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摘要：我国经济水平的提高，极大的带动了建筑行业的发展，随着建筑市场的日趋饱和，如何在激烈的竞争环境中谋求进一步的发展，是企业共同的关注所在。有效的成本管理对于降低工程成本，提供工程效益有着重要的作用。然而，在建筑工程管理中，不少企业还没有形成正确的成本管理意识，对成本管理的作用认识不足，使得成本管理在企业建设中没有发挥出其应用的作用。本文对工程建筑管理中的成本管理进行分析和探讨，以供相关人员参考。
关键词：成本管理；工程建筑管理；问题分析；解决对策；
建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响，因而如何合理利用有效资源进行设计、施工，建造出符合人们要求和社会发展的建筑成为建筑行业关注的重点课题。建筑工程作为现代市场经济主体，需在各个环节（设计、施工、预算等等）当中实施全面的成本管理策略，以便为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得优势地位，并缓解当前国内存在的资源紧张问题，实现和谐社会的构建[1]。因而需在了解成本管理必要性的基础上分析问题，提出必要的解决对策。
1 建筑工程成本管理的意义
虽然我国的建筑行业起步较晚，但具有猛烈的发展态势，就目前来看，随着我国市场经济体制以及工业化、现代化水平的不断加快，建筑行业面临的市场竞争也越来越激烈。在此大背景下，建筑行业想要增强市场竞争力，获得长远的发展，必须依靠成本管理工作水平的提升。一是成本管理在建筑工程管理中应用可以降低建筑建造成本。通过对各个环节的控制，能够减少资源浪费，提高施工资源的整体利用率，降低施工成本。二是成本管理工作能够提升建筑行业的市场竞争水平。就目前来看，各个建筑企业之间的竞争归根结底取决于各工程项目设计、施工等环节成本管理工作的有效程度，施工成本的降低会为建筑企业赢得良好的战略优势，进而增强其市场竞争力。
2 成本管理在工程建筑管理中的问题分析
2.1成本分析意识薄弱：成本分析就是在消耗出现后，按照相关方法，对比实际的消耗费用和预算费用，分析总结两者间的差别，找出造成这种差异的影响因素，为以后的成本预算提供参考，使工程造价得到控制，进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用，没有对工程的盈亏状况进行深入的分析，这就使得企业成本分析缺乏实践经验，为其他工程的成本管理提供的参考价值不大。
2.2成本管理重视度不足：企业各管理部门的成本管理重视度不够，没有建立明确额岗位责任制，管理工作的开展遇到诸多的阻力，即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，使得成本管理没有发挥出应用的作用。
2.3成本计划没有得到贯彻落实：部分企业虽然制定了成本计划，但在实际活动中，却没有严格按照计划去执行，使得实际成本和计划成本存在较大的差别，不少企业对成本计划的作用认识不够全面，成本计划的制定不够科学合理，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。
2.4缺乏完善的成本管理监督机制：没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。
3 建筑工程成本管理水平提升策略
3. 1 增强全员成本管理意识
无论是何种形式的管理工作，都需要先从培养管理意识开始。在实际的建筑工程管理过程中，想要落实和完善成本控制和管理工作，需在企业管理层及基层员工中宣扬成本管理重要性理念，从上而下潜移默化的形成一种成本管理控制意识，一旦形成成本意识，预期成本管理控制效果便有可能实现。
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3. 2 强化施工合同管理工作
强化施工合同管理工作对成本管理效率提升有重要意义。（1）企业设置相对固定、可靠的经济合同管理人员，要求其能够全面掌握建筑行业的各项建筑法规、经济合同法规等等；（2）制定标准、统一的合同格式，方便管理；（3）通过培训工作，强化相关工作人员的责任意识，能够全身心的投入到管理工作当中。通过对施工合同进行强化管理，保证公司总部与项目部责、权、利之间分明，并严格按照合同约定履行责任，确保工程按照预期项目指标顺利实施，增加经济效益。
3. 3 优化施工方案，合理控制成本
在进行建筑工程成本控制时需从这几方面入手，（1）对人工成本进行控制，对参与施工的工程人员工资以及涉及的其他费用进行控制，建立和完善相关的工资管理制度，合理的对工程人员福利待遇和工资待遇进行配置[3]。（2）对施工的材料成本进行控制，对其进行成本控制具有极其重要的现实意义。首先要根据事先签订的合同资料，对需要采购的材料量进行合理控制，以求满足材料预算和成本目标；其次要对购入的材料展开严格复查，防止一味为了降低建造成本而采购劣质材料情况的出现；（3）施工单位应提升工作人员的施工技术水平，及时跟进先进施工技术，以此确保施工项目的建造质量和效率，实现建造成本降低的目的，提高成本管理水平。
3. 4 建立并完善成本管理体制
通过管理体制的构建，能够明确和解决成本管理问题，逐渐形成以成本为中心的管理层次，管理层次逐步落实明晰之后，还应明确不同层次的考核指标，明确权责，合理安排任务。再者，可通过设置科学合理奖惩制度的方式调动员工的工作积极性，使其能够对工作怀有饱满的热情，通过奖罚到位的考核制度，来提升成本控制工作效率，实现成本管理工作的顺利进行。
3.5加强材料成本的控制管理：材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为加强对材料成本的控制管理，在材料采购的环节，应对材料价格进行严格的控制，严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为，采购人员保证合理的采购价格。在验收材料的环节，验收员应严格依据相关规范做好材料的验收工作，对材料的质量、数量进行认真的检查核对。在材料入库环节，应定期检查库存，确保账面和实际的一致性。在领用材料的环节，应加强材料使用的监督管理，确保材料真正用于工程建设中。
4 结语
工程建筑管理中有效的成本管理是工程项目顺利竣工的重要保障，同时成本管理还可以对项目成本中的风险型成本进行科学的预测，以制定有效的应对措施实现对风险成本的有效控制，进而促进企业经济效益的增加。然而在工程建筑管理中成本管理还存在着成本管理重要性认识不足，成本分析和预测实践经验不足、不够可靠，成本计划没有得到真正的贯彻落实，对成本管理的监督力度有待进一步的加强等一些问题。为此，企业应制定出科学的施工方案，并确保施工方案真正落到实处，企业内部应强化成本管理的认识，树立全员成本管理的意识，使全体员工参与到成本管理中，同时有关部门应做好成本预测的工作，并将成本分析贯穿到工程建设的始终，并不断加强对材料成本的控制管理，确保成本管理的顺利开展，达到成本节约的目的，促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。
参考文献：
[1]陈罗生.成本管理在建筑工程管理中的作用[J].科技展望，2015，（18）：51.
[2]何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济，2010，（12）.
[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，（17）.
[4]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，（20）.
论文作者:单立忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：成本管理论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第33期论文;