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摘要：如今，社会经济在大力的发展，交通建设也越来越重要。但随着大家生活水平的提高，以及车载量的增加，使得公路的承载量越来越大，最终产生一些安全隐患。这些隐患不但减少了公路的使用寿命，同时也给人们的生命财产安全带来了威胁。因此，必须采取措施提高公路施工的质量，并且进行优化管理。笔者对此进行了分析，具体如下。
关键词：公路；施工；管理；优化措施；交通
一、公路施工管理中存在的问题
（一）管理制度不合理
在进行公路施工的时候，涉及面广，而且非常复杂。为了避免施工受到不好的影响，必须要在设计时，按照固定的应用形式来完成优化工作。同时还要根据一定的变化趋势，了解其中所存在的问题。正是因为公路施工管理缺乏一个完善的体系，所以每一个部门之间的职责也不明确，同时缺乏和其他部门的沟通交流。另外，因为没有划分明确的职责，所以提出的决策也不具有可行性。经常产生应用模式不合理的现象，最终影响了公路的施工。最后，因为工作人员不了解具体的管理程序，不能将管理内容进行一定的落实，最终影响了公路施工的整体质量。
（二）公路施工人员素质不高
施工人员对于整个公路的修建起着非常重要的作用。但因为很多施工人员都属于进城务工的农民工，文化素质不够高。其不但不了解专业的施工技巧，缺乏一定的操作水平，而且企业也没有对其进行培训。所以这些施工人员的服从意识、服务意识非常低，给管理带来了很大的难度。同时，这也对公路施工产生了不好的影响。
（三）材料质量的控制不合理
在建设公路的过程中，施工材料是非常重要的一个影响因素。在使用材料时，必须将固定的设计体系作为研究点，根据固定的设计形式、管理制度来对其进行研究。施工材料会对公路施工质量产生非常大的影响。但很多时候，企业没有做好材料质量的控制工作，引进材料的渠道和流程都存在问题，甚至购买的材料质量也达不到要求。这些不合格的材料在进入到施工现场以后，会对公路的施工安全性造成威胁，最终影响工程的质量。
（四）施工资料的管理不合理
在公路施工的过程中，施工资料是非常重要的一个部分。其能够为施工提供技术和参考的依据，方便将来有据可依，有案可查。然而很多施工单位都没有对施工资料进行管理，使得资料非常散乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，因为管理人员缺乏一定的经验，再加上管理水平不高，导致施工资料缺乏真实性。举个例子，很多施工资料中，混凝土配合比的实际值和设计值都相差很远。一部分施工企业为了减少时间，完全根据设计值来完成施工，因此无法达到公路施工的要求。
二、公路施工管理的优化措施
（一）采取责任控制体系
为了促使公路施工的质量得到提高，必须要采取责任控制体系。管理人员要从项目部到财务部、技术部，一层一层的将责任落实到位。同时也要签订责任书，保证工作人员能承担起责任。在这个过程中，必须采取精细化的管理方式，提高工作人员的执行力。另外也要将管理体系落实到工作当中去，比如后续路面、绿化、技术等方面。根据施工的具体状况来进行操作，促使施工顺利进行。在进行设计时，还要及时发现问题，提出问题和整改意见，并且加强和设计单位的沟通。这样才能减少后面的工程变更，使得设计更加符合实际情况。
（二）积极做好客观因素的预测分析
总体来说，客观因素对于施工所产生的影响非常大，所以必须对客观因素进行预测、分析。第一，要做好天气、地理、市场等方面的预测。比如和气象部门进行联系，了解近期的天气状况，从而在施工之前及时采取措施应对。如果遇到下雨天，那么就可以采取措施及时防止施工材料被雨水冲刷。第二，管理人员要对市场进行预测、分析，了解施工材料的市场价格，从而及时对材料的购买进行调整。在保障施工质量的基础上，减少成本的消耗。第三，要及时的对施工的故障和风险进行评估，采取措施减少风险。而且工作人员也要随时了解相关的法律政策，对变化的政策进行预测。从而及时调整自身的对策，保障施工的顺利进行。
（三）构建合理的预算管理体制
同时，必须要做好公路施工成本的控制。首先要建立完善的预算体制，将预算划分到每一个不同的执行点，从而方便后面的操作。除此之外，也要对预算执行程度进行一定的监控，了解项目成本的状况。在这个过程中，如果发现了问题，那么则需要及时的进行调整。也就是说，对于成本预算的精细化管理，必须要细化到原材料成本、人力成本、固定成本等众多个不同的方面。只有这样，才能更好的把握项目的成本，完成对成本的控制。
（四）对劳动力进行优化
如今，随着大型机械设备的使用增多，一些人力劳动也逐渐被取代。然而在进行施工的时候，仍然有一些操作需要人工来完成。公路施工所包含的工种有很多，不同的人员在操作方面也存在差异。因此，必须将差异巨大的工作人员进行聚集，使其变成一个整体，这样才能更好的完成施工。通常情况下，可以通过这几个流程来配置劳动力。第一，按照拥有的劳动需求以及施工人员的量来配置人员。第二，在确定了工作人员的数量以后，可按照各种施工环节所需要的劳动力数量，对人员进行动态化的分配。第三，根据施工的情况，随时的对人员进行调整，使得劳动力发挥出最大的效率。
（五）优化施工的监管工作
在对公路的施工质量进行优化时，还必须做好监管工作。这里的监管包括了人员监管、材料监管、质量监管、施工监管等不同方面。很多施工企业的监管都不到位，时常产生松懈的现象。为了解决这样的问题，施工单位必须和监理单位进行协调，共同制定出合理的监管制度。要求工作人员对监管制度进行落实，防止出现施工质量问题。监管时还要抓好人员、财务、质量、成本这几个重要的因素，如果发现其中存在不规范的现象，那么则必须进行及时的改正。
三、总结与体会
综上所述，目前我国的公路建设还存在很多的问题，这些问题影响了最终的施工质量。因此，企业必须根据具体的情况来进行分析，排除不良因素的干扰，解决施工过程中存在的一些问题，从而达到优化施工质量的最终目标，提高施工企业的竞争力。
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论文作者:李敬元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：公路论文; 成本论文; 措施论文; 质量论文; 施工管理论文; 材料论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;