通信工程施工管理模式的创新研究论文_王楠

通信工程施工管理模式的创新研究论文_王楠

贵州瑞凯通信科技有限公司 贵州贵阳 550000

摘要:随着现代科学技术的发展,人们对通信工程项目的要求也越来越高,通信工程项目逐渐呈现尖端化、复杂化、科技化的特点。为更有效保障人们生活水平节奏,人们迫切需要加强通信工程施工管理模式的探究,对施工管理内容进行改革创新,从而保障通信工程有效建设。文章就结合笔者相关工作经验,对通信工程施工管理模式的创新方面展开简要的探讨。

关键词:通信工程;施工管理;创新

前言

随着我国当前信息社会的不断壮大,通信行业也逐渐成为了市场经济发展中的一个重点支柱产业。通信行业目前在我国的发展中也面临着激烈的竞争,特别是在目前市场竞争压力上特别明显。通信行业要想在目前激烈的经济市场竞争中获得一席之地,对它实施相关的创新工作是其中的一项重要举措。通信工程施工管理模式在进行创新时,该行业要在发展要求的速度和水平上,能够达到国家给技术的创新工作所提出的高标准要求,才能有效的促进行业的有效推动发展。

1 通信工程施工管理内容

通信工程是基础设施建设重要组成部分,其工程结构幅度大,技术要求专精,同时通信工程为追求高质量网络通信性能,所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员,以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工,可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故,管理工作人员应当具备多结构专业知识内容,以确保能够应对现场突发情况,针对突发情况准确找出解决对策,保障通信工程施工的有效进行和工程质量。

通信施工主要包括以下三点内容建设:①通信核心网络②通信接入网络③通信传输网。对通信网络工程研究,切实贴合实际工程内容,进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。与此同时还解决了以往通信工程建设时间长,涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量。

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2 通信工程施工管理模式的创新

2.1 发展一体化管理模式

当前较常用的两种管理模式是:①传统的建设管理模式;②滚动式的建设管理模式。传统模式效率较低,施工的进程经常会被一些专业会议,协商会议,调整会议所拖延,这样不仅影响工程的工期,还会相应的增加一些工程管理成本;滚动模式虽然有大的数据容量供存储数据,但是在信息的快速传输方面并不适合。上述两种方式有利有弊,差异很大。对此,最好的管理模式创新就会将两者结合起来,扬长避短,充分的发挥出这两种管理模式的优势。这样的模式也叫做一体化管理模式。信息管理小组是一体化模式的关键,没有信息管理小组,无法进行协商活动,无法实现垂直化管理,由于信息渠道的堵塞,工程管理不会进一步发展。信息小组的有效运转需要有能力的小组成员做好分工。

2.2 信息化管理模式

科学技术的进步和发展,使通信工程建设人员可以有效应用网络信息技术、计算机技术、人工智能技术等,开展信息化管理,提升通信工程建设质量和水平,实现良好管理效益和价值。

①建立信息化管理平台:信息化管理平台的构建,可以让管理人员对工程施工建设中的存在的问题能够及时的发现,利用微信、邮件等软件及时的将问题反馈给通信工程的设计人员和施工人员及,让他们第一时间的赶到施工现场对存在的问题进行及时的解决,有效的避免问题扩大的现象发生。比如:在管理人员第一时间发现工程某处存在质量或安全时,可以在第一时间应用智能手机登陆通信工程信息化管理平台,开展有关通信工程施工质量和安全内容阅读,并且应用手机中高清摄像头进行问题部位拍照,然后将照片上传到通信工程信息化管理平台上,利用微信及时提醒工程设计人员和施工人员关注此信息。工程设计人员和施工人员在关注此信息后,及时赶到存在问题的现场,应用专业化工具开展通信工程建设问题实地测量和分析,寻找发生问题的原因,及时弥补,避免在今后施工设计和施工建设中出现。

②建立IT化管理平台:专业人员构建IT化管理平台,提高通信工程管理质量和水平。具体来讲,首先,有关管理人员依据工程管理需要,设置必要的IT管理关键控制节点,依照通信工程建设专业不同,在此平台上合理配置系统控制点。而管理人员就可以应用这些控制节点,形成有效管理控制单元,开展所有工程建设环节专业性考核,即量化考核内容,提升管理质量和水平。其次,通信工程管理人员利用IT化管理平台,可以实现工程多级施工质量控制和进度控制,提升管理水平。除此之外,在移动手机3A管理过程中,管理人员有效利用施工上传照片,可以有效查询施工中细节,不用赶到现场去开展高强度施工质量检查,降低了管理成本,提升了管理效率。最后,通信工程管理人员有效应用GIS定位模块,开展通信工程施工人员和施工车辆动态定位,非常有效掌握施工现场资源情况,全面提升工程管理质量和水平。

2.3 简化工程管理内容

通信管理基础设施建设中环节会产生大量应用数据信息。传统管理模式无法应对如此庞大信息数据统计。因此为有效管理通信工程滚动模式,在工程管理当中,一定要简化其工程管理结构,减少不必要信息,通过直达消息传递,有效降低统计失误问题。这样不仅可以降低信息传播难度,同时还可以确保工程开展进度,加快工程实施效率。将节省下来的管理时间,投入在通信工程质量管理上,将提高通信工程质量以及安全性能作为第一位。有效提高网络安全性能以及通信网络通话质量,及传递速度。

通信工程网络基础设施建设质量会直接影响人们网络通信应用体验。确保通信工程按时完成,以及工程质量可以有效提高人们生活幸福感。同时对于企业来讲,缩短工程时间就是节约工程成本,创造更客观的经济利润。对于企业来讲工程质量安全以及性能是其工程建设门面,确保工程可以有效完成,提高工程基础设施监管力度,确保工程质量对于通信工程持久发展具有重要意义。

参考文献:

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[2]李亚琼.浅析电子通信行业技术能力创新性前景研究[J].科技创新与应用,2013,(25):78.

[3]柳卸林,陈傲.中国通信企业创新模式反思及突破性创新战略[J].移动通信,2010,34(01):32-34.

论文作者:王楠

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期

论文发表时间:2018/1/22

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