摘要：在变电工程项目建设中，成本管理是最为关键的一项内容，其管理质量将会直接影响到整个工程项目的综合效益，因此，在实际中，全面加强变电工程项目成本管理十分必要。在实际中，项目经理应该提高对成本管理组织、控制措施的重视力度，并对当前成本管理中存在的不足进行全面剖析，结合具体情况，制定相对应的解决策略，从而促进变电企业的稳定发展。
关键词：变电工程；项目成本；控制研究
1.变电工程施工项目成本管理现状
第一,变电工程施工管理成本核算凌乱,分工模糊。项目施工时,往往多个部门都有项目成本管理职责,但在具体操作时,却没有明确的成本义务、责任实施规则,成本监控缺乏统一的管理、协调。原因是企业进行机构责任设置时定位不清,职责不明。第二,变电工程施工单位进行施工时需要购进材料、工具,没有明确专人管理,以致乱采乱购,费用投人超出预期,同时,在材料的领用、工具的使用上,缺乏有效地领用、使用情况记录,容易产生核算误差,陷入核算困境。这些现象有客观因素,也有主观因素,企业在进行项目施工成本管理时,要想提升企业效益,促进企业健康发展,就必须尽可能主动规避这些问题的发生。
2.变电工程施工成本控制存在的问题
2.1成本控制制度不全面
变电工程在进行成本控制时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下，成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度，但是在实际中，变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度，并没有建立其他方面的成本控制制度，导致变电工程在成本控制活动中，存在很多缺陷，造成成本控制效率低。其次，变电工程施工制定的成本控制制度内容比较陈旧，当前变电工程施工推行的管理系统是 ERP 系统，但是其实施的成本控制制度内容大多是在推行 ERP 系统之前，其成本控制基础管理、核算方法、核算程序、核算要求等都有极大的变化，成本控制制度沿用陈旧的制度，无法与当前实际情况相匹配，造成了成本控制制度流于形式，无法发挥其真正作用。
2.2实际成本控制不到位
变电工程在成本控制中，还存在实际成本控制不到位的问题，首先是工程负责人并没有引导全体施工人员树立成本控制观念，成本控制仅仅局限于财务管理部门，其他部门及工作人员都严重缺乏成本控制观念，特别是设计人员、施工人员根本不懂成本控制，在变电项目建设中，对成本控制不太看重，最终影响到变电工程施工的成本控制效果。其次，变电工程施工在成本控制上缺乏全面性和完整性，变电工程施工的成本控制局限于采购阶段，对于资源节约等环节成本控制不到位，导致变电工程施工在成本控制活动中，不管怎么努力，都无法获得良好的成本控制效果。所以在实际中，还需要充分意识到这一点，单纯的要求某一个部门降低成本是不可行的，必须立足于工程项目的整体运作，制定全方位的成本控制策略。
2.3成本核算不科学
由于变电工程施工本身具有很强的不确定性，这也使得变电工程施工在成本核算过程中，具有一定的不确定因素，变电工程施工在进行成本核算时，往往会采用倒挤消耗的方法，也就是通过期初数+本期入库数-期末数得出本期消耗成本，在这种情况下，成本核算的准确性与清点工作有十分紧密的关联。但是在工程建设规模不断扩大的背景下，变电工程的存量很大，其清点工作十分艰巨，清点质量很难得到保证，这也造成了成本核算不准确。同时，当变电工程施工任务较多时，后勤部门为了便于工作，很少安排清点，其期末数往往会根据以往经验推算，很难保证准确性，最终造成了成本核算偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在变电工程施工成本核算过程中，还存在核算与管理脱节的情况，变电工程的财务管理部门在日常成本核算中，过于看重成本核算的准确性、及时性，对于经营活动中的成本管理漏洞、异常消耗、资源浪费等问题不闻不问，导致成本管理控制难以落实在实处，造成了成本核算管理相互脱节，这边核算，那边浪费，无法真正实现成本控制。此外，变电工程还存在成本核算效率低的问题，变电工程施工在开展成本核算工作时，虽然使用了先进的 ERP 系统，和以往的手工核算相比较，虽然有了改进，但是由于成本核算管理人员综合素质问题，在操作中存在诸多不适现象，从而造成了成本核算效率差，影响到成本核算质量。
3.提升变电工程施工成本控制质量的对策
3.1健全成本监督管理机制, 利用现代化信息管理平台
优化变电施工企业成本的管理,需要建立健全成本监督机制,监理健全信息化管理平台,首先,需要对变电工程的全过程进行全全程的监督,保证服务质量,优化成本,严格控制成本,保证企业的成本的最优化。在进行成本监督管理中需要对权力和责任进行结合使用,推行严格的管理,严把成本关,并对成本的管理落实到个人身上。其次,需要建立信息化管理平台进行成本信息化管理。成本信息化管理把通过反馈收集的成本数据信息进行数据库分析,发掘其隐含的价值,并可以及时有效的对成本进行管理。变电施工利用信息化进行成本管理时,通过财务部作为监管中心联合多部门进行成本信息化管理系统的分析与管理,能很大程度上减少人情管理问题的发生。
3.2明确成本管理目标
为了能够从根本上提高变电工程施工单位工程项目成本管理的实效性,明确工程项目成本管理目标是十分必要的。变电工程施工单位在进行工程项目成本管理中,一定要本着先进合理的原则,开展成本倒算。将各项成本管理目的控制可承受范围内,赋予相关组织机构充分的权利。同时,为了能够有效的调动各管理者的积极性和主动性,变电工程施工单位还可以将工程项目成本管理与成本分析充 分结合起来,实施分阶段考核,待工程施工结束后,变电工程施工单位需要对相关责任人进行考核,实施奖惩。
3.3规范预算管理活动
预算管理工作对于成本控制有极大的帮助，因此，在实际中，变电工程施工必须开展规范化的预算管理活动。要将所有的经营活动纳入预算管理的范畴，并做到全面覆盖、全员参与。根据工程项目状态，将成本控制划分成可控制和不可控制两个方向，采用从上到下、从下到上相结合的预算编制方式，实现增产节约、增收节支相互支撑，全面开展事前、事中、事后控制，保证预算管理活动的有效
性。变电工程施工还应该结合具体情况，制定完善的预算管理制度及监督制度，严格按照规章制度开展预算管理活动，要定期对预算成本与实际成本之间的差异进行分析，探寻差异原因，并加以改善，保证成本控制能按照预算进行。
结语：
综上所述，变电工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的工作，其管理效率将会直接影响到整个变电工程项目的建设效益，因此，在实际中，要全面分析变电工程项目的现实情况，了解其成本管理中存在的不足，并制定相对应的解决策略，保证变电工程项目可以更加规范、有序的进行施工。
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论文作者:王家轶
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程施工论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 工程项目论文; 制度论文; 《电力设备》2019年第8期论文;