摘要：在“人力资源、财务、物资集约化管理”三集和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大的背景下，电力施工企业的财务集约化管理成为电力事业建设工作中的重点内容，在推动企业自身的发展完善和国民经济的发展中具有非常关键的作用，但目前在该管理工作中仍存在着一些问题和不足之处。因此，电力施工企业应该根据存在的问题提出针对性的措施，从而达到巩固电力施工企业在我国国民经济中的固有地位。
关键词：电力施工企业；财务集约化管理；问题探究；对策研究
1概述
电力行业是关系国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。随着电力企业体制的改革，打破垄断，开放电力市场和新的竞争机制的引入，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相应应对策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。
2电力企业财务集约化管理存在的问题
2.1风险监控水平比较低下
就目前的技术水平来说，电力企业可以借助计算机技术创建统一的财务信息管理平台，对所有财务信息实行全方位的跟踪、分析、查证。但这样一来，工作人员们就很难对财务集约化管理过程中存在的问题以及潜在的风险做有效分析和处理。假设在集团化管理中也使用这种风险识别系统，就会逐渐强化电力企业对其的依赖性，进而削弱发现问题和识别风险的能力，对电力企业的长远、稳定发展造成阻碍。由此可见，风险监控水平低也是电力企业财务集约化管理的重要问题。
2.2财务制度缺乏科学性和规范性
电力企业实施财务集约化管理面临的主要问题之一就是缺乏科学和规范的财务管理制度，这对财务集约化管理的进行造成了很大的阻碍。主要表现在以下几点：一是，大部分电力企业管理现金的力度和强度都不够，容易影响电力企业的资金周转，进而对财务管理造成影响。二是，大部分电力企业都没有健全的赊销制度，导致很多应收账款都不能及时收回，进而影响电力企业的资金周转。
2.3信息化平台建设存在不足
电力企业财务集约化管理的不断深入发展，对信息化平台建设的标准也逐渐提升。但实际上，电力企业财务信息化平台的建设本身就还存在很多不足，主要表现在两方面：一是，系统自身的集约化程度就不高，加之一些电力企业在处理信息容量的过程中也存在不足，这些就阻碍了电力企业某些工作的开展和实现。二是，大部分电力企业都隶属于企业的ERP系统，在建设方面具有滞后性，这就增加了电力企业财务集约化管理过程中处理数据的难度，难以顺利开展和完成电力企业财务的集约化管理。
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3提升电力企业财务管理水平的对策
3.1加强财务风险管控，健全财务风险管理体制
电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。对企业的各项投融资活动进行全过程监控管理并对实现的经济效益进行考核评价，有效防范投融资项目。更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，建立和完善企业内部控制制度可以避免企业在财会信息的生成与研究、成本费用的规划与控制、财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因引起的固定资产风险以及投融资业务风险。良好的内部控制制度应当明确职责分工，规范工作程序，完善授权分权，健全文件记录，加强内部稽核，防范和化解风险。
3.2提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。
3.3加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量
电力企业要加强与软件开发公司的联系，加大对财务信息硬件投资，完善信息管理软件，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步加快统一信息平台建设，为财务集约化管理提供坚强支撑。针对存在的问题，一方面要加快系统建设与推广，在应用范围上确保全面覆盖电网、产业、金融和辅业单位，纵向贯通各级分、子公司；在功能上要增强系统的灵活性、实用性，结合财务集约化新增需求，做好深化应用需求分析、功能设计、系统开发和部署应用工作。另一方面要加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、工程项目、物资、计划、合同等业务系统的全面互联互通。
4结束语
电力企业作为国民经济中的基础性企业，财务管理作为企业管理中的重中之重，而在企业内部实施财务集约化管理是大势所趋，财务的集约化管理能够给企业带来更多的经济效益。要根据目前电力企业中财务集约化管理中存在的问题提出相应的应对措施，如提高数据信息的共享程度、完善财务的应用系统等，促使电力企业收益的快速增加，提高电力企业的综合实力。
参考文献：
[1]刘莉.电力施工企业财务集约化管理的问题探究与对策研究.纳税，2018.12.28.81-82.
[2]张璐璐.集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究.现代商贸工业，2017.20.94-95.
[3]代媛媛.宁夏电力投资集团公司财务集约化管理研究.华北电力大学（北京），2016.
论文作者:任凤莲,张晓霞,赵培林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：集约化论文; 财务论文; 电力论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 风险论文; 财务管理论文; 《电力设备》2019年第7期论文;