山东交通职业学院 山东省 261206
摘要：新形势下，管理会计模式在企业内的作用日益明显，但在具体使用中，对管理会计仍存在很多影响因素，极大影响到管理会计模式对企业经营起到的促进作用。当前，管理会计使用区域还不够广泛，没有发挥出其本质效果，为此，需要我们注重对管理会计方法的研究，在企业经营中充分挖掘管理会计的价值。
关键词：管理会计；企业；应用；完善途径
1导言
随着改革开放进程的不断加快，市场经济体制在改革过程中逐渐完善，在自由竞争的大背景下，企业面临着前所未有的发展机遇，但由于市场竞争激烈也面临着很多挑战。企业若想在市场中立于不败之地，一定要不断完善和改进自身的管理体制，提升自身的内部管理水平，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。管理会计作为一门综合性的学科，不仅包含会计学还包含管理学，不仅可以将企业的经营管理通过会计专业语言进行表述，还可以为整个企业内部管理提供科学、有效的数据做参考，从而优化企业的资源配置。
2管理会计在企业经营应用中存在的问题
2.1管理会计在企业经营中得不到企业管理者的重视和支持
企业管理者对管理会计的认识不正确、不全面，在决策过程中很少使用或几乎不用管理会计理论体系方法，没有意识到管理会计对于企业长短期经营发展和经营管理目标实现的影响，未能给予其较高的重视和支持，难以全局性、前瞻性地看待企业发展问题。
2.2应用领域缺乏拓展
由于管理会计具有很强的拓展性，与传统的财务会计差异性较大，必须不断拓展管理会计应用领域，才能使其取得更好的成效。但从当前一些企业应用管理会计的整体情况来看，在应用领域方面还比较狭窄，比如一些企业还没有将管理会计与财务会计、战略会计、成本会计等进行有效融合，导致管理会计缺乏有效性。还有一些企业不重视管理会计信息化建设，比如很多企业特别是中小企业的会计电算化系统相对比较简单，主要是“收支管理”，这就导致管理会计无法发挥积极作用，企业的ERP系统、会计大数据系统、云会计平台建设等相对比较薄弱，必然会制约管理会计更好的发挥作用，需要引起企业的高度重视，努力在拓展管理会计应用领域方面取得新的更大的突破。
2.3管理会计的内部管理体系有待完善
我国企业内部管理体系存在缺乏监管、实施效率低、内部控制缺乏整体性与系统性的问题，会阻碍管理会计在企业管理过程中的应用与推广。在监管方面，企业存在内部监管不到位以及主体缺位的现象，监管人员“怕事”心态严重，存在少作为和不作为的现象，严重降低了监管的效率。在实施方面，由于企业的管理制度与体制并不完善，影响了管理会计的科学性与合法性，不能为企业的管理层提供正确的决策依据，严重降低了企业管理实施的效率。在内部控制方面，企业管理过程中存在风险防控水平低、内控体系不健全的问题，严重降低了内部控制的效率。
2.4理论与实践在应用中出现脱节
我国管理会计的理论体系不够科学，同时理论与实践环节也存在着较大的脱节问题。对我国大部分的企业不具有良好的适应性。究其原因，可以大体分为以下几点。其一，与西方发达国家相比，我国企业应用管理会计尚处于起步时期，建立的理论体系的结构存在诸多的漏洞与不足，没有充分结合实践应用的效果；其二，有些学者在建立企业管理会计的理论体系的过程中，未结合本国的实际情况，而是过于借鉴别国的理论方式，管理会计的理论难以在我国企业中发挥应有的作用；其三，我国企业从上至下普遍缺少对管理会计的认识，实践应用的经验也非常少，缺乏成功的案例支撑，有待于相关工作者在反复实践中进一步摸索与总结。
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3管理会计在企业应用中的完善途径
3.1加强企业管理者对管理会计的重视和支持，不断完善企业管理会计制度
企业管理者要加强对管理会计的重视和支持，让管理会计和企业经营彼此融合发展，实现企业价值最大化。企业管理者要不断完善管理会计制度，督促完成企业全体人员的管理会计学习计划，加强企业全体人员对管理会计知识的普及力度，定期进行有关管理会计制度的学习和管理会计应用的培训，使企业全体人员可以更新工作理念，提高业务知识水平，调整工作模式，对于企业的资金管理、盈亏状况以及投融资活动等能及时地运用管理会计数据充分反映，促进企业的财务活动更加规范合理。
3.2拓展应用领域
管理会计对企业会计工作具有十分重要的创新性和拓展性，因而企业必须进一步拓展管理会计应用领域，努力使其发挥更加多元化的功能。在具体的实施过程中，企业应当重视管理会计应用工作的研究和探索，根据企业的发展需要，将管理会计与财务会计、战略会计、成本会计等进行有效融合，发挥管理会计在诸多方面的作用。要想实现管理会计职能的拓展，必须为管理会计的应用创造良好的条件，企业应当大力推动“互联网+管理会计”模式，有条件的企业应当将会计电算化系统升级为ERP系统，同时还要大力推动会计大数据系统和云会计平台建设，为管理会计发挥作用创造有利条件。要更加高度重视管理会计在企业财务决策方面的作用，强化管理会计在财务分析、财务预测、财务指导等方面的功能和作用。
3.3完善企业的内部管理机制，为管理会计的应用创造条件
将管理会计应用在企业管理过程中，要不断地完善企业的内部管理机制，为管理会计的推广与应用创造良好的条件。一个企业的内部管理机制主要包括整个公司的管理、内部控制以及监督制约机制，这些制度的运行情况与推行管理会计具有密切的联系。首先，从企业的管理层面来讲，一个企业的管理模式与特点会直接影响管理会计推广与应用的效果，影响管理会计信息系统发挥职能。如果企业的管理模式和特点为推广管理会计提供了一个良好的大环境，企业的管理水平将会不断提升。企业设立的职能机构以及管理模式都对会管理会计的推广与应用产生影响，因此企业要紧跟时代步伐，不断革新思想，优化企业职能和管理机制。从企业的内部控制层面讲，企业要建立完善的内部控制管理机制，对生产经营活动以及管理活动中存在的风险及时进行防控。从企业的监督制约层面讲，企业要不断探索内部管理环境与外部市场环境的监督系统。
3.4促进应用融合
企业要把促进管理会计应用“融合性”作为重中之重，使管理会计能够发挥综合功能，同时还要对企业具有很强的指导作用。这就要求企业要将管理会计与企业生产、经营、资金、投资、融资、营运等方面进行有效融合，既在构建“价值链”管理会计模式方面实现突破，促进管理会计应用上新台阶。还要大力推动管理会计从“管理型”向“服务型”转变，这就要求企业要赋予管理会计更多的职能，同时还要强化管理会计部门和管理会计人员工作思路的转型，以服务企业战略发展、长远发展为己任，加强对企业财务、资金、营运等诸多方面的研究和分析，比如将管理会计与财务风险管理工作进行有效结合，强化管理会计在财务“风险点”分析、排查、检测方面的作用，提升管理会计在财务风险管理方面的支撑能力。
4结论
综上所述，管理会计的实际应用价值已得到了越来越多企业的认可，企业应当在内部加强企业管理者对管理会计的重视和支持，建立健全企业管理会计制度，建立起符合自身实际发展的管理会计模式，提高企业管理会计人员及团队的专业知识能力，融合管理会计与企业经营业务，完善企业内部的硬件设施建设，提升管理会计实际应用的专业性与有效性，促进企业经济的持续发展，实现企业价值最大化。
参考文献
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[4]赵子立.浅谈管理会计在现代企业中的运用探析[J].财会学习，2018（32）：103-104.
论文作者:牟永祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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