摘要：近年来科学技术发展较为迅速，人类正快速步入信息化时代。通信技术是信息时代的产物，建设通信工程是现代化发展的必然趋势，进一步完善通信功能，提升通信质量，满足人们日益增加通信需求是当前时代重要需求。为保障通信工程的质量，项目管理成为通信工程必不可少的环节。本文主要阐述了项目管理的概念以及通信工程建设的特征，分析了项目管理在通信工程建设中的影响因素及问题，并提出相应的改进措施。
关键词：项目管理；通信工程；应用
前言：近些年，社会生产生活中通信工作的应用范围愈发广泛，通信设备，如电脑、手机登逐渐成为人们生活、工作的必需品。作为我国新型发展型产业，通信工程对于我国的经济和社会发展起了推动和促进的作用。那么，其通信工程建设的质量和效率的重要性不言而喻，因此，在具体的建设实施过程中，需要加强对通信工程建设的管理工作。将项目管理的管理模式应用在建设过程中，有利于实现建设的顺利开展，保证通信工程建设的效率以及质量，对于通信工程的发展具有一定的推进作用。
1现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。
2通信工程项目的特征
对于通信工程的项目来说主要是基础设施的建设，该建设具有一定的复杂性，因为涉及到的专业面较多，施工环节也比较繁琐，本文共总结出以下几点：
（1）形成了以买方为导向的市场格局
由于通信工程的发展已有数年，因此在整个通信产品的市场中形成了比较稳定的供求关系，建设方也有着合作关系较多的产品供应商。这对于新兴的商家来说具有很大的挑战性，不得不面对市场的这种残酷，要想生存，不得不寻求突破。
（2）工程涵盖范围广
由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。但是一些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量也会更加多，不仅覆盖范围广，而且分布不均匀。
（3）工程项目带来许多未知
在市场的竞争压力下，各个运营商会不断更新和推广新的技术，并且为了第一时间占据市场，这些技术更新的周期时间短，这样往往导致技术的不稳定，从而带来很多应用的不确定性，必要时不得不重新进行鉴定、返工，严重是甚至需要停用相关的技术。用户也会因为带来的麻烦而向运营商投诉，最终的风险就会有运营商转嫁到供应商，面临着巨额索赔的危险。
（4）线路长且离散
对于我国的这样一个地理环境，通信工程中的光缆线路很长，并且比较离散，因此如果只在一个地区施工的话进度往往会很慢，必须多段线路同时施工并做好衔接工作。
3项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
3.1通信工程项目进度管理影响因素
通信工程的进度管理与项目的经济效益密切相关，加大对工程项目的进度管理，可以使工程建设效率实现显著的提升。然而，在建设通信工程期间，因为受到多方面因素的影响，如资金、材料、技术等因素，导致工程项目进度管理面临着诸多不可控因素，从而使通信工程的建设进度受到严重的影响。而且部分通信工程在施工期间不可避免地会与其他工程建设出现交叉施工部分，这样便进一步增加了工程协调管理的难度。所以，必须在通信工程项目管理的基础上，加大对工程项目的进度管理力度，这样方能有效的提升通信工程建设的经济效益。
3.2通信工程项目风险管理影响因素
在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。
3.3通信工程项目远程管理影响因素
由于我国的通信工程建设区域范围大，所以，一定要加强通信工程项目的远程监管力度。建立远程通信工程必须以团队间的良好交流为基础，提高通信建筑队伍的团结，促进通信工程建设成果的进一步提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在进行远程通信管治的过程中，项目管理队伍没有进行合理的交流，就会严重影响项目管理规划的运行，对整个项目管理的调节产生不利影响，严重影响整个通信工程建设的施工速度，对通信工程建设的效率产生影响。所以，在进行通信工程项目管治的过程中，只有加强远程项目的管治，才能促进通信工程项目的科学管治。
4项目管理在通信工程当中存在的问题
4.1项目管理手段需要强化
在通信工程的建设过程中，进行严格有效的管理是一项重要的工作，在过去的管理过程中，只是在网络计划和初步实施方面进行管理工作，这种方式已经没办法适应现在通信工程建设的要求。一些通信企业在分析研究项目管理的过程中，有时候一些数据有问题，就会让建设的过程中不符合实际情况，还有可能造成相反的效果，会在很大程度上影响项目建设的质量。
4.2项目管理的整体发展较为缓慢
在项目管理的发展过程中，会有一些不足之处，不能顺应通信工程建设的发展，还有可能发生脱节的问题，没有根据实际情况对项目管理进行不断的完善。而且，在对通信工程建设的管理方面，有关制度没有及时调整，这就会让工作人员的工作不能顺利进行，还可能让通信工程的建设不能达到预期的效果，甚至在此过程中发生安全事故。
4.3项目管理理念需要革新
当今社会，工程的施工技术正在逐步的进步和完善，在工程建设管理的过程中，其管理理念就要顺应通信工程的发展。不过，一些企业在管理方面的理念没有顺应社会的发展，因此在管理的过程中就可能让管理达不到预期的效果，还会让风险的可能性加大，可能会发生安全事故。除此之外，设计思路比较陈旧，没有对三维模型进行及时的更新，进而出现脱节的问题，影响通信工程建设的质量，阻碍通信工程建设的发展。
5项目管理在通信工程建设中的应用策略
5.1完善项目工程管理内容
项目工程管理内容应当与时俱进，内部制度应当进行重新规划和完善，项目管理内容应当站在实际的方向做出相应调控。根据通信工程所建立的地点以及各个环节涉及到的内容都应当做详细的分析，制定合理的、科学的管理体制，在项目管理方案制定完毕，应当与通信工程设计师进行沟通，讨论方案的可行性，一旦在某个环节出现问题可以在第一时间做出修改，从而保障在规定的时间内完成任务目标，并且报站工程质量。
5.2加强进度控制
在进行项目的建设的时候，各个项目都要有专门的队伍负责，不过因为项目安排不恰当，没有合理把控项目的资源，就会让项目建设的进度减慢。所以，应该充分利用有关的管理软件对项目的进度实时的把控，对项目的进度做到可以及时的了解，对项目的进度线进行表示，以此让有关人员充分掌握项目的施工，资源和成本方面的情况，还要让项目的进度明确的体现出来，对进度做好把控工作。
5.3加大项目管理人才培养力度
人才是发展的根本，正是由于项目管理人才的缺失，才导致项目管理发展缓慢，跟不上时代的步伐，应当加大教育投入力度，相关院校开展项目管理人才专业，吸收更多的项目管理人才，再经过严密的筛选，挑选出具备项目管理人才素质的人，在筛选项目管理人才时，更加注重的是人才本身的综合素质，项目管理人才必须具备正直的品格，良好的监督意识，良好的问题解决能力以及创新能力，明确本职工作，管理好工程质量、进度才能从根本上解决我国项目管理人才缺乏的问题。
5.4创建项目管理评价制度
建立科学合理的项目管理评价体系，对项目管理工作的内容、过程以及目标进行合理的测评与反馈，对整个通信工程项目建设的过程进行监督，保证项目管理发挥其作用，是管理者能够及时并准确的掌控通信工程建设的过程、质量以及进度，确保出现问题时能够及时发现并且有效解决，保证通信工程建设的顺利完工以及质量的过关。
6主要的注意事项
1.企业业主在管理过程中要有创新意识，多多借鉴国内外各种先进经验，不要拘泥不前。作为政府主管部门，也应树立正确的项目管理理念，认识到其中的必要性与重要性。在我国目前的部分企业中往往存在这样的现象，业主在委托项目管理时，不愿意从初期开始委托，而仅仅注重项目实施阶段，主要是怕削弱了自己的控制权。其实只要真正了解了项目管理的实质，就完全不必担心这种情况的发生。
2.对于项目管理企业来说，组建一支具有丰富管理经验的高素质团队是非常必要的，并且要善于运用技术先进的管理工具与技能，才能为业主提供更高效的管理服务。
3.项目管理企业要找到自身的准确定位，不要过多干涉承包商的工作，应在综合考虑各方利益的基础上把握项目目标，通过相互合作解决施工过程中的困难与问题。
7结语
通信工程的质量，直接影响到人们生产生活水平，对通信行业、社会生产以及日常生活中的影响至深。而通信工程的建设是影响通信工程质量的关键性因素，项目管理对于通信工程的建设是具有一定的掌控和促进作用的，有效的项目管理有利于保证通信工程的质量。因此，通信工程行业务必要加强其对项目管理的关注力度，不断的改善项目管理，使其发挥应有的作用，推进通信行业的发展。
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论文作者:罗周华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 通信论文; 工程建设论文; 项目论文; 工程项目论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;