摘要：建筑工程中的质量管理与控制科学合理，是保障整个建筑工程能够顺利开展进行的前提。但在实际实践过程中，由于相关施工方及企业过度追求成本经济，盲目缩短施工进度的现象，常会导致整个建筑工程施工过程中，质量管理与控制工作形式化，继而造成整个建筑工程各种质量问题较多，使整个建筑工程质量无法得到保障。
关键词：建筑工程；质量管理；要点；对策
1.建筑施工质量管理的重要性
1.1保证建筑的质量和使用功能
建筑业是一项古老的产业，也是国民经济的支柱产业。随着近年来国内经济的迅速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进。不过，经过大量的实践和调查，发现建筑企业在施工质量管理方面还有脱节、不到位等情况依然普遍存在。要知道，质量管理的水准是一家施工企业整体素质和综合管理能力的评判标准。在建设过程中，施工质量管理是否科学、合理、有效会直接影响到建筑的质量、寿命及今后的使用功能，同时，也关系到施工企业的市场竞争力。合理及有效的施工质量管理可以在建设工程的施工过程中及时发现存在的缺陷，可迅速采取相应的措施进行整改处理，在保障了建筑质量的前提下，使工程项目建设顺利推进。
1.2为人们的生产与生活保驾护航
建筑工程质量有保证，就意味着人们可以放心地工作、学习和生活，如果质量不到位，其所带来的影响范围不仅大，而且后果不堪设想。对于建筑行业而言，工程质量的好坏将关系到这一行业能否获得持久的生命力，因此，企业若要得到可持续发展，并推动这一行业继续前进，就必须要建设优秀的工程，避免豆腐渣工程的出现。加强质量管理，提高工程质量，就可以提高用户的满意度，对企业的发展也大有裨益。
1.3降低工程建设成本，增加施工企业的利润
科学的施工质量管理，可以发挥项目的投资效益，减少不必要的各种开支，增加施工企业的盈利。在具体工程项目的施工过程中，合理的施工质量管理计划的编制和落实，可以使项目管理团队清楚的认识到：比如，什么阶段需要准备什么材料、机械，和合理安排协调各劳务工种。从而做到减少材料的浪费，劳务资源安排合理，各种资源的有效利用。
2.建筑工程质量管理存在的问题
2.1管理控制体系的缺陷
当前随着现代化建筑工程规模的增加和以及项目本身施工作业方式的改变，建筑工程质量管理与控制体系所暴露出的缺陷性问题也较为多样，比如工程项目中对新型施工技术的应用，对应质量管理人员专业知识更新速度和经验的不足，常会导致整个过程中对其进行对应管理控制时缺乏一定的针对性，继而无法保障整个工程项目的施工质量和施工效率，使最终工程质量安全无法达到对应标准要求，造成返工现象状况。
2.2缺乏高素质施工人员
建筑工程施工人员作为一线的工作人员，对工程质量具有重要影响。（1）我国工程建设中施工人员多数来自于底层的劳动人民，文化水质水平比较低，施工人员没有经过严格的培训和考核就进入现场，对于工艺流程、质量标准不熟练，无法开展有序的施工，违规操作现象时有发生，不利于工程质量目标的实现。（2）缺乏有能力的现场管理人员，无法完善质量管理机制，对于工作中存在的问题得不到及时解决，加重了质量问题的发生。
2.3施工安全管理不到位
施工安全作为建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，当前大部分秋叶缺乏健全的安全管理体系，导致施工方在工程施工过程中所存在的盲目施工，直接使得整个施工现场安全无法得到保障。同时对施工人员安全意识培养工作的缺失，也使得整个建筑工程中质量管理与控制工作无法完全发挥其本身价值，造成整个建筑工程安全隐患较多，不利于后续建筑工程的正常使用。
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2.4政府监督职能落实不到位
不论是建设项目施工环节还是最终的验收过程，政府监督职能都是相当重要的。但是，政府监督部门的监督责任并未在项目的建筑施工过程中得到有效落实，部分施工单位阳奉阴违，弄虚作假；部分质量管理的相关规定和制度形同虚设。比如，部分施工单位为了谋取小利，采购时注重价格，忽视质量，购买的材料不符合国家标准，甚至偷工减料。
3.建筑工程质量管理的要点及其控制对策
3.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建筑工程是一项专业且复杂的内容，健全建筑工程质量管理法规体系，能够为现场质量管理提供良好的参考依据，是保证现场施工质量的首要条件。在前期招投标过程中，根据相关法规要求选择优秀的施工企业与施工材料，建立一个公平、公正、公开的良性竞争环境。通过科学的法规体系，提高建筑工程监管力度，严厉打击偷工减料、违法乱纪的行为，推动建筑工程的健康发展。
3.2提升对应专业人员综合素质
结合当前实际情况，相关企业应对建筑工程中的质量管理与控制工作人员，进行一定的专业培训计划，提高对应专业人员综合素质，定期对其进行当前先进质量管理理念和体系的讲解，以此提升其整体的专业知识更新速率，保证其综合素质能够完全得以提升。制定人才培养引进策略，对此方面专业综合素质较高人才做积极引进，企业建筑工程质量与管理水平能够完全得以提升，保障工程项目质量安全的前提下，最大限度促进整个建筑企业的经济效益。
3.3树立安全质量意识
施工的任何环节都必须以安全为基础。第一，要树立安全意识，加强安全质量管理，每个施工人员都应当理性认识安全的厉害性。由于个人失误，导致安全质量问题，牵连到其他施工人员乃至人民的生命安全，这绝对不是危言耸听。第二，建筑企业应该安排专人，面向施工人员宣讲安全施工的重要性，规范操作流程，使施工人员将安全意识铭记于心，从源头上杜绝因安全意识不强引发各类安全事故。另外，施工质量管理人员应当制定合理的安全隐患排查计划，定期对项目施工过程中存在的安全隐患、质量问题进行仔细排查，将这些隐患和问题进行总结之后，及时采取相应的解决措施，避免产生因安全质量问题诱发的施工质量安全问题。
3.4加大企业对项目部的监督管理力度
做好质量监督管理是确保项目顺利开展的重要措施。企业内部要建立一套完善的监管体系，比如对项目部管理人员应设立专人专岗，定期公司组织人员负责各项目部检查等，正是在质量安全监督方面严格管理和控制，才可以避免和减少质量事故的发生。当然，也要设置一定的奖罚机制，鼓励施工管理人员相互监督，对工作态度懒散、偷工减料、非法操作等行为踊跃投诉，形成一个相互监督，争创优良的良好氛围，从而保证工程质量的提高，增强核心竞争力。
结束语
总之，施工过程中的质量管理涉及到方方面面，正确认识施工质量管理的重要性，将施工质量管理作为项目建设的重点，善于总结和发现施工质量管理中存在的问题，采用相应的对策对这些问题进行改进和弥补，使整个施工过程规范化、标准化，保证施工质量。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。
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论文作者:单镖镖,蒋双飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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