关键词：市政工程；项目管理；施工进度控制
由于社会的进步，经济的发展速度过快，我们国家的城市化建设的速度也不断的加快，市政工程的任务是否可以在有效的时间里完成支付，对市政工程任务的需要有很重要的作用，对于工程项目的施工快慢可以起到督促的作用。为了加强市政工程项目的施工进度，有效的帮助市政工程活动的稳定性和施工的秩序性。下面根据市政工程任务里的管理进度方面加以研究和分析。
1 施工进度计划
市政工程项目在控制施工的快慢时的目的是为了完成合同确立的完成时间，这个任务的施工单位是按照经营的方法，根据管理的要求对责任书加以确认，确认目标以后控制施工的快慢。施工快慢的重要根据是施工进度计划，项目的经理还要按照最后确认的目标对施工快慢计划有所根据并进一步的分解进度要求和目的。施工进度计划能够按照施工总体快慢要求和公司计划的工程施工快慢要求两种进行，以下是对这两种情况加以分析的。
1.1施工总进度计划
整个工程项目施工快慢的控制计划是施工总进度计划。因为市政工程项目的施工比较复杂多样，时间也比较长。所以在进行控制工程项目施工快慢的时，施工总进度计划起着非常有意义的作用。工程项目实施计划是按照施工的合同和金额以及各种方案和部署等作为依据进行编制。其中，不论是合同还是定额部署条件方案和目标都是工程项目施工总快慢的计划依据。施工总进度的计划程序同样是施工总计划的不可缺少的内容。总的快慢计划表能够有效地安排各种项目地开工时间和开工的周期以及完成时间。而且还有利于维持各种项目要求的关系。按照施工总计划的快慢表，记录的材料和施工硬件设备以及劳动力等资源的供求关系而确定好需求量和供应平衡表。
1.2 单位工程施工进度计划
单个工程以及单项工程施工进度的计划编制总称叫做单位工程施工快慢计划。单位工程施工快慢的计划包含施工快慢的计划图以及资源的需求编制说明。而且还有分析风险控制的方法等。这也是控制施工进度的有效依据，而且关键的施工进度和计划图编制。施工进度的计划图包括各类工程核工程量以及用工的天数和工作的加班数以及控制日常进度。所以，只有确立好施工进度计划图绘制项目才能有效的确保工程项目施工得以顺利的完成。
2 施工进度计划实施
施工进度计划的实施过程也是从计划落实到实处的一个阶段。在这一过程中，施工单位必须要制定详细的周期计划。而且要把计划的内容落实到实际的施工中，施工单位必须要严格加强管理和监督。对于施工的进度快慢开展的是否有效要进行严格的管控。有效的确保资源供应进展快慢和施工进展快慢相符合相匹配。除此之外，还应该加强控制分包的进度。按照施工的总进度计划编制分包工程施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织实施项目经理部需要认真的分析和调整工程施工中所出现的问题。除此之外，还应该整理合理的处理方法，保证分包工程施工能够顺利的完成。除此之外，还应该定期定向地对施工进度的计划内容进行检查。检查的项目主要有实际完成工程的数量和参与到施工过程中的人工数以及施工的硬件设施和生产的效率。出现的施工进展快慢的误差等情况进行管理和分析。除此之外，还应该对施工进度产生影响的原因进行提取和归纳。施工单位应该按照实际的施工情况，对施工的进展加以调整。从而确保施工能够顺利完成。
施工单位必须要把施工进度拖延的理由进行研究。并按照实际的需求进行有针对性地制定服务和应对措施应该加强控制分包的进度。按照施工的总进度计划编制分包工程施工进度计划。组织实施项目经理部需要认真的分析和调整工程施工中所出现的问题。。保证工程可以在规定的时间内，达到施工的任何要求。在市政工程项目施工的过程中，经常会看到进度拖延的现象并且导致施工拖延的原因有很多，比如资源不到位，发生有变化影响到自然环境。所以施工单位要提出有针对性的制定和处理措施。比如说可以加大丰富资源的投入。将分配的资源加以重新整理和分配。提高生产的效率，严格管理工程控制设计，以免发生临时的变更或者是破坏工作环境等现象的发生。所以，只有加强管理施工进度快慢的工作，才能有效的确保工程项目能够在有效的时间内顺利完工。
3 施工进度控制总结
在进行计划施工进度以后，有根据企业的实际情况。填写月度施工进展快慢的报告。施工进展快慢的报告也是对施工快慢控制中间环节的一种总结。总结的主要内容包括施工进度计划执行情况以及实际的施工进度图和工程变化情况包括一些工程需要索赔的情况和出现施工偏差的事件。在顺利完成施工总进度的计划以后要及时地对这一计划过程进行总结。施工进度控制的总结，主要是根据施工进度的计划以及检查结果和实际的施工情况和调整资料等进行填写。施工快慢的控制总结应该包括以下几种内容：首先应该对工期的目的和完成时间进行详细的填写。还要对施工进度的控制情况以及处理问题的情况提出意见和建议。施工进度控制总结也是控制进度不可缺少的一部分，而且很大程度上影响了施工进度控制的质量。所以，必须要非常关注施工进度控制归纳和汇总。
结语：市政工程项目地管理最主要的内容是施工快慢的控制。只有把握好施工快慢的调节和控制才能够确保市政工程能够健康有序的发展施工工作。施工公司在进行市政工程项目管理的时候需要编写详细而明确的项目施工计划，合理地安排施工进度。加强控制施工快慢，总结好施工快慢计划等各项事务，才能把各项工程的项目管理好和控制好。
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论文作者:赵凇迪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：快慢论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 进度论文; 市政论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;