摘要：进入二十一世纪以来，社会经济水平不断提高，我国国民生活水平不断得到提高，人们在生活与生产中越来越注重建筑工程项目管理与质量，同时随着建筑工程项目建设的迅速发展，其一定程度上推动了我国工程建设行业的发展，在市场经济体制改革背景下，我国建筑企业的市场竞争不断激烈化，加强建筑工程的项目管理成为当前建筑企业提高自身核心竞争力的主要途径。笔者结合多年工作经验，通过本文探析了建筑工程项目管理的重要性，并提出了创新方法，以推动建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法研究
引言
现代化的建筑工程有更加复杂的设计和施工，需要更加先进科学的管理方法，保证项目施工的安全，提高建筑项目的质量。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。这些不但为企业发展造成了阻碍，还会影响建筑工程的后期使用。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2工程管理内容的重要性
1.2.1质量管理重要性
当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。
1.2.2安全管理重要性
工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。
1.2.3成本管理重要性
市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展。
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2.2学习先进管理技术
建筑企业的市场竞争比较激烈，企业想要具有良好的竞争力，就要积极学习先进的项目管理技术和相关经验，并应用于实际建筑施工过程中。同时，要融入计算机技术，通过网络实现对工程施工成本的管理以及进度管理等方面的合理规划，避免由于人为因素所造成的一系列不良后果。
2.3创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
结语
建筑项目管理是建筑公司在进行项目建设时不可忽略的重要内容，它包含了安全管理、质量管理、成本控制等多个方面，每个方面都是保证项目顺利施工的前提。随着现代建筑行业的不断发展，建筑公司要重视起项目管理控制，创新工作方法，不断提高工作水平，在提高自身经济效益的同时，保证项目质量和施工效率。
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论文作者:金辉,尹学颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 重要性论文; 安全管理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第26期论文;