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摘要：随着建筑行业的快速发展，工程造价作为建筑企业核心竞争力关键的一部分，是影响企业经济利润和运营成本的重要因素。建筑企业在项目投标的过程中，为了能够增强自身竞争力，往往会将竞标价格压得很低，但是这样的措施也导致了企业收获的经济利润难以得到保证。因此，合理地控制项目建筑造价和工程运营成本对建筑企业的发展有重要的作用。文章针对工程造价中全寿命周期造价的管理，对建筑工程整体成本的影响展开详细的论述。
关键词：全寿命周期；工程造价；应用
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程全寿命周期管理的特点
建筑工程全寿命是指建筑工程的“决策—设计—造价—施工—运营—回收”的整个寿命期。建筑工程全寿命周期管理是一个系统化、科学化的管理体系，需要将各个环节系统科学地结合在一起，以实现每个阶段的管理目标，这种管理模式体现出建筑工程各个环节之间的阶段性、联系性、持续性和整体性。在管理实施中因参与主体较多，所以更能体现各主体之间的相互制约性和联系性。它具有对全局宏观预测和全面控制的特点，蕴含深刻的管理内涵，因此实际操作非常复杂。建筑工程全寿命周期管理是一个临时性的组织，它涉及建筑工程从决策到报废的整个寿命周期，通过对各个阶段采取精细化控制来提升项目的先进性和前瞻性。
2建筑工程全寿命周期管理的原则
了解建筑工程全寿命周期管理工作的原则，可以帮助管理者提升管理工作的有效性，让管理效果达到最大化。第一，在整个周期管理中，管理者要站在项目建设的各个角度对发展进行周到、细致地考虑，坚持管理的系统性原则。比如，对建筑项目工程材料的使用和成本的缩减进行科学地统筹和规划，对建筑工程质量的监管、减少工程在使用过程中的维修费用等。第二，在建筑工程的全寿命周期管理工作中，要结合以人为本的基本原则，站在致力于提高人们生活质量和生活水平的角度进行管理。第三，建筑工程全寿命周期管理要遵循平衡性原则。工程项目实施前期要深入分析和研究建筑项目的环保性、经济性和实用性，保证各个管理环节的平衡性，既要保证工程质量，还要兼顾生态环境保护，实现社会进步、以人为本、质量至上的和谐发展。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
3.2建设方面的管理
工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材料进场前，要对材料进场的数量明确，对材料堆放的空间进行规划，降低二次运输形成的经济成本，使施工的效率得到提升。
3.3全寿命周期管理在工程使用和维修阶段的应用
工程在验收完成交付使用后，进入工程的运营期，这是建筑工程方对项目投资进行资金回收、投资回报的环节。建筑工程投资方在投入大量财力、物力和人力后，力求让投资收益最大化，这就要求建筑方对建筑物进行全方位评估，精算是否达到预期的经济回报。在后期运行维护中，成立物业管理公司，配备专业化的人员，对工程的使用提供监管和维护，对建筑物定期维护保养，减少人为损坏因素，严格控制客观原因产生的维修费用，降低维修成本，延长工程使用寿命，保证运行效率。
3.4全寿命周期管理在工程报废及回收阶段的应用
工程有其使用寿命，当建筑物达到国家规定的使用年限时，从安全的角度出发，建筑物需进行报废和回收处理。全寿命管理模式把工程的报废回收列入整个生命周期内，要求充分利用残余价值，让企业在产品报废环节也能有一定的经济回报。工程报废回收阶段的管理目标是在建筑物的使用寿命到期时，把建筑废弃物进行二次利用，转化为再生材料，降低对环境及社会的不利影响，避免造成资源浪费。现在的建筑物大多采用钢筋混凝土结构，建筑物达到寿命使用年限时就会报废处理，材料当废弃物处理掉。经过处理，很多材料能成为再生资源重新利用。混凝土当垃圾处理时，占用了大量的土地资源，如果把它们粉碎就可以做道路路基使用；废旧的钢材经过回炉再生成金属材料，将对社会环境产生的不良影响降到最低。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
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论文作者:周磊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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