摘要：我国经济的增长使土木建设工程得到了很大的发展并取得了卓越的成就，但是土木工程在实施的过程中是非常复杂的，它涵盖了很多不同方面的知识与技术，从管理人员的选择，到材料的挑选与购买，再到施工人员的施工手段以及员工之间的配合程度等，不管在哪一个环节出现了一丝纰漏，都会在很大程度上对整个工程造成不可逆的影响。因此，文章根据土木建筑工程管理中容易出现的问题进行了一定的分析，并提出了相关的解决措施，希望能促进土建工程的建设。
关键词：施工管理；土建工程；控制措施；施工进度管理
引言
土建工程施工过程中的一些不合理因素，尤其是工程进度的快慢都严重影响着整个项目的开展，对于土建工程进度进行严格把控不仅有利于市场稳定，更有利于提高工程质量。土建工程的施工过程是一个多学科交叉、参与人员繁多的综合过程，不仅要因地制宜地采取恰当的控制方法，更要对施工过程中的每个环节严格把控。
1 土建工程施工进度管控的重要性分析
土建工程施工进度的把控是影响建筑工程施工企业经济效益的重要因素。虽然土建工程的施工过程涉及面较广，但是其工期的把控不仅是项目能否按时交付的关键所在，更是对建筑工程的质量起决定性作用。尤其在如今市场竞争极其激烈的背景下，施工进度把控得好可以促进企业的良性发展。因此，施工单位加强对于施工进度的把控力度，是决定企业在市场竞争中能否处于优势地位的关键所在。[1]另外，随着科学合理的施工进度管理制度的不断深入，不仅使得工程施工质量得以提高，同时也促进了建筑工程施工企业始终保持良好的竞争力。
2 土建工程施工进度管理过程中存在的问题
2.1 工期制定不科学
不少土建工程当中，建设方具有较大的发言权，不少企业过分关注自身经济效益，对工程建设质量、进度、安全等方面的管理工作重视不足，造成工期不断压缩，始终在催促施工单位尽快完成施工，甚至出现前期准备工作未能完成就贸然开工，在施工过程中又存在独断专行，不经科学的研究分析，一味地压缩工程建设企业，就容易出现事与愿违的状况。
2.2 招标工期控制不严格
土建工程招投标过程中建设方更多的对成本、质量方面关注度较高，对于土建工程的工期、进度控制力度不足，过分重视成本、质量控制工作，对于报送的工期、进度是否满足工程建设的实际情况未能进行全面考量，造成部分工程工期紧，无法满足相关工程建设要求。而施工单位为了能够中标，一味迎合建设方意愿，做出既定工期承诺，然而在中标后，却发现工程无法按期完成。
2.3 施工进度计划执行、监督管理缺乏力度
施工中因各种不确定因素，土建工程施工进度计划编制过程中未能全面覆盖，造成计划被打乱。相较于招投标和设计阶段，施工中想严格依照既定计划进行执行的难度较大，施工过程中会出现各类新的情况造成进度出现偏差，因此在工程建设过程中必须重视进度执行、监督工作，才能确保施工进度计划有效落实。
2.4 缺乏工期延误治理机制
土建工程未能依照合同约定按时交付，对于施工单位以不可控因素为理由造成延误，对现场施工条件预估不足，分包单位协调度低、设备不齐全、技术措施不充分、施工组织不当就会影响工程进度管理控制；对于建设方来说，自身资金存在问题，建设标准超过之前合同规定，材料、设备供应存在问题，周边环境变化，存在大量设计变更都是造成工期进度不能按时进行的主要原因。以上问题出现以后又没有对其进行延误治理的合理机制，造成工程进度控制工作落实困难。
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3 影响土建工程施工进度的因素分析
正如前文所述，施工进度的把控需要多方面协调控制，务必协调好各方面的关系，才能保证进度。在施工过程中主要受业主制定的工期标准、招标管控、施工督查和工期约束体系等因素的影响。
3.1 业主制定的工期标准。
在土建工程的施工过程中，建设单位具有极高的话语权，然而部分业主在项目开展过程中仅仅考虑自身的利益回报，没有将太多的精力投入到工程进度与工程质量上。工程进度与质量往往是相互矛盾的方面，时间短就不能很好地保证工程质量；质量高需要的时间长，又难以保证进度。[2]部分业主只是一味地压缩工期，而没有管控工程质量，常常出现工程返工的现象，更有甚者，在前期准备工作未完善时，已经开展相应的施工建设。
3.2 招标管控。
建设单位与相关主管部门常常将关注点聚焦在工程造价与工程质量上，招标过程缺乏对工期进行把控。在许多的招标过程中，投标单位为了能够中标，一味地在招标过程中迎合招标部门的不合理要求，对项目工期做出口头承诺，实际实施过程中由于诸多问题不得以将工期进行拖延。
3.3 施工督查。
对于施工进度进行计划性的管控是保障工期的有效手段，但由于施工过程中不确定因素较多，很多时候无法按照计划进行实施，在某些特殊情况下会出现严重的工期滞后。施工单位在制定相应的计划时应仔细考虑到项目开展过程中的困难和不利因素。
3.4 工期约束体系。
许多建设单位和施工单位会出现工期严重滞后的现象，建设单位和施工单位对于工期的滞后会给出诸多借口，建设单位会因标准提高、资金不足、分包单位效率低、设计变更等作为延误的借口，而施工单位则会因施工组织不合理、分包单位之间不协调、机械设备不全或技术措施不到位等问题，无法按照预期时间完成工程。
4土建工程施工管理中施工进度的管理与采取的控制措施
4.1 对建筑材料进行有效的筛选
建筑材料是整个土建工程的关键，使用合格的材料具有非常重要的意义。所以在选择建筑材料时，应该花费较多的时间精力来甄别各种材料之间的不同以及各自的优缺点，同时结合土建工程的性质特点来考虑选择的材料。
4.2 设计合理的施工进度计划
一项土建工程量巨大，需要对整个土建工程进度进行长远的规划设计，包括对施工周期的估算与控制、对资金的预算与控制以及对工程的审核与评估等多方面的设计，同时制定出多套应急风险的措施，保证在发生突发情况时能够不被耽误，继续对工程进行有序的建造。
4.3 提高管理人员的综合素质
着重提高相关管理人员的综合素养，加强对管理人员的培训教育，从而提升他们的专业素养和管理能力，保证他们在面对棘手问题的时候能够及时处理这些突发性的问题，使施工进度能够顺利运行，使土建工程在控制的时间范围内完成的同时保障工程质量。
4.4 建立完善的施工管理机制
建立完善的管理机制，将制度落实到每位工作人员之中去，加强对员工的思想教育工作，从而提升他们的思想觉悟，积极遵守相关规则。另外，实行所有的工作人员上下班打卡机制，避免出现旷工的现象。与此同时，相关管理人员应该加强对施工进程的监管，严格对工程质量的把关，防止增加后续的维修工作，保证施工项目在预期时间内完成。
5结语
土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。
参考文献：
[1]杜海权.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2017（7）：166.
[2]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118.
[3]彭清平.试析土建工程项目管理中的进度控制[J].低碳世界，2016（24）：171.
论文作者:张宏亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
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