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摘要：随着企业市场经济体制改革的不断深入与完善，我国企业的发展面临着更大的机遇与挑战，企业间的竞争曰益剧增，只有通过提高自身的核心竞争力，创新企业管理制度，才能在竞争中处于不败之地，赢得发展。创新是现代企业持续发展的动力和源泉，因此，新时期下探索企业管理中的创新途径具有重要意义。本文简要阐述新形势下现代企业管理工作现状，并就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词：新时期；企业管理制度；创新
一、现代企业管理制度创新概论
1.现代企业制度创新的内容
制度可谓是现代企业管理的基础。企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。
2.企业管理创新的必要性
（1）追求自我价值的需求
企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。
（2）企业发展的迫切要求
任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。
（3）适应消费市场发展新要求
当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。
（4）市场竞争激烈日益激烈
为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。
二、我国企业管理创新方面的不足
1.企业的管理理念比较落后，自主创新的意识淡薄
在当前知识经济时代的新形势下，随着经济全球化发展，先进的信息和通讯技术等无形资产在企业中占据较大份额，但就我国企业来说，许多管理理念还比较落后，并没有完全摆脱工业经济时代的固有思维模式，管理对象还仅仅停留在厂房、机器、设备、资金、能源、原材料、人员等有形资产中；且中国大多数企业的管理，在一定程度上讲是压制人和约束人，而不是引导人和激发人，企业在科研开发和技术创新方面的能力严重不足，使企业发展缺乏后劲，导致企业无力进行管理创新。同时，企业家的思维求同心常常扼杀创新，更阻碍了企业的创新发展。
2.企业文化建设表面化，跟不上企业发展的需要
企业文化是企业赖以生存的软环境，对于整个企业的健康发展具有无可替代的作用。正确的企业文化对企业或员工具有导向、约束、凝聚及激励的作用。虽然目前我国大部分的企业都建立起了自己的文化体系，但是由于缺乏实践，只是一味地在形象上下工夫，而没有很好地将企业文化建设与自己企业的实际情况进行有机结合，从而使得企业文化只是个样子，难以得到广大企业员工的认同，非但起不到好的作用，还会阻碍企业的发展。
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3.企业人力资源管理方式有待提高
大多企业管理中物质激励占非常重要的地位，通过物质利益诱导激励员工。在当前新形势下，个人所受到的尊重与关怀、自我价值的实现、自身的全面发展变得更为重要。因此，要想充分发挥员工的主动性、自觉性和创造性，应加强对员工精神层面的激励。还有部分企业只重眼前利益，缺乏长远规划，面对市场竞争趋势的加大，企业为创造各自的利益，不愿意安排时间给职工培训，没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度，不利于调动员工工作的积极性。
其实，任何企业发展到一定时期，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新问题，只有不断地创造新的管理方式和方法，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。
三、现代企业管理制度的创新思维观念
1.销售市场观念。由于早期我国的经济制度是计划经济，企业生产、销售完全由国家进行统一规定，计划性的生产、销售严格制约了企业的正常发展，企业内部管理制度极不完善，这种企业管理制度对企业的发展十分不利。随着改革开放的不断进行，市场经济的不断确立，在现代企业管理过程中，要积极引入市场成分，充分考虑市场因素，时刻关注市场变化，并针对相应的变化制定恰当的生产计划，在企业发展过程中，要具备市场观念。正确对待市场变化，现代企业的市场观念还包括企业之间的相互竞争观念、企业人员的服务观念、人才管理观念等。
2.企业生产力观念。发展生产力是我国社会主义的根本任务，企业作为我国经济发展中的重要组成部分，因此，发展生产力也是现代企业的根本任务。只有现代企业整体生产力得到了发展，才能够有效确保社会生产力的发展，进而增加我国的综合国力，提高我国人民的整体生活水平。因此，在现代企业生产管理过程中，要积极树立企业生产力观念，将发展生产力作为企业发展的第一要义，不断提高现代企业的生产力。
四、企业管理制度的创新
不断推进企业的管理制度创新已经成为提高企业核心竞争力的主要因素。在新形势下，面对不断出现的挑战，企业只有进行管理制度的创新才能不断提高企业的核心竞争力，才能保证企业战略发展目标的实现。
1.企业管理体制的创新
面对激烈的市场竞争，企业必须与时俱进，调整企业自身的组织结构来适应市场的变化和需求。为了适应不断变化的环境，企业必须以多种模式来应对不同的要求，在不断的改变中寻求生存与发展，对于随时发生的变化做出积极调整。对企业管理体制的创新将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体，充分发挥企业的综合优势。
2.创新财务制度
社会的发展对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业的财务管理职能体现了企业与利益相关者之间的合法权益。不断健全和创新财务管理，清晰的体现企业的产权关系，充分体现财会政策的公平，保持与国际惯例的一致性是新时期对企业财务制度要求。严格、创新财务制度的管理将使企业的管理制度得到创新。
3.不断提高企业基层人员的综合素质
企业应充分利用各种资源对员工进行各种教育与培养，树立“以人为本”的理念，为不断提高员工的综合素质创造途径。例如：可以在企业内部开展座谈会、研讨，加强对员工思想意识、团队合作精神、法律法规等方面的宣传和教育，从思想根本上转变企业各部门、各阶层人员的思想观念，调动员工的积极性，理解和配合企业完成管理工作。再例如：加强对企业文化的建设，通过现代化信息手段在企业内部构建出一种科学、民主、文明、有序的和谐氛围，为企业的管理制度创造良好的环境基础。同时，还必须加强对员工的素质考核，不断优化各种监督与考评机制，加强企业管理者的自我行为约束，增强领导者居安思危的意识。
结语
综上所述，在现代企业发展过程中，企业高管要不断加强对企业管理制度的创新，根据企业发展实际情况，充分结合市场生产要求，积极引入市场观念和企业生产力观念，制定出适合企业发展的现代企业管理制度，不断提高企业的综合竞争力。
参考文献
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[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2013（5）.
[3]杜红勇.浅谈知识经济时代企业管理创新[J].中国商贸，2013（01）
论文作者:王航
论文发表刊物:《知识-力量》2019年6月中
论文发表时间:2019/3/14
标签：企业论文; 观念论文; 企业发展论文; 员工论文; 现代企业论文; 新形势下论文; 市场论文; 《知识-力量》2019年6月中论文;