关键词：电力建设；工程项目管理；风险控制；
电力工程项目建设主要是为满足当代人对电能的需求，实现电能的科学划分和应用，在保证经济发展的基础上，缓解能源危机。不过在电力工程项目建设中，由于风险防控措施的不完善，使得工程建设存在较多的质量问题，不仅对施工进度和成本带来影响，对施工人员及后期使用安全也带来了较大制约，为此，做好电力建设工程项目风险防控是非常必要的。
1电力建设工程项目中风险防控的重要意义
我国电力市场在发展过程中，虽然已经建立较为完善的市场发展体系及准则，但受电力工程项目的建设周期较长，建设规模较大，对施工技术要求较高等因素的影响，增加了工程建设的风险系数，对人们的生命财产及企业经济效益带来损害。电力建设工程项目中，涵盖基础建设和技术改造等多项内容，该类工程具有周期长、投资金额巨大、风险系数高等特征，增大了企业运营、建设管理的难度。为此，相关部门及人员需要加大对电力建设工程项目的风险防控力度，增强自身的风险意识，建立完善的风险管理机制，最终达到电网构建目标。
2电力建设工程项目管理中的风险因素
2.1质量风险因素
电力工程项目建设的核心工作就是保证电力工程项目的建设质量，只有提高工程质量，才能确保电能供应的安全性，满足不同区域居民对电能的需求，而一旦电力工程项目质量出现问题，轻则会导致区域出现短期或长期停电现象，重则会发生安全事故，带来较大的经济损失。人为因素作为引发电力工程项目质量风险的重要因素，其涵盖施工方案设计不合理、人工操作不规范、不标准、偷工减料问题普遍、质量及风险意识薄弱等多项内容，故而有必要加大对其控制力度。
2.2投资风险
投资风险是在电力工程项目的资金管理中，因各方面因素影响导致工程项目投资成本出现较大波动，进而使各部门经济效益遭受严重损失的风险问题。该风险问题的产生，不仅会加大工程建设资金成本，还会对工程项目建设质量及工期带来影响，增加安全隐患的出现概率，引发更加严重的事故。另外，资金成本管理缺乏科学性、合理性，管理流程较为混乱也是资金风险产生的原因之一。换句话说，电力建设工程项目管理的安全、质量、投资与工期都可能因自然环境或人为因素而发生风险。而加大风险管控力度，采取合理的防控措施，则可实现工程项目效益的最大化。
2.3安全风险
电力工程项目中存在的安全风险分为施工安全、质量安全和监督安全，其贯穿在整个工程项目建设的各环节中。其中质量安全，需要工作人员结合实际情况，对存在的风险因素予以全面系统的分析和掌握；监督安全则要采用科学合理的方式，加大建设过程中的监管力度，及时处理存在的风险隐患；施工安全作为核心内容，由于电力工程项目每天施工中都会存在诸多风险隐患，所以需要根据现场情况制定科学的管控措施，降低风险系数。不过在安全风险管理中，因工作人员意识水平不高、工作落实不到位、管理体系缺失等问题，使得安全风险管控效率较低，安全事故发生概率较大。
2.4周期风险
工程建设项目开工前，会根据资金及建设要求对工期予以预测，并签订相应的合同条款，约束施工企业的行为。不过这一阶段由于存在一定的不稳定性，在实际作业中，很可能会存在延误现象，导致成本的增加，进而增大施工管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，环境变化及自然灾害也会导致工期出现不同程度的延误，降低工程建设质量。我们常说的工期风险大，多指因工期延长而产生的风险，但并不是说工期越短，风险就不会出现，相反，那些不顾及工程安全、质量而一味赶工期的行为，也会增加工期的风险。
3电力建设工程项目管理中，风险管理的具体措施
3.1健全项目管理体制
项目管理体制的健全对于决策及计划的制定和落实有很好的推动作用，其有效减少了人为因素所导致的风险隐患，规范员工行为，在改进工程质量的基础上，加强企业竞争及综合实力。再者，对不同工作人员进行科学合理的任务分配，可以让员工认清自己的工作职责、明确工作目标，避免盲目开展自身完成不了的任务，从而有效规避风险的产生，实现对项目管理的风险控制。
3.2强化风险意识，准确识别风险隐患
电力工程项目建设中，工作人员都应具备良好的风险防控意识，明确风险管理的重要性，在下发各项决策或开展各项活动前，对存在的风险因素予以识别和管控，这样才能有效减少工程项目建设中存在的风险隐患，避免危险的发生。此外，管理人员从初期阶段开始，就要将工程可能出现的风险隐患予以明确标注，合理划分风险等级，且要求施工人员对其实行重点防范。当然，这都需要人员具备专业化风险管理知识，电力建设企业可依据自身的实际情况，采取适宜的方法进行评估判断。再者，要加大对建设环节的监督力度，对存在的问题实行及时解决和处理，利用奖惩机制来调动员工工作的自主性，改进风险防控质量。
3.3增强风险防控的积极性和主动性，降低负面影响
首先，需结合工程项目建设要求实行细致分析，制定科学预控方案。预控方案的制定是在风险事故发生前，通过预判的方式对可能出现的问题予以了解和掌握，且根据项目建设要求制定合理的防范措施，避免风险问题的产生。工作人员可结合以往工作经验及实际案例分析，制定科学合理的预控方案，并将其落实到实际工作中来，加大对各环节的监管力度，从而促进工程项目的顺利进行，改进工程项目质量。
其次，制定应急预案。应急预案主要针对工程项目建设中存在的突发事故进行科学管控，以维护工程项目的质量安全，实现风险的合理管控。同时在应急预案制定和落实中，应对风险管理人员实行严格选拔和管理，组建专业的应急处理团队，使其在突发事故产生的第一时间采取有效防控措施，抑制危险问题的扩大，提高工程质量。在日常工作中，应急处理团队也需开展定期演练活动，熟悉了解应急方案的具体内容及防控措施，针对其中存在的问题实行适当调整，完善应急方案内容。事实上，并不是所有的风险都需要采用应急方案，其主要是针对经风险评估、确认达到一定等级的风险，人员需对这类风险制定对应的应急方案，以期使方案的可执行性更高，针对性更强。
最后，完善处置方案。处置方案及挽救方案，其制定的目的是将风险问题产生后带来的损失和伤亡降到最低，尽可能的将损坏的设备逐步恢复到可使用状态下。由于该方案是对事故发生后予以补救的一种方式，所以无法预先制定，只能结合应急方案的具体内容进行完善，之后再根据实际情况不断开展补充说明，以确保其功效的充分发挥，优化电力工程项目建设水平，促进企业的持续前行。
4结语
综上所述，电力工程项目管理中的风险管理是一项长期性、系统性的工程，需要不断分析产生风险问题的原因，有针对性的采取科学合理的解决措施，以完善风险管理，降低伤亡及损失的形成。因此，电力企业在发展过程中，应加大对风险管理的重视力度，建立完善的风险管理体系和制度，组建专业的风险管理团队，以此强化电力工程项目风险管理效果，改进工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提升。
参考文献：
[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界.2017(22)
[2]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界.2017(23)
论文作者:许小娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：风险论文; 工程项目论文; 防控论文; 电力论文; 质量论文; 工期论文; 工程项目管理论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;