【摘 要】施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键，它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，贠能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。本文首先分析了建筑工程施工现场管理的特点，然后归纳了建筑工程施工现场管理中存在的问题，最后详细阐述了加强建筑工程施工现场管理的对策。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；材料；质量；安全
一、建筑工程施工现场管理的特点（一）管理过程中不确定因素多施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。
不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
（二）施工现场管理过程周期长从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
（三）施工现场管理参与方多施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题（一）建筑工程施工现场材料管理存在的问题建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工程施工现场经常把建筑材料随意堆放，使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能、使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场，工业化设备和材料离散性比较大，没有办法对其施行全面的监督管理。
（二）没有足够的工程项目施工质量的监管力度我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位。所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理，没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现。
（三）现场施工人员缺乏较强的安全意识由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响，所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些部门或者是单位之中，建筑工程施工现场的管理人员对这一点并没有充分的认识，在日常的安全工作中，对建筑施工安全生产的重大责任也没有真正的认识，没有把建筑工程施工现场的安全工作作为首要工作来执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，他们在上岗之前没有经过正规的安全培训，经常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。
（四）环境污染问题严重第一，合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施工现场地面污浊、空中粉尘飞扬，施工工人的作业环境十分恶劣。
第二，没有对围挡墙进行亮化和美化，有些围挡墙甚至已经破损、倾斜，经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放；施工现场使用落后的机械设备，一般会发出很大的噪声；施工中的一部分原材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策（一）加强对现场施工材料的管理第一，为了给材料管理创造良好的环境与条件，在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标，和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解，掌握每种材料的质量要求和需求量；提前把现场材料的平面布置规划做好；把道路、仓库、场地等设施的准备工作做好。
第二，为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作，主要内容包括：保证施工需求，履行材料供应合同；对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握，并相应地对材料配套供应计划进行调整；合理使用组织料具；为了防止丢失，减少浪费和损失，加强对现场物资的保管。
第三，施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好；依照收尾工作，对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库；对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算，总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。
（二）构建完善的施工质量保障体系施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。
（三）强化现场施工人员的素养水平施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。
（四）加强对施工现场环境的管理一个良好的建筑施工环境可以保证各项施工操作的顺利开展，也是文明施工的重要表现，因此在现场施工管理中，需要使施工现场的环境符合相关要求，建立现场环境保护目标责任制，将施工现场环境保护纳入施工管理中来，并实行责任制，将责任落实到个人，还要加强对现场环境的检查与管理工作，将施工现场的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾等控制在国家允许的范围内，严格控制建筑污染程度。
（五）加强工程现场的安全管理建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。
结语综上，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：[1]陈玫京.探讨建筑工程施工现场安全管理及质量控制要点分析[J].经营管理，2011.11.（49）.
论文作者:蒋 丹
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
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