摘要：随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。
关键词：企业战略管理；人力资源管理；优化整合；信息化；策略
引言
战略人力资源管理是一种新兴的管理概念，它是指企业为达到自己的发展目标而开展的一系列人力资源管理部署和计划，这种战略管理人力资源管理模式是当前企业生产的核心。随着市场竞争的不断激烈，企业需要加强人力资源管理和企业的战略管理，通过二者的有效结合，能够让企业的发展劲头得到提升，实现企业的可持续发展。
1企业战略管理与人力资源管理之间的关系
在上世纪就有相关的经济学者提出加强企业战略管理和人力资源管理有效结合，可以帮助企业提高市场中的竞争实力，也可以实现当前经济发展的战略目标。在目前的市场竞争环境下，企业的战略管理和资源管理都会受到一定的影响，二者一般都是相互促进，相互结合一方上升，一方也会得到提升。通过对企业的经济战略管理和人力资源之间的优化，能够解决企业中所面临的问题，通过将企业中的人力有效地进行安排，能够实现企业内部的积极向上，同时也能让自我评估更加系统有效。对于二者结合能够将人力资源组织的更加科学，企业的经济以及财务技术等管理的目标得以实现，所以企业战略管理与战略人力资源管理间是相互依赖，相互依存的关系。
2企业战略管理和人力资源管理优化整合的意义
企业对战力人员资源进行优化整合，能够保证企业的经济效益和企业的发展实力，提升在行业中的竞争力。企业的战略匹配需要与外部匹配和内部匹配综合起来。内部匹配是将企业内部情况与自身发展目标进行结合，从而制定出统一的战略资源，而外部匹配是指人力资源根据外部企业的市场环境进行变化，保证其灵活性，制定的战略目标是与实际情况相符合的，但是当前大多数企业在进行战略创新时，经常忽视人力资源的重要性很多企业并没有将二者有效结合在一起，导致企业人力资源管理的有效性被降低，企业经济发展力度不够。企业要想实现可持续发展，必须要满足当前的发展规律，将目前企业中的问题进行解决。对人才管理要坚持公平、公开、公正的选拔制度，按照一定的标准来选拔人才，让整个企业都在一个有效的良性竞争环境下进行提升，这样能够让企业的战略管理和人力资源管理的目的得到实现，也能让广大员工能够感受到企业对其及关怀，从而发挥自身实力促进企业发展。
3企业战略管理与人力资源管理优化整合的策略
3.1优化人员配置
要想让二者有效结合，首先就要进行优化人员配置。在进行招聘和选拔人员时候，应该根据企业的实际情况和岗位的需求来进行人员的招聘，通过优化配置，将人员合理的安排到合适的岗位中才是当前企业战略管理和人力资源管理优化整合的核心。在管理过程中对各个人才进行预测，并对他们进行发展规划的设定，让他们了解企业需要什么，让自己了解自己的优点和缺点，以保证配置的人员是与企业的需求相匹配。同时在招聘时需要采用相关的考核制度来提升人员的综合素素质，从而让让员工的先进性得以保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了本身的业务能力外，员工的道德水平和职业素质也是重要的考核手段，通过多种有效的方式能够弥补企业发展的空缺，保证企业的顺利运营。在进行人员具体配备的过程中，需要根据员工的具体情况来安排合适的位置。例如对于不同性格和技术能力的员工要有针对性的对其进行安排，通过员工的合理配置来实现企业战略目标。
3.2选拔经验丰富、高素质的人员实施战略
对于企业中进行战略管理和人力资源管理的人员，一定要选拔经验丰富、高素质的人员对于企业领导层来说，他们是决定战略方向的重要人员，所以在选拔时需要通过特定的人力资源选拔方式来与企业的战略管理相配合，通过高素质、高经验的人员来保证整个战略管理的有效性。同时对于技术人员的技术水平也要在一定程度上提升。因为他们直接关系到企业的经营发展，所以做好选拔人员是非常有必要的。在选拔时需要根据各个职能来与企业的实际发展情况相结合，通过选择专业化、全面化的管理人员，让整个企业的战略实施发挥有效的作用。
3.3加大企业内部员工培训实施战略
企业内部的员工培训是提升企业人员先进性的有效方式，所以企业要想推动战略管理和人力资源管理的有效性，一定要加强企业内部培训，制定培训内容的过程中需要根据企业的实际情况和员工的工作情况来进行相应的协调，通过开展新技能和新知识的培训，在培训时要加强员工基础知识的学习，也要重视其实践能力的操作。同时对于现代企业来说，对于信息通信的合理利用能够提高人员的服务水平和业务技能。除此之外，为了满足企业人员的需求，还可以招聘丰富的海外人员来为我们进行有针对性的培训，让我们企业的发展能力得到有效的提升。培训制度需要与人力资源管理制度相互结合，定期开展相关的培训宣传，让员工在耳濡目染下进行相关知识的学习。
3.4建立绩效评估和激励机制
在战略人力资源管理中建立绩效评估和激励机制是一种提升企业人员积极性和系统性的重要方式。通过将企业的人力资源管理水平加强，制定相应的绩效考核和激励机制能够使其得到有效的强化，并且通过绩效评估的方式能够让企业在人力资源管理中得到良好的效果。所以在绩效考核中，企业领导需要将战略目标计划和企业实际的计划融入在绩效考核中，保证绩效考核的有效性和科学性，使员工的积极性得到提升。在制定时也要加强与员工的交流，了解员工的实际需求，调动员工的工作热情，从而让员工为工作目标而积极奋斗，在激励机制制定时，需要将奖惩机制得到有效的推广，在长期短期目标的制定过程中与企业的战略目标相互接轨，让企业的收益最大化，也让企业中人员的目标性得以确定。所以激励机制是企业战略活动中的重要方式，也是推动企业经济发展的重要制度。
结语
综上所述，当前企业经济管理和人力资源战略管理是相互依赖、相互依存的，为了推动企业的经济不断发展，企业一定要重视战略管理和人力资源管理的有效融合，通过多种制度选拔优秀的人才，提高企业内部的发展动力。同时通过相应的绩效考核机制来提升企业的人员的积极性和有效性，让企业在市场中的竞争力得以提升。
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论文作者:梁灵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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