摘要：以“全员创新、全面布局、统筹管控”的方针为指引，以打造卓越的自主创新队伍和激励体系为目标，从最大程度的激发员工的创新动力入手，调动全体员工的积极性、主动性和创造性，构建目标管理及指标对标机制，搭建创新成果过程管控平台和应用推广体系，创建评价纠偏和闭环督办机制，实施专项激励和精准激励。实现了生产经营发展理念、机制、成果的全面突破。
关键词：发电企业；“三面一体”；管理信息系统
引言
目前在省内火电企业规模快速扩大的同时，各类矛盾和问题不断聚集，火电企业经营连年亏损，资产负债率持续高位，经营随着形势及环境跌宕起伏，加之电力供需矛盾不断加剧，电煤倒挂侵蚀经营效益，电价让利竞争加剧经营困难，使得公司不得不进行切实有效创新改革。作为电网核心枢纽电厂，如何走好十九大“新时代”改革创新步伐，如何进一步发挥优势，进一步攻坚短板，进一步强化管理，实现同区域同行业效益最大化、管理模式最优化的综合标杆电厂，就需要构建一套全面覆盖电厂产、销、购、降、提、聚多方面的信息管理新模式，实现统一化综合决策，确保执行高效有效闭环。
（一）构建“三面一体”综合管理信息系统思路
“三面一体”其中“三面”是创新措施一方面、指标性能一方面、督办改善一方面，“一体”是指实现企业综合创效体系。主要创新项目类型包括五个范围：一是增效指标创新核心项目，围绕增效益和降低成本做文章；二是管控指标创新争创项目，实现主要指标进位、跨越和超越；三是实施优化提效运行项目，重在提升机组经济运行和节能减排能力，消除影响设备出力及达不到设计要求的因素；四是提高可靠运行能力治理项目，重在消除深层次隐患，提高设备运行的安全可靠性；五是解决重大疑难问题“揭榜”项目，重在攻关解决企业长期以来面临的历史顽疾、突出矛盾、盘活资产、遗留处置等相关重大问题。
“三面一体”管理信息系统以服务于企业生产经营发展为目的，通过攻关创新促使生产指标对标达标，达到区域第一、集团第一、行业第一的目的。充分挖掘调度每一项资源价值的最大化。主要创新对标体系如下：主要经营指标对标创效体系：主要包括电量、利润、入厂标单、上网电价、成本、边际利润及相关度电指标等主要经营指标。主要生产指标对标创效体系：主要包括利用小时、入炉对标、负荷率、煤耗、厂用电率、非停、缺陷情况、辅机单耗等主要生产指标。主要攻关项目对标创效体系：主要包括设备可靠性、经济性、环保性及文明生产、队伍建设、督办协调等主要管理模块。
（二）创建“三面一体”管理信息及成果展示平台
以全员参与的“三面一体”管理信息及对标创新成果系统平台，采用一体化管控平台，通过网络覆盖全厂各部门，全厂所有员工均可在本地登陆使用，统一模式，统一平台，统一界面。该系统将涉及企业生产经营管理的管理创新、技术革新和优化提效等成果，以及排查发现的隐患等项目通过平台随时录入、评审和公开展示。同时上传优化前、后数据及图片、图表等对比说明，方便使用。通过管控流程化，实现对所有创新成果的申报、查阅、审核，包括从发电厂专家审核到进一步推先先进到更高级别评优裁定、效果评价和奖金核定的全流程管理。“三面一体”管理信息体系能确保全厂任何一名员工都可以自主、自发的录入自己已实施的创新和改进理念，系统录入项目、类别和内容不限范围、不设门槛。
“三面一体”管理信息系统的全面挖掘、转化推广和深度应用，确保成为企业创新创效的重要渠道，从理念、思路出发，从隐患、问题入手，主动寻求突破点，将好的想法、意见、思路通过实施转化为成果，真正应用到实际，确保在现场发挥最大的作用，产生最大的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对评优推选出需要进一步推广的优秀项目，在“三面一体”管理信息系统及时下达，真正把别人的经验当做自己的成果来推广和应用，实现优秀成果在本电厂范围内举一反三的实施，既吸纳了别人的经验和成果，又增强了全员创新意识和创新能力。并开设企业网站、刊物报纸、视频系统专栏，宣传报道“三面一体”开展情况及取得的成果，通过公开展示，树立先进典型，推广成功经验，展示干部员工凝心聚气的精神面貌和“三面一体”的生动实践。
（三）构建“三面一体”信息评价纠偏和闭环督办机制
“三面一体”管理信息系统通过与生产管理信息平台的数据桥接实现与其他各火电企业指标的横向和纵向比较。通过系统数据的横向比较，可以清晰地发现专业管理短板，督促及时调整管理重心和管控重点；对系统数据的纵向比较，按月度、季度、年度分析形成“三面一体”综合评价。内容包括目标确定、分析、偏差以及主要措施、进展和成效，评估评价结果进行定期通报并兑现奖惩，对结果可以进行比较，达到企业之间、专业之间纵向横向比较的目的，定期评价，及时纠偏。
按照PDCA管理模式，实施分层次制订督办计划、督与查并重、向督办部门提出督查建议、日动态督办与定期督办结合、督办结果考核应用等，对于确定的项目，预先安排好过程步骤、组织流程、控制方法、对策措施以及资源需求，加强每个环节的管理、信息、资金、技术保障，重点督办每个步骤的主体责任、计划目标、效果效率。任务完成情况由公司高级管理层联系会议进行诊断和评价，并将重点任务督查督办作为基层各发电厂和本部各部门年终评先评优的一项重要依据。对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，确保计划善始善终，目标善做善成，项目按时“销号”。
（四）搭建“三面一体”专项激励及量化考评机制
激励考评坚持公平、公正和刚性的原则。业务指标管理部门对指标的真实性负责，凡弄虚作假的，一经发现加倍处罚，月度工资中兑现，季度专项考评扣减分值。考评突出指标对标和降本增效的完成情况。指标对标重点是建立主要指标争创第一的对标机制。对照自身历史最好水平、行业最好水平、区域最好水平，实施争创攻坚，做到可量化、可对比、可考核，通过对比真正找到自身的位置，真正起到找出差距、解决问题、创新管理、提高效益的目的。
列支专项奖励资金，通过效果和质量核算奖励，由各责任部门进行竞争性争取，将部门工资总额作为专项激励，对以上主要指标分权重进行专项考评奖励，对应目标承诺，逐级兑现到人。同时在电量营销、燃料攻坚、政策争取、遗留顽疾等重大项目和任务目标均可挂牌举贤，单独列支额外特殊奖励金，对重大贡献实施专项嘉奖，让勇者、能者名利双收、人岗适配。促使专项奖励精准落地，对所有实施的创新成果进行审核奖励，通过管理信息平台自动分权重统计核算，每月对各部门及成果人奖励情况进行核算明细，每季度下发专项奖励，监督专项奖励具体到人，全系统均可查看，真正杜绝了专项奖励落实不到位、干多干少和干与不干都一样的问题。
结语
“三面一体”管理信息系统是着力改革创新，不断深化一体化管理提升的实际需要，满足“全厂上下一盘棋”的工作要求，也是实现企业生产经营加速向好发展的战略举措。能极大的激发了员工的创新源动力，能有效实现全面管控对标质的转变，能切实为领导层提供最直观的决策依据，同时为办公室督办工作提供极大便利，有效提升督办效率，进而提升企业决策水平和执行力，有效促进企业健康持续发展。
参考文献：
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[2] 刘帆.爱尔兰高校学生事务“三面一体”化的特点及启示[J].教育现代化.2017（09）.
[3] 孙振华.创建“一体三面”基层统计服务新模式[J].中国统计.2015（07）.
论文作者:陈学伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
标签：三面论文; 指标论文; 专项论文; 成果论文; 项目论文; 管理信息系统论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第31期论文;