全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用论文_陈晓妮

全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用论文_陈晓妮

摘要:近年来,全过程造价控管理理念不断完善,被广泛应用于建筑工程管理实践,发挥着积极的作用。基于全过程控制理念,以项目可行性分析为起点,围绕初步方案修正和项目设计等内容,实施造价管理措施,实现对项目整体造价的有效控制,保障工程建设的效益,推动建筑工程管理发展。文中对全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用进行了分析。

关键词:建筑工程管理;全过程;造价控制

1建筑行业全过程造价控制的行业背景

建筑行业的发展本身伴随的是技术的进步以及市场条件的不断变化,但是当前我国基础建筑已经在完成建设的状态之下,大量高质量建筑需求尚且难以得到满足,但是同时期的建筑工业水平以及团队作业效率并没有提升到相应的水准,这就导致了在工程进展中对于造价问题难以控制得当,为了完成工程任务,必然需要通过压缩成本的方式来实现效果,但最终会对建筑质量产生严重的影响,所以目前对于建筑工程全流程的质量监管予以重视是最为必要的建筑行业发展手段,通过这一模式才能够充分提升建筑工业的建设效率以及综合效益之间的平衡,尤其是保障工程质量符合需求的同时,基础成本消费不超出预期预算。

而要达到这一状况,最为必要的就是实现工程造价的全过程控制,造价本身是为了提升项目的总体质量以及性价比,因此需要从设计筹备到实施验收的全部流程,也只有这样才能够保证建筑最终的成效符合工程质量的规范标准,而要做到这一目标,最基础的首先需要对于建筑工程的定位还有预期建设效果有足够的顾忌,保证按照严格认真的造价工作态度来完成建筑设计、建筑实施的全部流程,这样不仅能够将资源整合到位,同时还能保证优化配置随时跟进,不仅将建筑企业的综合效益达到了最大化的程度,同时对于建筑寿命以及建筑质量效果也具有极大的积极影响,是能够保证建筑长期使用的先提条件。

在造价过程中,对于工作人员的专业素质应该具有充分的考核,保证其能够按照对应标准完成各部分的核算工作,同时对于总体的建筑造价价格有明确清晰的认识,保证在后续的建设中能够顺利按照预期目标完成工作。

2全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用

2.1策划决策阶段的造价控制措施

对于工程项目而言,决策阶段至关重要,需要对项目选址、建设标准、施工工艺以及投资规模提前策划确定。决策阶段的造价管理是全过程造价管理的重要基础部分,因此,在决策阶段,工程造价人员就要参与其中。首先,要积极进行项目的前期准备工作,做好有关项目的资料收集工作,根据项目的所在地以及周边情况,做好对项目的整体定位;其次,采用合适的估算法,科学合理的编制投资估算;再次,对于融资方案,要进行多方案比选,选择最经济的融资方案;最后,对项目整体进行全面的经济分析,计算总投资收益率、投资回收期、内部收益率等评价指标,来判断该项目在经济上是否可行。

2.2设计阶段的造价控制措施

设计阶段是确定与控制工程造价的重点阶段。在对该阶段的工程造价成本进行审核时,相关工作人员应掌握以下几方面造价控制要点。

2.2.1实行限额设计

根据投资估算下达设计任务,要对工程的投资成本和工程量进行最低限额的设计要求,还要对设计变更管理进行全面的加强,尽可能将容易出现的变更问题控制在设计初期,这样才能有利于工程造价的有效控制。

2.2.2进行多方案比选,并对选中的设计方案进行全面的优化

因为设计质量的高低能够直接影响到工程项目的一次性投资数额,并且对工程竣工后的运营管理效益也有着很大的影响。

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2.2.3要创新设计费用的支付方法

即在设计评选中,要将投资效益作为首要评价指标,对于可以节约投资的设计方案按一定比例给予适当的奖励,因设计变更而产生的超额投资按一定比例扣减设计单位的设计费。

2.2.4科学合理编制设计概算

根据设计深度不同,采用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等编制方法。对于需要询价的材料设备,要多家询价,保证价格的准确性。编制建设项目总概算时,对于工程建设其他费用、预备费及资金筹措费,要和多部门进行沟通,确保概算计算全面。

2.3招投标阶段的造价控制措施

首先,要保证招标控制价编制的科学性和合理性,建设单位没有能力编制招标控制价的,应该邀请具有一定专业资质的咨询单位进行代编,并对当前市场价格的变化规律进行全面的了解和掌握,做到实事求是,这样才能保证招标控制价的编制质量,使其处在合理的造价控制范围内;其次,建设单位必须根据工程项目的整体建设规模、建设特点等因素来确定合适的工程发包方式,与此同时,还要在招投标过程中引入合理的竞争机制,这样才能调动竞标单位的积极性,使其能够在保证工程质量的基础上,提出最优惠的价格;最后,要编制科学严谨的招标文件,并遵循公开、公正、公平的原则来合理选择施工单位。

2.4施工阶段的造价控制措施

对于工程造价审核工作而言,控制好工程项目施工阶段的成本费用,最为重要。根据对于项目全过程资金使用情况的统计,项目施工过程中所发生的费用占用项目整体资金达到90%。要想确保最终的造价控制效果,就要对该阶段的造价预算工作给予高度的重视。想要做好此部分的造价控制,相关工作人员应掌握以下几方面造价控制要点。首先,采用项目责任制,提高项目造价全员控制的意识,谁的项目谁负责,做到有效管理,达到有效降低成本的目的;其次,实行动态化的管理,主要的原因是项目的特点,项目在施工的过程中施工周期比较长,使得施工过程会发生一些市场的浮动,如材料价格会受到市场变化的影响出现变动,受政策的影响,人工费用也会发生一定的涨幅;再次,严格控制工程变更;最后,加强资料管理工作,在施工过程中,需要留存影像资料;制定完善的变更、洽商、现场签证、索赔、认价单等资料的签订制度,避免重签、虚签等的现象发生;需要设置专人对资料进行保管,并做好收发记录。

2.5竣工验收阶段的造价控制措施

首先,要将招标合同与项目合同中的工作量作为整体验收过程的审核标准,相关结算人员要掌握设计图纸,熟悉每项环节的工程数量,并对各项竣工资料认真的与驻现场主管工程师进行复核,避免出现任何失误;其次,在结算审核过程中,审核人员要亲临现场,对签证报告、工程量、工程内容合理性等方面逐一的检查和审核;再次,严格执行合同条款,依据合同办事,针对未能按照图纸完成的工程量或未按照签证施工项目费用的予以扣减。对于单价合同,要严格执行投标单价,对于因建设单位个别原因或漏项误差原因等,必须按照计价规则与合同约定予以调整,注意施工单位报送的结算书项目单价以及分项的正确性,根据具体的现场情况进行有效分析;最后,造价审核人员将各合同的竣工结算确认单移交财务部门,并协助财务部门完成整个项目的竣工决算工作。

3结束语

总之,对于当前国内的建筑工程行业管理,实行全过程的造价控制是必然的发展趋势,不仅能够从多个角度保证工程资金成本的运作符合对应造价需求,同时在应用各项技术的过程中也能够具有更好的操作范围掌控,避免因为操作无趣或者技术不合格造成的返工情况,当前建筑工业如果能够通过这一方式提升自身管控能力,那么在经济效益以及社会层面的积极影响也将会是非常大的。

参考文献

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[3]葛永林.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2017(41):165-166.

[4]魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造价控制与管理策略[J].中外企业家,2017(29):81-82.

论文作者:陈晓妮

论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期

论文发表时间:2020/4/26

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