摘要：目前我国石油工程和安全生产过程当中还存在许多的问题，相关管理工作人员一定要采取相应的措施加以控制，保证人性化管理可以渗透到石油工程安全生产的全过程当中。
关键词：石油工程；安全生产；重要性；人性化；管理
引言：石油企业是一个特殊的企业，其产品也具有特殊性，对我国各行各业的正常运转起到了重要的、不可取代的作用。其安全生产问题一直是行业内人士关注的焦点，得到了极大程度的关注。我国石油安全生产的管理工作虽然已经取得了一定的发展，但是仍然存在诸多问题。安全管理作为保障石油行业生存和发展的根本,是有效防止事故,保护财产安全,确保生产安全的重要要素。安全作为石油工程的薄弱环节,已经成为许多业内人士探讨的热点话题,为了保证工程正常运行,保证企业的经济利益不受损坏,要求企业自身必须注重安全生产的重要性,采取人性化的管理措施,借以保障企业的可持续发展。
1分析安全生产在石油工程项目实施中的重要性
石油工程项目的实施，其最终目的就在于提高企业的经济效益。作为石油工程项目实施，首先就必须确保整个生产过程的安全性，才能更好地确保整个石油工程项目得以顺利的实施，这是重要性之一。其二主要是针对当前石油工程项目在实施中存在的安全隐患较多，所以只有在整个生产过程中强化安全管理工作的开展，才能更好地确保整个工程项目安全的实施。同时还能有效地促进石油工程安全生产管理水平的提升和优化。因此，不管是为了确保石油工程项目的实施还是为了确保石油工程项目的效益，均需要切实注重安全生产工作的开展，在整个生产过程中强化安全管理就显得尤为重要。
2石油工程安全生产管理存在的问题
2.1石油企业安全意识淡薄
据调查显示，目前我国石油工程安全生产的重要表现就是过于形式化，据相关资料显示，甚至有些企业不顾客观条件的限制，一味地追求自己的经济效益，在短期时间内以获得高效以为准，这就使得石油生产过程当中各种安全事故频繁发生，而要想预防石油生产过程当中的各种安全事故，就需要工作人员提高自己的安全意识，同时上级的管理人员也应该不断地完善自身的安全管理工作，对现场的工作每个环节进行检查。
2.2忽略安全管理的有效作用
对于石油企业来说，在实际的生产过程当中也很有可能，由于某些失误或者是细节性的错误，导致各种安全事故的发生，再加上石油工程作业任务都相对繁重，这就会使得石油企业在实际的管理过程当中忽略了相关的安全管理工作，直到事故发生之后才可以追究事故发生的原因和责任，为了从根本上解决这一问题，我国政府也在2002年颁布了相关安全生产行为的法律法规，这一法律的产生，使得我国安全生产进入到了一个全新的发展阶段。
2.3石油工程企业安全管理经验较少
由于石油企业是风险较高的行业，工作人员在开展工作时一定要重视相关的安全生产，并且我国在这方面的工作也取得了很大的改进，但是我国目前的石油企业安全生产过程还存在很大的漏洞，由于我国在石油行业的安全生产方面起步较晚，对于工程安全管理经验来说不够充分，这就导致企业在发展的过程当中会面临很大的困难。
3石油工程安全生产中强化人性化管理的几点对策
3.1以人性化的管理制度促进安全生产任务的实施
安全生产水平的提升需要得到制度的支持，而制度制定的初衷主要是为了更好地对人进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而人性化管理的实施就必须在生产管理制度上注重人性化管理理念的渗透。具体来说，需要切实注重以下工作的开展：一是对现有的安全生产责任制度变得更加人性化。由于石油工程往往较为危险，在生产中的任何疏忽均可能导致安全事故的出现，甚至出现人员的伤亡。这就需要我们意识到加强安全生产在整个项目实施中的重要性，且将人性化元素与安全生产责任制度进行有效的融合，确保所采用的制度具有相对的弹性，既要将其在制定上注重人性化，还要在落实时确保其具有弹性，并根据石油工程项目实际生产的需要，严格分析制度执行存在的偏差和原因，并结合制度执行的情况将制度进行优化和完善，以更好地提高制度的人性化水平。二是切实提高制度的生命力，也就是在执行制度的基础上，应强化宣传、教育、考核和奖惩工作的开展，在整个企业内致力于良好安全文化氛围的构建，及时地采取多元化的方式宣传安全生产制度，及时地将生产中的违规、违章行为进行处理，这样企业员工不仅能注意自身在安全生产中的重要作用，还能在制度上通过实施人性化的管理提高企业的生产效率。
3.2以人性化的安全职责落实助推人性化管理工作的开展
因为安全生产目标的实现需要企业全员来共同努力，并非一己之力就能完成。而为了落实安全生产职责，就需要在管理制度人性化的基础上，对安全责任落实注重人性管理。具体而言，主要是以谁主管、谁负责的基本原则，大力开展安全监管工作，把安全管理职责落实。但并不是简单地下派安全任务，应保证下派的安全职责和员工实际工作岗位特点相符，不同岗位之间的安全生产责任也有所区别和不同，加上不同员工之间存在个体差异，我们必须尊重这种个体差异，科学分解安全生产责任，针对员工岗位特点给予针对性的安全责任，确保其有所权重，这样就能安全生产职责落实过程中实现各司其职，而且还能确保人性化的落实安全生产职责。
3.3以人性化的安全生产技能管理促进人性化管理目标的实现
在任何工程项目实施中，其均需要得到技术的支持。就石油工程项目而言，安全生产十分重要，而高效的生产技术又是确保安全生产的关键。这就需要切实注重石油工程生产人员技术水平的提升，尤其应在这一过程中注重人性化管理工作的开展。因此，在石油工程项目实施中应注重人本关怀，坚持人本原则，切实关爱员工的生命，引导其意识到安全是生产之本，切实注重生产人员安全技能的提升，在日常工作中强化对其的安全教育培训，不断提高其安全意识，优化安全生产技能，注重安全隐患排查，从而及时地应对各种应急安全事故。而在此基础上，就需要在安全教育培训中注重差异化原则的实施，根源员工实际对教育培训力度、内容和模式等进行优化和完善，严禁采用传统的灌输式和一言堂的培训教育模式，否则将会适得其反。尤其是在培训方式上，对于新进员工，由于其大都是年轻人，且以90后为主，所以这就需要在教育培训中注重新媒体的应用，加强网络交流平台的应用，切实掌握员工所思所想，并广纳谏言，深入探讨日常生产中的安全问题。
4结束语
总而言之，近几年来，我国石油化工企业在劳动安全卫生方面发挥了十分重要的作用，但是相关的安全责任事故却时常发生，由于食用化工行业属于一种高危的行业，各种事故频繁发生，这一现象对于职业的从事人员危害程度较大，不仅仅会使得石油工程企业造成经济上的损失，同时也会对社会的稳定发展造成一定的影响，分析其原因，笔者认为，产生这一现象的主要原因就是由于石油工程企业的安全投入不够，忽视了使用安全的生产，因此本篇文章就在这样的背景下，对石油工程安全生产的人性化管理工作进行深入的探讨。
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论文作者:夏爱军,毛艳艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
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