摘要：员工培训是企业管理系统的一个重要环节，对于企业未来的长远发展具有不容忽视的积极作用，在现阶段的员工培训中，要不断完善培训制度体系，树立科学的培训理念，着眼于企业的长远发展，努力营造良好的培训文化氛围，实现企业的可持续发展。
关键词：企业员工培训；问题；对策
1企业员工培训必要性
1.1企业员工培训是社会发展的要求
随着我国经济水平的不断提升，企业会面临着更为复杂的市场情况，竞争压力不断增大，所以，企业要想不断占有更多的市场份额，提高综合竞争能力。必须要加强企业的软实力，员工是企业的宝贵的财富，员工的业务能力和水平会给企业带来很大的经济效益，所以，必须要做好企业的员工培训工作，满足市场竞争的要求。
1.2员工培训是提升综合竞争力的需求
员工培训可以更好的提升企业的综合竞争力，发挥出企业市场的优势，可以更好的减少企业经营管理成本和做好人才储备。内部的协调沟通是企业管理的重要内容，如果内部协调沟通不顺畅则会提升企业的管理成本，通过进行员工培训，员工的业务能力和素质会不断提升，职业道德素质会显著提升，员工相互间沟通会更加顺畅，内部的管理会变得高效，这对提高企业管理成本是十分有利的。经过员工培训，还会培养出更多的优秀人才，可以更好的适应市场经济的挑战，并为企业做好人才储备工作。
2企业培训中存在的问题
2.1企业对培训的重视度不够
有些企业认为培训不仅需要投入大量的成本，所带来的效益也不明显，觉得这是一个亏本的买卖。企业内部虽设有培训机构，但实际培训的次数少之又少，培训的内容也一成不变，甚至有些企业培训岗位形同虚设。他们没有真正认识到企业培训的价值，且缺乏长远目光，没有把企业培训与组织发展战略结合起来。长此以往，对企业的长远发展将产生诸多不利影响。在一些发达国家，很多大型企业认为培训是一种必要的投资，而不是企业的成本，企业利润与企业培训密不可分。他们通过培训提升员工知识技能、操作技术及对企业的认同感。事实证明,企业培训能使员工发挥自身最大的潜能，为企业创造更大的价值，大大降低了企业内部人才流失率，有效保障了企业组织的稳定性。
2.2员工参与培训的积极性不高
员工是企业的重要组成部分，是培训的主要对象。对他们来说，更应该高度重视企业的培训。然而有许多员工对培训存在认识误区：一些基层员工认为自己对现有工作足够了解，没必要再进行培训，培训也学不到知识，对自己没有多大用处。因此他们在培训过程中常常表现出无所谓的态度，开小差、聊天，甚至迟到或缺席参加培训。一些高层管理者认为自己工作繁忙，且有足够的经验，没有必要再参加相应的培训。然而，企业内部中高层管理人员的综合素质对企业发展有着不可低估的影响，他们的态度在某种程度上影响着培训工作的进行。同时，许多企业在开展培训时，并没有进行科学的培训需求分析，不能明确地了解员工真正的需求，使得员工被动参与，从而降低了员工参与培训的积极性。
2.3培训师资专业性差
企业选择培训师的途径一般来说有两种: 一是外部培训师; 二是内部培训师。外部培训师的特点是对企业了解不够深入，很难提供有针对性的培训，且培训师市场良莠不齐，靠包装出名的培训师较多，这些培训师往往索价较高，但培训效果较差。企业内部的培训师虽然了解自己所工作的企业，但是往往又很少能提供行业中新的理论和技能的培训，大多只能就本企业过往积累的经验和技能进行培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升员工培训积极性的优化措施
3.1树立对员工培训的正确认识
现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。对于企业的长远发展来说，员工培训对于公司人力资源的发展至关重要，也是公司获得可持续发展的重要内在动力，对于员工以及企业的发展都具有积极的促进效益，如果企业不进行有效的员工培训，那么在公司的长远发展过程中，没有实际效用的员工培训不利于提高企业各项工作的开展效率和员工创造的经济价值，提高了企业的生产运营成本，不利于企业市场竞争力的提高，对于员工自身的发展而言，积极的参与各种员工培训对于自身综合素质的提高具有十分重要的作用，有利于自身的职业发展，最大限度地挖掘自身的潜在价值，企业应根据自身的发展运营情况构建完善的企业员工培训体系。
3.2全面分析企业员工的岗位需求
员工培训在企业的人力资源管理中占据着很重要的地位。随着社会的不断发展，企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变，企业员工素质作为企业持续发展的关键因素，要引起企业的足够重视。企业开展培训活动是现代人力资源管理中必须的内容之一，虽然企业的培训活动发展迅速，但目前油田企业员工培训工作仍处于刚刚起步阶段，培训的作用与效果饱受争议。企业需要先对员工的需求进行了解，他们的需求是针对企业的不同岗位的职业需要为基础的，将他们的需要和企业发展的需要充分结合起来后可以更加明确企业的发展方向，继而确立员工培训的重点，具有针对性的进行公司内部的员工培训，切实提高员工培训的有效性。现阶段，全面分析下属员工的岗位需求已经成为各大企业培训工作的重中之重，制定完善的岗位操作细则，在此基础之上，对员工的需要进行调查访问，将所得的信息和员工培训结合在一起可以更好地提高员工的积极性。
3.3多方位提高企业员工培训的有效性
应该制定出科学合理的员工培训计划，提升员工学习的积极性和主动性，不断充足员工的头脑，使员工的综合素质得到提高，可以在工作中取得更大的工作业绩。还应该不断充实培训内容，使所传授的知识可以和岗位工作进行有效的结合，采用先进的教学手段，从而更好的提升培训效果。还应该对培训方法进行优化选择，避免采用原来的单方向知识传授办法，采用现代的培训模式，可以更好的提高教学效率。提升与学生之间的互动，并采取差异化的培训方式。
3.4转变培训观念，营造良好氛围
企业各部门领导要清醒认识现状，尽快转变传统的培训观念，运用新思想，采用新方法积极搞好部门培训工作，努力营造一个人人能学习、人人爱学习的氛围。要以人为本，加强对职工的安全知识培训，提高职工安全素质。职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础素养与培训工作的实施密切相关。因此，加强安全文化培训这方面必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为企业安全文化培训的着眼点和落脚点。要让职工明白，只有加强自身学习，不断去获取新知识，才能适应企业的不断发展。要教育职工有强烈的危机意识，真正懂得“逆水行舟”“培训是员工发展最大福利”的道理，从而自觉实现“要我学习”到“我要学习”的转变，努力形成教育培训部门主管、业务部门分工负责、培训单位组织实施的良好氛围。
结束语
人类正处在知识经济快速发展的时代，高素质的人才资源的开发是公司获得长远可持续发展的内在动力，通过培训提高员工的知识技能，使得员工的工作效率得到提高的模式受到越来越多的企业管理者的重视，但现阶段大多数的公司培训停留于表面形式，忽视了培训的有效性，未能发挥出企业培训应有的效果，本文针对员工培训过程中存在的问题展开论述，并对解决策略进行了分析，旨在提高员工的综合素质。
参考文献
[1]李晋.浅析国有企业员工培训存在的问题及对策[J].人力资源管理,2018(03):36-37.
[2]毛铮.浅析国有企业员工培训管理存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2018(04):125.
[3]何丽华.企业员工培训工作的强化措施探究[J].管理观察,2018(04):45-46.
论文作者:文东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/12
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 培训师论文; 培训工作论文; 长远论文; 企业培训论文; 《基层建设》2019年第16期论文;