关键词：现代化综合医院；施工管理；实践与思考
1、前言
医院作为一项公共建筑项目，人员流量较大，密集程度也较高，所以为了能够确保医院的工程项目的建设质量，我们需要相关的建设以及施工单位做好建设施工管理，笔者也针对现代化的综合医院所出现的问题进行相关的分析探讨，以某医院为例，对其施工管理的相关实践进行探讨，并在此实践项目中，提出自己的相关思考建议，帮助加强现代化综合医院的建设管理，促进医院的顺利建设。
2、现代化综合医院的施工管理的实践
为了提高百姓的医疗就医条件，改善百姓用到的医疗资源，将其实现最优配置，并加强自身的医疗卫生实力，新建一座现代化的综合性医院。
2.1相关图纸设计和清单编制
建设现代化综合医院的唯一目的便是为了满足先打现代化所需要的医疗卫生工作。所以在图纸设计上，会与居民所居住的地区以及商业用地有很大的不同，进行相关的施工设计时，要聘请具有该相关的专业才能的人或者单位进行图纸的设计，可以通过招标进行聘请。在施工图纸的初步设计完成后，还需要设计者或者设计单位与建设的企业进行相关的沟通，保证沟通是充分且经过了认真的双方探讨，然后对图纸再进行相关的设计修改[1]。最后待施工设计图定稿完毕，还需要聘请有能力的相关造价咨询公司进行工程项目的相关工程量的清单编制，以此对整个工程造价能够充分进行掌握[2]。
2.2前期施工
在前期的施工阶段，对于施工现场的准备要做好充分的工作，确保现场的监督和管理工作可以达到严格的标准，对于施工场地的铺设工作以及临时板房或者现场的搭建都需要达到合格标准。对于施工的场地下的管线排设要有明确的标准，既对地下管线的方向做到心中有数，还需要保障好排放口和上水管的最为适宜的位置。在进行桩基的相关施工环节需要根据实际的现实情况，随时做好相关的调整工作，可以根据地势做出相关改变[3]。
2.3主体施工
进行主题的施工时，需要有相关的专业人员进行施工现场的监督和管理的工作，这份工作需要由监理以及施工建设方的现场负责人双方共同进行监管。对施工所需要的材料的相关质量需要做到严格的检查，确保质量达标，对于建设需要用到的混凝土、防水材料等相关材料都需要进行相关的质量检验，确保真正的合格才被允许送入施工场地；对于建筑材料的来源与使用都要做好相关的记录，对于建筑的原材料做好把控，材料的储存工作也不能小瞧，以免因为意外例如受潮或挤压等原因影响到材料的使用，阻碍施工的正常进度[4]。工程项目的监管部门需要做到充分的发挥，对工程项目的质量做到严格的规范，对于一些使用日期较长的，要及时进行更换，防止意外的发生。
2.4安装具体部分施工
现代化综合医院除了满足一般建筑的共同标准，还需要根据建筑的使用特点即医院的本身特点做好相关的安装具体性的施工，例如对门的坚固度有所要求，因为医院中常常发生拉病人的平推车或是病人的轮椅撞上门，如果门坚固度较低，则很容易坏，所以再进行具体的施工时，要选择坚固程度较高的门。除此之外，对于开窗的限位以及空调或是护士站等等的设计都应该有所区域上的划分准备。在具体设施中，门窗的选择需要实现透光好以及推拉方便，还要具有安全防范功能。墙体的整体设计上要做到色调的基本一致，达到舒适协调的目的[5]。
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2.5外部环境施工
现代化的综合医院除了内部的还需要对外部环境进行施工，要做好道路以及停车位的建设，使得病人或救护车载的病人都能够迅速便捷的进入医院进行治疗，也可以方便医生护士快速到达工作岗位。医院外部的绿化工作以及其他外部环境设施也要做好相关的施工，要严格按照规范标准进行施工，是的外部环境能够与现代化的综合医院相配套。
3、现代化综合医院施工管理的相关思考
通过上文对某现代化综合医院的施工管理的相关实践介绍，接下来，笔者谈谈自身对其施工管理实践的相关思考，提出自己的几点建议。
3.1建立管理制度
为了提高工程建筑的现场管理，必须建立完善的施工管理制度。为例完善施工管理制度要从两方面进行首先，建立施工现场管理责任制度，现场管理责任制要符合建筑规范要求，根据具体的施工情况科学的制定。其次，要建立现场施工考核制度和绩效挂钩，设立专人进行现场监督管理对违反纪律的要进行处罚，通过考核要奖励那些认真工作遵守制度的员工，对于考核不合格的要进行处罚，还要设置末位淘汰的制度，通过有效的绩效考核制度充分的调动员工的而积极性，提高建筑工地的现场管理。
3.2 加强技术管理
施工技术直接关系到建筑施工质量，所以在建筑施工中要加强技术管理。在建筑工程中材料和技术都是影响工程质量的关键因素，所以在建筑施工中对于施工的整个过程，包括前期准备和竣工验收都要加强技术管理。开工之前要组织技术人员进行图纸交底工作，建筑中严格按照设计图纸要求进行施工建设，对于需要更改的部分要申请设计变更不能擅自更改设计图纸。在施工前要做出施工组织设计，对工程的建设中的技术问题和施工工艺等方案做出计划，为了节约成本避免事故要严格按照计划和图纸进行科学规范的建筑施工。
3.3工序交接检查
施工过程的每一个环节需要做到有检验才可验收，没有检验便不验收的标准，对于不合格的则不被允许进行下一工序，对于已经完成的需要验收的程序，要做到两次及两次以上的检验，至少需要施工单位自行检查一次，施工现场的监管工程师检查一次，检查合格后，才可进入下一工序。
3.4图纸审查工作
医院工程的施工建设图纸除了进行正常的图纸审查，还需要建设单位的基建办对图纸进行再次的审查。医院工程的平面布局需要医院的“院感科”审查，如果审查结果能够达到院感管理程序的要求，便在进行整体的布置时，对不同科室进行意见的搜集准备，最终形成能够满足各个科室要求的平面图。
3.5特殊科室的施工
放射科是一个比较特殊的科室，它需要对周围的墙体设计施工时，能够针对防辐射有所特殊需求，所以我们需要对页岩砖砌筑质量有更高的诉求，因为一旦不能高质量完成周围墙体的设计，便容易导致辐射的泄露，危害人们的安全，还会形成一笔损失，增加防辐射的成本。如果不能高质量完成砌筑，就有可能导致防辐射的泄漏，也会增加辐射防护的成本。
4、结束语
综上所述，是笔者对于现代化综合医院施工管理的个人己见，希望能够帮助我国的现代化综合医院的管理工作能够成熟进行，帮助我国该领域的发展能够更上一个台阶。
参考文献
[1]詹观亮. 浅谈现代化医院管理中的电子信息工程与应用[J]. 数码世界, 2019(3).
[2]赵峰. 浅谈医院医疗器械维修现代化管理途径[J]. 中国设备工程, 2019(15):55-56.
[3]魏敏. 医院预算精细化管理的实践与思考[J]. 财会学习, 2019(22).
[4]黄培, 何侠. 基于患者安全的肿瘤医院放疗精准质控管理实践及思考[J]. 中华放射肿瘤学杂志, 2019, 28(10):796-798.
[5]王琳. 公立医院管理会计应用实践探索思考[J]. 财会学习, 2019(26).
论文作者:李广涿
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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