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摘要：对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。本文主要就机电工程施工管理相关问题进行了论述，以供参阅。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言：机电工程项目的总体经济收益与社会效益，不仅与机电工程项目能否安全的进行开展有关，还与该工程的能源利用率与工程整体效果有着密切的联系，更与施工过程的细节有着更加紧密的关系。提供给煤矿安全一定的使用功能是机电工程存在的重要意义，也是机电工程的主要价值体现。因此，在煤矿施工的前期、中期、后期，机电工程都是极为重要的存在。
1目前我国机电工程施工管理中存在的问题
1.1管理水平较低，设计落后
我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前煤矿建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。
1.2机电工程施工管理中施工人员的素质问题
我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。
1.3缺乏规范化的管理制度
由于我国社会主义市场经济下的煤矿设备安装行业发展还不很成熟，发展时间也较短，在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，导致机电建设的管理混乱，管理不规范等问题日益严重。此外，很多企业也没有机电工程施工的管理制度，或者没有相应的配套监督制度，导致管理效率低下。
1.4没有严格的市场监管
目前我国煤矿建筑机电工程市场采用的直接托管运行模式，使得工程项目的非法转包和分包现象成为了煤矿建筑机电工程市场普遍存在的现象。很多施工企业因为自身施工班组和机械材料设备的不足，导致其不得不利用非法手段取得工程项目的施工许可，然后再通过转包或者分包的方式将工程沉闷分包给其它具有相关资质的施工企业并赚取相应的差价和经济效益。而建筑市场存在的市场监管力度不足的现象，不仅为非法转包和分包现象的出现提供了机遇，而且也对建筑市场良好运行秩序的形成造成了非常不利的影响。
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2机电工程施工管理问题的解决对策
2.1提高认识，丰富管理手段
一是，要转变旧有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。在现代的信息时代背景下，要逐步实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因素的控制，并时刻关注市场，对市场及时作出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。
2.2提升管理水平，运用信息化管理
针对机电工程中存在的各项问题，应当对施工管理水平进行有效的提升，通过信息化的管理方式来进行施工管理。不但要管理承包单位，还应当管理施工的过程，因此，需要对相关政策与市场环境进行有效的了解。针对有用的信息资料，管理部门应当进行全面的收集，并且通过信息化管理手段对相关信息进行处理分析，这样才能使机电工程施工的管理水平得到大幅度的提升。
2.3加强安全与风险管理
施工管理人员及其管理部门要考察现场施工情况，进行危险识别与分析，以安全预防为方针，整理出危险源的辨识方法。并且要建立安全与风险管理的计划书，由监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理，并根据施工总平面图划分。此外，还要确保文明施工。在施工过程中设立标牌，尤其要表明危险地点、危险项目、危险设备等，并且要严格控制现场的环境卫生，完工后及时清场，按照施工规范要求将施工产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理，落实专人负责管理并检查安全防护设施的有效。
2.4机电工程工作人员的工作水平与素质
机电工程人员的专业技术与工作素质水平直接影响着工程的质量问题，要在培养机电工程施工管理人员的投入方面加大资金量，不断的提高与改善人员的素质水平以及管理水平，培养出具有专业素质水平的机电工程工作人员，并且还应注重人才的引进，具有高技术的机电工程人员是机电工程施工管理中的重要基础。为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。
2.5加强机电工程管理制度的建设
由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。
2.6加强对机电工程施工全过程的监管
要提高机电工程施工的管理水平，需要加强对机电工程施工全过程的监管。机电工程的施工质量，是机电工程施工合格与否的首要判断标准。一旦质量不合格，将会影响整个工程的进度和质量。因此，管理人员必须要对机电施工中的施工设备、施工过程中的施工安全性、施工工程的质量等进行监管。对于机电工程的施工进度，也要进行必要的监管。在施工过程中，要有独立的安全监督人员及工程质量检验员，在施工现场进行巡逻与监督。单位对于分包出去的工程更要加强监管，对工程物料采购及施工环节进行监管，防止承包方为了自身利益影响到机电工程的质量，要尽可能加强对机电工程施工的整个过程的监管。
结束语：
当前的机电工程依然处在探索以发展之中，其中还存有很多很多的问题，对整个机电工程也都有着相当重要的影响。在机电工程管理的过程当中，为了能够很好的实现更好的突破，就需要经过不断鼓励相关企业的发展，提高机电工程管理的水平，提升机电工程施工人员的职业道德修养以及自身的技术水平，成功引入先进的信息化管理方式实现机电工程管理，完善相关的法律法规，提供一个健全的机电工程施工管理制度，真正做到提高机电工程施工管理水平的进步。
参考文献：
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[2]黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2017（05）:119-120.
[3]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017，(01):265+271.
论文作者:代丰礼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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