摘要：建筑工程施工的安全预案可以有效减少工程项目的安全隐患，但是需要严格的执行力，才可以保证全方位的减少安全隐患。安全问题并不是口头说说就可以达成的，重要的是有计划性并予以实施，将安全措施落实到位。安全问题无小事，施工单位要保证安全问题的投入，保证工程的安全施工。
关键词：建筑施工；安全隐患；防范措施
1.建筑施工中安全防范的重要性
1.1提高经济收入，扩大经济效益
做好安全施工管理工作能够促进经济效益的提高。在项目的施工过程中，安全事故的发生往往伴有偶然性，是没有办法进行预测的。并且，建筑施工本身就具有较大的危险性，一旦发生安全事故，其危害和造成的损失也是不可估计的。安全事故的发生意味着企业形象和名誉受到一定程度的损害，并且企业要进行相应的赔偿。由此可见，对施工进行安全管理不但能减少安全事故发生的和企业的名誉损失，还可以帮助企业提高经济效益。
1.2促进建筑施工的顺利进行
在建筑工程施工过程中如果发生安全事故，不但会影响工程计划的建设工期，还可能使一些企业资金不足导致停工，增加项目实施的成本。建筑工程施工安全施工管理可以减少安全事故的发生，从而使得建筑项目在计划周期内完成，降低损失。这样就可以将项目工程建设的成本控制在一定的范围，从而使得建筑工程项目顺利完工。
1.3建筑施工特点
高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业。露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春（夏（秋（冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、误操作多，容易导致事故的发生。立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，如果衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害。临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占50%-70%有的工地高达95%。
2.建筑工程施工中的安全隐患分析
2.1高处作业坠落事故
高处作业是指在坠落高度距离基准面大于2m的高度处进行作业，当高度高于30m则是特级高处作业。高处作业时，施工人员发生坠落事故而造成伤害就是高处坠落事故。通过分析近年来我国的工程项目安全事故，当施工人员在基坑、脚手架、楼层、屋顶、卸料平台、预留洞口和其他悬空作业时，可能发生因踩空、碰撞、滑落而产生的高处坠落事故，另外，施工人员无证上岗、酒后施工和加急赶工以及不规范操作等行为也会引发高处作业坠落事故。
2.2坍塌
在高层建筑施工中，洞室、边缘等地区的土石方坍塌；因为基础不牢靠、沉降等原因导致的建筑物的坍塌；支撑物不牢靠导致的坍塌等。
2.3用电事故
建筑施工现场由于其环境的特殊性和复杂性，因而现场用电具有临时性和简易性，临时用电的管理存在很多缺陷，设计不够合理或者安装不合格、配置不符合规范要求，以及部分施工现场中存在的机电设备老化现象都为施工现场埋下了安全隐患。施工现场中工作人员的违规操作可能会引起触电事故，严重威胁工作人员的生命安全。部分电工无证上岗，没有经过规范化的培训，不了解正确的操作流程，没有遵循标准进行节电工作，甚至可能引发火灾，危及人们的生命财产安全。
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2.4物体的击打
主要表现为：空中坠落物、崩块和滚动物体，触及固定或运动中的硬伤、反弹物的碰伤、撞伤碎屑、破片的飞溅伤害器具、硬物的击伤等。
2.5火灾隐患
随着市场经济的快速发展和科学技术的不断进步，一些新工艺、新材料被更多更广泛地应用于建筑装饰施工，由此提升了建筑装饰工程的施工效益及建筑物的美化度。然而，在使用新型的、复合型的新材料中，有一定数量的可燃的合成纤维和大量未经严格阻燃处理的高分子装修材料（如：玻璃纸、压缩板、密度板、泡沫板、纸型板及化纤面料等）被应用到装修工程中，不同程度地形成先天性的火灾隐患。
3.建筑工程施工防范安全事故的建议
3.1建立健全建筑施工中安全保证体系
在建筑工程中，为了降低安全事故发生的频率，促进项目施工的进行和顺利完成，实现“安全第一、预防为主”的方针，建立健全建筑施工中安全保证体系十分重要。在建筑工程中，要进行工程的职责确认和安全目标的管理，促进安全保证体系的形成。促进管理水平的提高，使管理工作能够有据可循，在保证建筑工程施工质量的同时降低项目施工安全风险，建立健全建筑施工中安全施工管理组织也是不可缺少的。同时，在安全施工管理制度上要在实践中不断进行规章制度的完善，并设立奖惩制度，奖励在工作中认真负责的工作人员，惩罚在工作中违反规章制度的人员，激发工作人员的工作积极性，促进安全施工管理工作水平的提高。
3.2加强建筑安全教育
预防建筑施工中的安全隐患和事故还可以通过加强建筑装饰施工安全教育的方式来实现。对建筑装饰施工人员和管理人员加强安全培训和教育，这一环节中要把事故的预防列为安全教育的重点，同时建立健全建筑装饰施工现场的风险控制和管理措施，尽可能的减少施工中安全事故的出现。
3.3责任到位
作为一个工程施工项目的负责人，项目经理的责任很重大。要学会根据工程项目的特点，分配施工现场的安全管理人员，要对施工现场中各类危险源提高注意力，要会辨识和评定等级，并制定相关的管理条约，还要安排专门的人员对进行定期的跟踪检查，存在安全隐患的话要及时排除和纠正。且要制定施工的相关安全的控制目标，并分环节的安排相关人员进行负责管理，实行安全岗位责任制，一定要落实到人头上。
3.4抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制以及现场安全警示的工作。
4.结束语：
随着安全管理工作的不断发展，安全管理也从定性走向定量，先进的管理经验和管理方法得以推广。按照相关法规、标准的要求，结合工程的特点建立安全体系，搭建符合实际情况的施工现场管理平台，使建设单位、监理单位、施工单位相互配合，完善管理体系。
参考文献：
[1]孙丽平. 高层建筑在建过程中的安全性研究[D].长安大学，2014.
[2]熊明祥. 龙潭湾大桥施工项目管理[D].长安大学，2014.
[3]赵文胜. 论信息安全的刑法保障[D].武汉大学，2014.
[4]姚锋. 高速公路施工风险管理研究[D].西南交通大学，2014.
论文作者:张先琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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