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摘要：在建筑工程的施工中，对建筑施工成本进行有效控制，能够显著提高建筑单位经济效益，为企业战略目标的实现提供更充分的条件。而运用精细化管理措施，是实现建筑施工成本降低，保障建筑工程施工顺利进行的有效手段，能够科学合理地对工程施工进行指导。然而从目前的建筑业发展状况来看，我国建筑工程施工领域依旧存在许多问题，而施工管理作为重中之重，不仅会影响到施工质量，还会降低企业经济效益。面对市场竞争激烈的建筑工程施工，施工管理的重要性不言而喻，要求建筑企业提高施工管理能力，扩大施工管理范围，应用精细化管理方式，积极促进建筑工程施工的顺利展开。本文将针对建筑工程施工中的精细化管理方式的作用以及管理措施进行分析讨论，研究精细化管理的发展前景。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；内容；措施
社会经济的不断发展与建筑施工技术的进步促进了建筑工程规模的扩大，施工技术也更加复杂，建筑业的飞速发展促进了建筑企业经济效益的提高。而在建筑施工中，施工成本的降低有利于建筑企业的现代化发展，能够提高企业的市场竞争力，使企业与时俱进，及时对自身结构方式做战略性调整，扩大产业建筑规模，而目前的建筑施工中，由于受到某些因素的影响，使得工程施工中，经济效益受到损失，降低了建筑工程的施工质量，使建筑存在某些安全隐患。因此，为了解决施工质量问题，有效提高工程经济效益，有必要实行精细化管理，充分发挥其管理优势，对工程施工进行有效管理，保证建筑工程的施工顺利进行。
1精细化管理的主要内容
精细化管理在实际应用中已经取得了良好的使用效果，它是一种先进的管理理念，能够为行业的发展保驾护航。社会经济体制的转变以及市场竞争激烈的形式下，建筑企业的施工管理有着较大的施工压力。
2 现阶段建筑工程施工中存在的问题
2． 1 施工管理机制不完善
结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在: ( 1) 不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患; ( 2) 管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果; ( 3) 施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。
2． 2 信息化的管理手段利用不充分
信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
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2． 3 工程建设中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。
3 精细化管理在建筑工程施工中的运用措施
3． 1 强化建筑工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:( 1) 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。( 2) 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。( 3) 规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。
3． 2 设立专门的管理机构，丰富管理方式
为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在: ( 1) 健全施工成本有效控制的管理机制。( 2) 明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。( 3) 落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。( 4) 加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。
3． 3 完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率
在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。
4结语
建筑工程施工在实际的工作过程中常常受到各种客观因素的影响，而市场竞争程度的激烈对建筑施工管理提出了更高标准，要求有效降低施工成本，提高施工质量，提升经济效益，因此需要使用精细化管理方式，对施工管理进行强化，提高设计施工人员的责任理念，设置合理的精细化管理目标，降低施工成本，提高工程质量，促进建筑企业经济效益提高，使建筑施工管理水平不断提高。
参考文献：
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［2］顾磊． 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］． 科技展望，2015( 18) ．
[3]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[j]江西建材，2014( 7 ): 279-279
论文作者:李广印
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：工程施工论文; 建筑论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第7期论文;