关键词：建筑工程；造价控制；管理
引言
国家经济技术的飞速发展，建筑行业的逐渐进步，使我国在建筑工程上的项目活动逐渐变多，规模也日益庞大，同时国家以及人们对于建筑的要求以及建筑工程内部的管理也有了新的要求。目前，国家对于建筑工程项目的质量环节十分关注，不仅需要项目质量达到竣工验收标准，还需要进行科学的工程造价，这是建筑工程中所关注的。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1造价管理理念和方法落后
虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范，但建筑工程造价管控成效并不理想，凸显出来的问题多种多样，究其原因主要是由于造价管理理念和方法落后，缺乏有效的约束。在计划经济体制的影响下，大多企业的造价管理理念没有更新，因此无法满足现代化的建筑工程发展需求，具体表现为实际过程中采用静态管理模式，与动态发展的工程建设不相符。陈旧的造价管控方法，影响造价信息的交流共享，制约造价管理工作的进行，从而造成造价控制失去真正的意义。深层次的对造价管控机制进行思考，发现实际的造价管理中缺乏合理控制方案，使得造价管理人员没有明确造价工作重难点，且无法将自身的权责在工作中落实。
1.2造价的管理体系并不是很完善
如果想要使工程造价管理的工作得到本质的提高，那么一定要建立起一个良好完善的造价管理体系。现阶段，大部分从事建筑工程的企业并没有重视对造价管理体系的完善。通常不重视项目的发展和造价之间存在的联系。有关的部门也没有落实这项工作。并且没有可以咨询相关工程的机构，导致工程造价管理的工作受到很大的影响，不能高效的进行和落实。
1.3施工过程中进行工程变更
在施工过程中随意的进行工程的变更，也是使得建筑工程项目造价失去控制的重要原因之一。在实际的施工过程中，由于情况的变化，经常会进行工程的变更。这些变更有一些是由于建筑单位造成的，也有一些是由于监理单位造成的。由于对工程的施工阶段缺乏科学有效的管理，没有健全相关的监督机制，工程的投入成本远远大于设计的预算，造成工程造价的失控。
1.4施工组织设计不到位
施工组织设计对于工程造价的影响十分巨大，只有强化施工组织管理，对施工进度、质量、工序等作出合理安排，才能确保工期目标、质量安全目标等的顺利实现。然后实际工程中，施工组织设计不完善，没有对预算指标进行合理分析，使得造价超支问题普遍存在，甚至造价失控给企业经济效益带来严重影响。
2建筑工程造价管理与控制的具体措施
2.1完善我国工程造价的管理体系
现阶段我们国家的建筑工程快速发展。所以深化改革国家建筑工程造价体系迫在眉睫。在进行实际的管理中要将建设一个良好的工程造价的体系作为工作的首要目标。建立良好的工程造价的体现首先要建立起一个独立的部门进行这项工作。出发点为建立一个良好的市场工作体系，建立良好的市场工作体系首先要将内部的管理工作做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在进行管理的时候视角一定要全面，对单位内部的分析工作要格外的重视，只有重视和做好内部的分析，才可以为建设一个良好的管理体系提供准确的参考数据。除此之外，要对人员的管理制度进行建设，对人员进行定期的培养，完善和落实建筑工程造价管理体系，使造价的管理达到最优。
2.2在建筑设计前期做好设计概算
设计概算作为建筑设计初期阶段对建筑工程项目所需要的材料的一切费用的文件，在进行整理和分析的过程中，相关人员能更好的了解认识到该建筑项目在各个环节上的内容，并能够更好的检测出该建筑工程项目中，建筑设计工作是否合理且符合项目整体的要求，同时可以更好的节省建筑费用成本。不仅如此，做好建筑设计的工作，能更好的了解到该建筑工程项目在各个环节中投入的建筑费用，这样可以更加科学的使用建筑费用，还能对于建筑工程项目中，各个环节与建筑成本相对应的关系进行分析与整合。
2.3施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。其次，加强设备材料管理。从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
2.4竣工阶段的造价控制
这是建筑工程进行造价控制的最后一个阶段。在此阶段当中，中心任务是要合理准确的计算工程预算的造价。工程的预决算，需要相关工作人员拥有较强的技术，不仅要熟练了解施工过程、施工工艺，还需要对工程的造价的程序进行熟练的掌握，对工程分部之间的关系有所了解，树立全局观念。此外，为了有效的控制造价，整个过程都应该按照相关的标准严格进行，保证每一笔资金的用处公开化，明了化，防止不应列入支出的计划外的费用，加入到成本当中。相关工作人员要对每笔资金项目的用处进行核实，保证结算的准确性。
2.5提高专业人员的素质
建筑工程的造价管理工作是一个需要专业人才的工作，尤其使现代社会进入了信息化，更需要造价管理人才的支撑。从事造价管理的工作人员一定要不断地强化自身的理论知识，在强化理论知识的同时还要积极的在实践中积累经验。在进行管理的时候要对实际的情况进行结合。提升自身的业务能力，积极的参与相关的培训，把造价的管理和公司的利益进行结合，把工程利益的最大化作为自己进行工作的首要目标。企业要建立一个完善的奖励和惩罚的制度，对从事建筑工程造价管理的人员进行定期的考核，使造价管理人员的工作积极性和学习行得到提高，从而保证造价管理工作的有效进行。
结语
综上所述，建筑工程施工内容多，投资额大，造价管理水平的高低直接影响工程施工质量和最终效益。为了促进建筑工程的顺利进行，提升工程建设质量和创造更多的经济利润，施工企业应更新造价管控理念和方法，结合各阶段的造价风险因素，科学合理的贯彻落实造价管理方案，在整个建筑工程建设中采用动态化管理模式，强化各阶段的造价管控实效，为项目建设发展及企业综合实力提升奠定良好基础。
参考文献
[1]陈春.施工阶段工程造价动态控制分析[J].河南建材，2019（02）：92-93.
[2]张小军.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019（16）.
论文作者:张唤1,袁慧2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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