摘要：近年来，在企业的管理运营中，除了管理机制、运行机制与组织方式外，统计也在其中占有关键的作用。企业的长期发展需要持续对企业的统计工作实施完善与改进,这是整个企业,也是整个经济社会发展所需要的。本文对企业经营统计工作的现状实施合理阐述,同时依据实际状况,讲述统计在企业经营管理中的作用，希望可以对企业的综合管理和中国的整体经济方面有一定的帮助。
关键词：企业经营；管理；统计工作
引言：随着经济的持续发展,企业的综合管理和改革已经相对完善,同时,统计的有关工作的作用也愈来愈突显。为了增强企业管理，更好的适应市场经济要求，提升经济效益，统计工作也一定要紧跟步伐，要从简单的数据报表型统计改变为数据经营型统计。
1、企业经营统计工作的现状
尽管不同国家对企业的定义不尽相同，但一个企业都要经历从最开始的市场考察、资金筹集到最后阶段的产品销售再次进入市场，如何加强统计在其中的应用，它到底发挥着怎样的作用。因为企业统计工作存在很多问题，因此统计对企业经营管理者决策的参考作用就一定会减弱。之所以陷入这样一个怪圈，关键在于企业管理者与一些统计人员或是对统计工作的内容认识不够，或是对统计工作的性质了解不清。
1.1企业统计人员经常更换，素质参差不齐。因为一些企业管理人员认为统计工作简单，填数报表谁都可以胜任，因此很多刚刚深入统计工作表现出一定能力与才干的人，又会被调到别的认为更加关键的岗位上。此外，统计人员本身也存在一些问题，不钻研业务，工作没有责任心，重要的时候既拿不出正确统计数字，也没有像样的统计分析，一旦有机会就会想方法离开统计岗位，导致人员经常更换，业务水平比较低，不能发挥统计的职能。
1.2在企业管理中统计工作的作用没有充分发挥。一直以来，因为企业管理模式与统计工作的本身因素，统计工作变成一种被动式的工作，简单为统计而统计，没有真正的了解到，企业决策的失误、掌握经济运行，在非常大程度上是统计数据的失真、统计管理滞后导致的；没有了解到企业统计工作的关键性，淡化了统计工作在企业管理中的主动作用。
1.3统计数据是法定的数据，在社会上具备绝对的权威性。经过统计工作与统计部门公布的企业信息，能够在社会上导致非常大的影响，当然这是建设在如实反映企业现实状况的基础之上的。这样的例证非常多，像统计部门公布的行业百强企业信息等，对扩大企业知名度，树立自己的形象起了比较大的作用。
2、统计在企业经营管理中的作用
2.1提供优质服务
企业要依据现实的经营情况,实施相对科学的经营管理,这就需要企业在整体的统计方面把有关工作做好,对有关的资料实施相对完善的统计,企业中的基本成绩经过资料的统计来间接反映,同时对企业在运行经过中发生的一连串问题和缺陷,实施相对综合的反映。对存在的问题实施科学分析,同时找寻可以解决问题的方法,以对企业管理者的决策起到必然的引导作用。在实施综合反映的经过中,重点必须要分清,企业的统计工作必须要实时反映企业在生产和经营中发生的新的问题,同时尽可能地把问题实施一定的完善与深化。综上,统计的基本工作必须要展现出一定的优质化服务,对领导们的决策和企业的综合生产经营起到一定的指导作用。
2.2一定要增强统计分析，发挥统计参谋和监督的作用
增强统计分析，对企业的生产经营管理，有着关键的指导功能，对企业经营经过中发生的问题进行适时对路的分析，找寻处理问题的途径与方法，是企业经营管理增强的客观要求，也是在企业经营管理过程中统计工作要起到的主导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要灵活多样的分析方法，形形色色的统计分析工作要象侦察兵一样善于捕捉战机，不可以只在年报与月报的统计分析上停留，要依据生产经营经过中发生的难点、核心、新状况、新问题及时展开分析。紧紧抓住并及时跟踪生产经营活动。要善于发现问题并马上实施专题分析，以适应错综繁杂状况改变的需要。要善于把死数字变成活状况，多做动态分析与经济预测，掌握经济发展趋势。要关注全面资料和典型资料相结合，对问题进行深入分析，把事物变化的详细因素找出，从而对事物进行全面地了解。对生产经营形势应用统计合理的方法提出部分建设性的预计与预测。要变被动为主动的统计工作，企业生产经营管理经过中的问题要用新的统计思想与方法来研究，建设一种可以帮助管理者制定生产经营决策与指挥控制生产经营活动的统计体系。统计数据的收集、整理、上报在全面完成的同时，切实增强统计分析工作，使统计工作的参谋和监督作用得到充分的发挥。
2.3主动积极参与管理，确保统计信息的及时性
作为综合统计人员，除了应领导与管理部门的要求供应及时的统计服务外，更要树立积极参与企业管理的意识。尽管统计工作反映的是上期经营的情况，但它更是企业以后经营决策的根据，是每一项计划的前提条件。统计人员只要从意识上参加管理，从点滴的小事做起，就可以为全院的管理工作供应及时信息，为领导决策供应了方便。比如，我们为了配合节能减排工作，每个月月末，统计人员都贴出一张用电状况公告，对用电量急升的基层单位用红色提示，及时发出警告，请有关人员及时查找出因素。所以，作为统计人员首先要设身处地从领导方面思考，依据工作的周期性特征和目前中心工作，确定在什么时间需要什么数据，是历史数据、实际数据还是预测数据，要做什么方面的分析对比等等。从而积极、及时地供应统计数据。在遇到上级检验工作、外出汇报交流、专项工作和突发事件时，要积极同领导与相关人员沟通，提供有关数据，并提出分析咨询建议。坚持主动参与，就能渐渐变成领导工作的得力助手与专业管理部门的参谋，在企业管理中发挥关键作用，获得领导的注重与同事们的信任。
2.4统计可以反映企业管理的现状。
从动态上来看，统计的目的关键在于生产经营要素的经过分析，依据动态过程中的分析结果来发现问题、处理问题，从而产生企业信息资料的汇总和参考咨询意见的集合，进而满足每一级管理人员的统计信息要求，反映出每一个阶段生产经营的情况与规律特点。从市场方面来看待这个动态，则能够说统计工作是对企业产品质量特点和生产发展情况的阐述，除此以外，统计工作还是市场发展预测、企业科研开发、财务盈亏等方面的动态反映，这种反映对于管理层的必要性不言而谕，可以在各个方面反映企业管理现状的也只有统计工作。从构造上来看，统计和企业的产品构造、产业构造、技术构造、人员构造与质量构造等息息相关，反映出企业的人员规模、营销规模、资产规模与盈亏规模等，从发展上来看待这个构造关系，则统计工作能够反映服务投入、劳务的发展与增长状况，还反映产值、产量的增长情况，科学的掌握这些财、人、物、时间等方面的投入和生产与劳动的产出成果之间的客观关系对于企业管理的提升有着无法分割的关系。
结语：
综上所述，在企业中实施统计工作的最终目的在于为企业提供服务，只有符合企业的发展需求的统计工作才真正具有生命力。企业统计的基本作用怎样更加充分地发挥,已变成企业现在所面对的巨大问题。必须要更加关注企业的统计工作,更加充分地发挥企业的统计工作在整个经营管理中的巨大作用。
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论文作者:何晓敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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