，有必要系统地研究施工成本管理。
关键词：建筑工程、暖通安装、施工质量
引言：建筑暖通空调项目是建筑工程中的关键环节，该建筑使用暖通空调设施来实现其特定功能。随着近年来工作和生活环境质量和舒适性要求的不断提高，暖通空调设备的种类也越来越丰富，在一定程度上满足了人们的需求。有效控制暖通空调项目的成本将有助于降低工程造价和环境污染，实现经济和社会效益，对企业和社会的发展具有重要的现实意义。
1暖通空调工程成本管理的重要性
1.1.成本控制是暖通空调工程项目管理本质的体现。为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高效的成本控制。
1.2.成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容。企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
1.3.成本控制是衡量管理效果的标准。由于成本反映了暖通空调工程项目管理的本质，也代表了暖通空调工程项目管理的核心内容，因此项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
2设计阶段针对暖通工程投资经常出现的问题
2.1设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项目的投资考虑不够周全，没有进行很好进行降低投资的预算。同时对暖通工程的专业知识了解不够具体和完善，无法科学有效协调工程中的各种关系和解决各种投资问题，导致投资企业在很大程度上很难控制整个工程造价。另外，由于设计没有一定的全局观念，存在主观意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。
2.2.在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研究不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。有的设计在进行工程方案和系统设计过程中，对厂家的要求和标准过分迁就，没有根据实际的情况对设计方案进行全方位科学合理的比对和审核，这样就很容导致在选择主机的时候出现不相符合的情况。由此可知工程方案设计的不合理在一定程度上增加了初期投资，能耗也随之增多，来回之间的运行费用也会增加。
2.3.在目前的暖通工程设计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。有的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较担心，在通常情况下会选择较大的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同时还增加了能耗。
3对暖通工程造价成本实施有效控制的关键
3.1设计阶段为控制关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，国内普遍存在的一大问题即是在工程项目前期的准备阶段忽略了对造价成本的控制，而控制主要力度放在施工阶段与竣工结算阶段。该方式使得造价成本控制成效大打折扣。据国外部分国家分析，对暖通工程的造价成本进行工程规划，这一方面在整个造价控制中占70%以上。由此可见，进行科学合理的工程规划有助于工程整体效益的提高。因此，要实现对暖通工程造价成本的有效控制首先应从其工程规划方案的改良着手，将新工艺、新技术以及新材料等进行科学合理运用，制定科学规划概算，严格实行“限额设计”以确保对其造价成本进行有效控制。
3.2多方面造价成本控制。首先，技术层面，强化对工程规划方案的管理与挑选，对其初步规划、施工图规划、技术规划以及施工组织规划等方面实施严密审查与监督，尽可能地设计出节约、可靠的投资方案；其次，经济层面，对所使用资金进行严格管理与控制，对各项资金及费用开支情况进行定期或不定期审查与抽查；最后，管理层面，将各级管理人员相应的职能与责任确定到个人，尽量实现分工明确，加强各岗位间的配合与协作。只有在技术、经济与管理这三方面实行有效紧密的联系，强化管理方可实现对其造价成本的有效控制。
3.3采取主动方式。对建材价格的控制：暖通工程因其工程规模较大，因而对建材的消耗量也一直居高不下，材料费用约占据整个工程费用的60%至70%，由此可见，其建材价格的改变将会对其工程造价的成本产生直接且巨大的影响。因此，实现对暖通工程建材价格的控制是实现对整个暖通工程其造价成本控制的关键方面。这就要求建材采购人员提升对建材市场材料价格的预测能力。尽量做到所采购材料质高价廉。此外，还应加强工程施工中对建材的科学化管理。这就要求在施工作业中既要对建材费用实施科学的借鉴，还应保证施工高质与安全。总的来说，暖通工程其造价成本的控制是一项集管理、组织、技术与经济于一体的综合性工程，只有对其施工各个阶段进行科学合理的管理以及采取相应的措施方可实现对资金的最佳使用，从而成功使投资效益达到最大化。
4控制措施分析
4.1决策阶段的成本控制。建设项目决策是针对所拟建项目其必要性及可执行度从科学技术层面进行的验证。通过对各种设计方案的对比选取最具使用性价比的设计方案的一个过程。这就要求在此过程中对投资进行切合实际的科学估算。所谓估算指的是基于可行性研究报告在成功报批后对该设计任务投资限额的规定，初步设计概算可起到对投资限额的控制。因而在估算过程中，当地经济情况、设计方法以及人们对暖通的要求均需被真实展现，严格根据该工程其造价成本相关管理准则，对投资估算中的动态性因素进行科学估测，从而避免形成投资缺口。
4.2设计阶段成本控制。针对设计阶段的暖通工程造价成本控制应主要从以下两方面着手：（1）尽可能对暖通工程设计变更这一情况的出现进行预防。对随意增加的工程建设应严格禁止，提高设计标准。一旦出现建设内容增加等现象须及时制止。若必须进行设计变更时，应及时对相关联的工程造价成本实施科学核算，并对设计方案再次进行对比；（2）加大工程量清单计划实施力度，尽量达到“量价分离”。
4.3招标阶段的成本控制。从招标阶段对暖通工程造价成本实施控制可从以下三方面着手：（1）对标底进行科学合理编制。其中，标底为所拟建工程的投资底数，在对其进行编制时应对市场情况进行考察，力求与市场情况符合。以确保标底编制的科学性与真实性，将工程标底尽量控制在合理范围内的造价成本下限；（2）制定适当的发包形式。即根据工程实际规模、特征及性质等来确定其发包形式进行招标，以实现对其造价成本的合理控制。此过程中可将国外其他国家市场竞争机制引入，在确保企业获得最低利润的前提下实现最优价报价，从而有效防止议标或者变相议标等情况的出现；（3）招标文件的制定应尽可能地严密，乙炔白公平竞争，合理进行招投标。暖通工程实现科学、公平合理的招投标于其造价成本控制而言具有重要意义，有助于暖通工程造价成本的日益合理化。
结束语
在暖通空调工程设计阶段，设计人员正确处理技术与经济的关系，采取有效措施合理控制工程投资。设计单位必须树立经济核算的概念，引入价值工程理念，不断优化设计。因此，设计单位应注意设计阶段成本的控制，确保暖通空调工程顺利进行。
参考文献
[1]熊华平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].才智，2016，14：66.
[2]乔振东.暖通工程造价预算浅析[J].中国新技术新产品，2017，04：208.
论文作者:朱荣斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：暖通论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第27期论文;