博罗县石湾建筑工程总公司
摘要：建筑施工技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,在建筑企业管理中占据着非常重要的地位,直接关系到建筑工程质量和企业的长远发展。不断加强和优化施工技术管理工作,对于提升建筑企业的核心竞争力,推动建筑企业健康持续发展具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制
1.熟悉工程概况与人员岗位的配置是建筑施工技术管理控制的前提
1.1了解建筑工程概况首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
1.2严把安全专项施工方案设计安全关首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
1.3有目标的组织协调实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
1.4从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。
2.建筑施工过程中对人与物的安全管理，及工程成本控制
施工管理离不开“管”和“理”，要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
2.1在建筑行业上，安全管理是企业的命脉其工作直接影响到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2注意施工现场使用机械设备的安全控制管理经常性地检查“三宝”、“四口”，查看临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网;“四口”是楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口;临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护用品。
2.3对工程决算编制的依据需控制包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。
3.建筑施工技术管理中的质量管理
建筑工程的好坏是工程质量的直接反映。不仅是管理人员配备的能力质量，也是工程中使用材料的质量。好材料用在有素质、有能力、有凝聚力的工作团队上，是建筑施工的基础之一。
3.1科学组织管理，有目标地开展工作首先，科学管理，就是良好的集体建设，风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，建立良好的人际关系，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范。其次，处理好管理与被管理之间的关系。管理上只看重管理技术和期限性，给员工施压力，忽略与员工沟通，互相推卸责任等行为是不可取的。为使工程质量符合设计要求，要依靠技术人员的团结协助。最后，明确施工的目标、有计划地开展工作，增强集体凝聚力。
3.2建筑材料、结构配件和设备质量的严格控制用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准，要把住采购关，检测关、运输关和使用关。①优选采保人员，提高其政治素质和质量鉴定水平。挑选具专业知识，忠于事业，诚实厚道、有较强责任心的人担任采保一职。②掌握信息。选择国家认证许可，有一定技术和资金保证的供货厂家，有产品合格证，有社会信誉的产品。针对建材市场产品质量混杂情况，对建材，构配件和设备实行施工全过程的质量监控；对进场材料，按规定进行必要的检测，要有齐全的质量保证书。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.3强化基础工作和监督检查。做好技术管理的基本工作,合理运用先进的施工设备和科学的施工技术,推广使用科学技术先进的成果,从而加快施工速度,提升工程施工质量和降低施工成本,提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工,依据相关技术要求严格控制工程质量,使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心,对重点施工部位,责任落实到人。加强对监理人员的管理,严格对建筑材料的进场管理和把关,孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督,随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题,确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
4.结语
总之，建筑施工技术管理控制是具备科学性，综合性，技术性的多重管理学科。每个工作环节对工作人员的专业技术知识，安全作业知识，职责的安排，采用材料及施工质量都有高标准要求。随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。
论文作者:钟照林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/10
标签：建筑施工论文; 工程论文; 质量论文; 技术管理论文; 工作论文; 部位论文; 工程质量论文; 《基层建设》2017年第8期论文;