摘要：随着我国电力市场机制改革的不断深入，当前电力企业所面临的竞争压力越来越大，为了使电力企业在激烈的竞争环境中能够保持有核心竞争力，需要确保企业内有大量高素质的人才。因此，做好电力企人力资源管理的培训与开发，充分调动员工的工作积极性，并使其不断适应不同的岗位变化与要求，对于促进电力企业的更好发展有着积极意义。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
引言
电力企业为人们正常的工作和学习提供了必要的保障。随着社会的发展，电力企业呈现多样化，为了保证电力事业的持续发展，电力企业应当不断吸收优秀的人才，培养专业技术水平较高的作业人员。因此，企业在市场经济中的竞争就是人才专业技能和服务意识的竞争。
1电力企业人力资源培训与开发中的问题
1.1人力资源短缺，培训粗放
我国的电力企业不同于其他企业，不仅需要具备专业的电力知识，还需要专业的作业技术。因此，对于作业人员的整体素质要求较高。但目前我国电力职工的现状是，知识和技术达不到相应要求，学校电力专业较少。由于后续没有充足的人力资源，致使电力企业在人力资源的开发上造成一定的困难。企业在员工培训方面意识淡薄，培训内容以安全生产为主，培训模式较为粗放，没有形成人力投资的概念。注重员工为企业创造的经济效益，但不注重加强员工的专业水平。一旦经济形势变化较快，员工专业技术落后，电力企业就会损失较大的经济效益，从而陷入员工专业素质和企业效益之间的恶性循环中。培训内容存在“只强调理论，不注重操作的现象，培训只讲大概，不讲细节”的现象。致使培训不能起到应有的效果。
1.2培训内容与手段不合理
时代在发展，企业人力资源开发与培训的内容与手段也要与时俱进。一些电力企业在对员工进行培训时，长期不更新培训内容，墨守成规，导致员工没有兴趣学习，同时培训缺乏计划性，通常是领导说培训什么就培训什么，缺少针对性和系统性，也达不到提升员工能力与素质的培训目的。
1.3人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制
企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。另外，企业还应建立完善的鼓励约束机制，如果企业缺乏对不同岗位的约束机制，会使企业的各岗位员工的职位保持不变，员工没有上进心，间接导致员工的工作效率不高，缺乏工作的积极性。
2电力企业人力资源培训与开发控制要点
2.1培训与开发的需求分析
在实施人力资源管理培训与开发之前，需要做好培训与开发的需求分析，这就需要由人力资源管理部门采取科学的方法，对现阶段企业内员工的工作目标、现有知识储备以及相关技能进行全面的统计和分析，从而对培训与开发的内容进行合理地确定。简单的来说，就是首先需要弄清培训与开发的原因，然而确定培训与开发的内容，最后采取有效的培训与开发措施来达到相应的目的。总的来说，为了确保电力企业人力资源管理培训与开发工作的更好进行，做好培训与开发的需求分析是其基础和前提。
2.2形成完善的培训规划
企业培训规划应坚持系统性和完备性原则，根据企业经营需求及员工自我提升需求，制定长期、中期及短期三种类型的培训规划，并处理好培训过程中相关人员的职责分配。长期规划主要是与企业长期发展战略相匹配的规划，为企业成功储备核心技术人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中期规划基于长期规划，合理编制的年度或季月培训任务，为电力企业不同职位、不同岗位性质员工制定合适于他们的职业生涯规划。短期规划则是企业依据其当前任务，满足企业对管理型和技术型人才需要的培训计划。
2.3建立完善的电力企业人力资源教育培训体系
电力企业需要结合企业发展实际，制订出适合企业长远发展的人力资源教育培训计划。电力企业的人力资源教育培训体系要紧紧围绕电力企业发展效益提升进行，不管是电力企业的思想教育培训，还是电力企业的技能培训，都需要建立现代化教育培训体系。另外，电力企业还需要建立企业员工能够接受的人力资源教育培训制度，用制度辅助教育工作的发展，为人力资源教育培训工作提供重要的支持。比如，为了提升电力企业人力资源教育培训的有效性，企业有关部门需要对员工开展培训考核，要求企业员工持证上岗并定期对企业员工开展评定。
2.4加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识
加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。
2.5完善培训与开发的计划和方案
对于培训与开发计划和方案的确定，是按照一定的程序来进行的，其基本的出发点是从企业的战略角度着手，在客观、全面的需求分析基础上，做出对培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、师资、培训对象等方面的预先规划。这样有利于总体目标的实现，对员工更好地进行岗前、技能和素质的培训与开发，确保培训与开发的专业性和有效性，达到培训与开发目的，得到预期效果，为进一步提高培训与开发的效果打下基础。
2.6培训与开发的评估
对于培训与开发的评估，主要是对培训与开发过程中的信息和相关数据进行收集，并运用相关的理论和方法将组织的需求和目标进行有效结合，从而对整个培训与开发项目的质量以及价值进行评估的过程[3]。在整个评估的过程中，需要从以下两个方面进行：第一，是对于培训与开发的内容、课程安排及师资力量等方面进行评估；第二，对于整个培训与开发的组织情况及安排情况进行评估，这不仅涉及到培训与开发的需求调查到培训实施、还包括对培训与开发的费用结算、资料存档等各个环节进行评估。通过相应的评估活动，找出培训与开发过程中所存在的不足，进而不断改进和完善相应的培训与开发的方式和方法，促成今后培训与开发的良性循环。
2.7丰富电力企业人力资源教育培训内容
电力企业的人力资源教育培训发展需要结合企业发展实际不断丰富和完善内容。第一，电力企业需要结合社会发展需要设置多种类型人力资源教育培训项目，结合企业不同年龄段员工的职业发展需求，为其提供具有针对性的人力资源教育培训内容。第二，注重开展电力企业文化的教育培训。让企业各阶层人员进一步了解到企业的文化，增强企业员工的归属感。
结束语
在新的历史时期，电力企业将会面临更加激烈的市场竞争。为此，电力企业需要结合自身实际发展以及社会对电力企业的要求，从思想意识提升、培训内容丰富、培训方式创新、培训平台更新等多个方面完善电力企业人力资源教育培训，从而更好地提升电力企业市场竞争力，实现企业员工更好的个人发展。
参考文献
[1]刘慧.浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J].科學之友，2012（3）.
[2]凌静梅.浅谈县级供电企业职工教育培训管理的发展[J].文化产业，2015.
[3]王军.企业人力资源管理职业资格培训中存在问题及改进建议[J].经贸实践，2016（3）：148.
论文作者:龚文君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/30
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 教育培训论文; 电力论文; 内容论文; 《电力设备》2017年第28期论文;