摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业在市场经济中占有一定的份额，随着社会竞争越来越激烈，保障用电及时和用电安全，成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步，不断的进行优化和完善。在电力企业中，电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用，可以行之有效的带动企业内部发展，从而实现企业的良性循环发展，提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段，了解员工的真实需求和工作能力。本文就电力企业人力资源绩效考核存在的不足及完善措施展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；措施
引言
电力企业是保证城市、乡村电力供应的供电部门。从事电力工作的人员如果不能保证工作质量，就会让电力系统出现问题，进而影响供电质量。因此，在电力企业中必须加强对内部工作人员的绩效考核工作，通过完善的绩效考核体系，有效地提高员工的工作质量，通过绩效考核也有利于督促员工提升自身专业技术的掌握水平，结合相应的培训、教育工作，可以显著提升员工的专业技能水平和职业素养。因此，人力资源绩效考核工作对电力企业的发展，有着重要的意义。
1探析电力企业绩效考核方面的实质问题
1.1绩效考核的流程不规范
电力企业绩效考核的流程不够规范，在绩效考核中，核心绩效考核问题不够突出，在考核流程方面与实际操作具有一定的初入，这就使得员工虽然进行的绩效考核，但是考核的结果并不够全面，也不够科学。这主要是在考核过程中个人的主观见解占据比例比较大，直接影响绩效考核的结果。还有一部分考核主要是针对部门任务完成而制定的，并没有按照企业需求完成，最主要的考核还是按照上层意见进行考核，这种考核方式不但起不到良好的作用，更会让员工产生抵触心理，不利于企业环境健康发展。
1.2绩效考核工作缺少沟通
目前在电力企业中，普通员工对绩效考核工作的参与度不够，被考核者对考核工作的情况了解不够全面，这就让绩效考核失去了科学性。考核者与被考核者之间缺少有效的沟通，就会让考核结果的准确性难以保证，进而影响绩效考核工作的实际效果。
1.3执行力度较差
电力企业的考核制度虽然在企业中全面地进行实施，但是考核制度的方面还存在一些问题，对绩效考核执行的刚性难以给予保证，促使绩效考核在企业人员中的透明度以及公开度不足。例如考核内容不完善，电力企业管理层人员对员工考核的方面主要是德、能、勤、绩等方面进行笼统评价，缺少能够量化的考核指标。考核执行的力度不到位所指的是电力企业绩效考核过程中，考核指标数据源来源的准确程度难以得到保障，执考人员的主观性从而影响到考核中的客观性以及公正性。电力企业中人员与人员之间的关系存在一定复杂的结构，在绩效考核中，执考人员受到多方面的影响因素，导致绩效考核的执行标准下降，对于有关系的考核对象给予特殊照顾，导致绩效考核的执行力度以及绩效考核的公平、公开、公正的纪律性问题下降。
2探究电力企业人力资源绩效考核的完善措施
2.1规范绩效考核的流程
绩效考核的流程需要进一步规范，这是电力企业人力资源管理的重要部分，这样可以降低绩效考核程序影响，合理的提高绩效考核。首先需要人力资源部门对员工的真实情况进行核实，对员工的工作能力和工作特长进行记录，其次，加强部门集体凝聚力，了解员工的价值取向和发展方向，设立适合员工发展的岗位，提高员工工作积极性。在进行考核的过程中，对员工的精神思想进行考评，设立有人文关怀的岗位疏导员工的心理，帮助员工解决困难，从各个方面规范考核流程。
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2.2加强考核者与被考核者之间的沟通
绩效考核工作中应该加强考核者与被考核者之间的有效沟通，绩效考核应该本着公平、公开、公正的原则，被考核者应该对考核过程、考核结果有知情权，对考核中的问题应该可以提出异议，这样才能保证绩效考核工作的准确性，进而实现真正意义的绩效考核。
2.3提升绩效考核管理的力度
电力企业绩效考核的制度离不开有效的绩效考核制度的管理，绩效考核管理制度的完善才能保证绩效考核的有效性，因此电力企业在绩效考核制度方面可以借鉴外资企业比较成功的绩效考核方面的经验，结合企业自身的发展特点与企业自身的结构特点，从而设计专属的绩效可行方案，将企业的实际情况与绩效考核的构建相结合，将目标管理法以及指标法等专业的考核方法加以运用，从而完善绩效考核系统，以此来实现电力企业上级和下级以及同级考评一起进行的目标。除此之外，绩效考核负责的干部人员还要与各个部门的负责人以及企业中全体的一线员工共同商讨各个部门以及各个岗位的考核指标，从而使绩效考核的指标得到企业中所有人员的认可，对于不同的时期，绩效考核的指标也要进行合理的调整，从而保证绩效考核的实用性，只有加强对绩效考核重视程度以及对绩效考核指标体系的完善才能保障绩效考核不会形式化。另外，在绩效考核的过程中，企业的管理人员以及绩效考核的执考人员也要接收企业员工的监督，对存在争议的内容上应该给予员工一定的发展权，这样一来不仅能够保证绩效考核的公平性以及公正性，还能够发挥绩效考核的作用以及提升企业员工工作的积极性，从而实现企业实行绩效考核的价值。
2.4完整考核制度
电力企业绩效考核制度不完整往往会造成管理缺失，针对这一问题需要具体问题具体分析，尤其是对在不同岗位上具有不同性质的工作人员，根据不同的工作内容和不同的工作时间进行划分，根据工作认真程度和工作结果建立考核制度。在考核制度中，一些工作比较突出的员工应该得到奖励。对考核内容进行把关，提高考核的严谨程度，降低考核中出现的认为问题，通过不同部门不同人员岗位评估，最终将评估的手段和方法进行改进，完整考核制度，提高绩效考核的公信力。
2.5优化薪酬体系
人才是企业的核心，吸引人才不仅要考企业的知名度，还要依靠富有竞争力的薪酬体系。首先，将薪酬管理作为留住人才的关键。根据不同岗位、级别等，参考绩效考核结果优化完善薪酬体系。在制定薪酬体系时，应结合岗位特点，灵活制定绩效工资标准。将个人考核绩效以及企业整体绩效纳入其中，提高员工的集体意识。其次，增加薪酬的透明度。结合工作实际，以适当的方式，进一步增加员工薪酬的透明度，提高员工的争优意识和忧患意识。最后，提升对非货币薪酬的重视。企业应重视对员工的“机会薪酬”、“升职激励”等方式的奖励，满足那些工作能力强、表现优秀的员工的晋升机会。这样员工既可以实现自身价值，企业也可以增加其效益。
结语
电力企业中员工的工作水平是电力企业持续发展的关键，电力企业中领导者以及管理人员掌握企业运行状态的关键手段就是对企业人员的考核，如何能够真正的反映出电力企业的管理、盈利以及经营的情况，对此进行科学、合理、客观、公正的评价，就需要电力企业管理人员以及高层领导制定全面的评判机制，促使企业长远发展，构建健全的绩效考核指标体系，绩效考核指标体系的建立为提升电力企业在市场的核心竞争力打:下良好的基础。
参考文献
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[3]罗洁梅.浅谈电力企业人力资源绩效考核方法[J].企业技术开发，2017，33（16）：114-115.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
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