摘要：现如今，随着我国建筑事业的不断发展，人们对于建筑工程经济效益的有效提升给予了很高的关注度，而要想实现这一目标，就要对工程造价管理工作的有效开展加以全面的重视，因为该项工作贯穿于整个工程建设各个环节中，其能够很好的控制各环节的施工成本，避免其出现过度浪费以及供给不足的现象，进而对于建筑工程的顺利开展有着很重要的影响。因此，要想最大化提高工程项目的经济效益，就应全面做好工程造价管理和控制工作。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；强化措施
1、造价管理对建筑企业经济效益的重要作用分析
众所周知，建筑工不同于其他工程项目，规模大、周期长，所具有的工程环境比较复杂，存在的风险隐患也比较多样化。成本隐患则是建筑施工领域一种比较典型的风险隐患，严重影响施工的效能和质量。而加强成本管理，无论是从宏观还是从微观的角度来讲，都具有重要的意义。不仅能够优化工程项目资金的配置，保证工程进度顺利推进，提升工程作业质量。同时，加强成本管控能够提升企业整体经济利益，为其今后在市场领域的深入发展，奠定良好的经济基础。最重要的是，通过成本的合理管控，能够全面提高工程质量，从而推动建筑行业市场实现深入发展。
2、建筑工程造价管理控制中存在的几点问题
2.1、工程造价管理机制问题
我国工程造价管理机制目前也存在着很大的缺陷，现阶段我国主要是将项目竣工后对工程的结算作为工程造价管理的主要方面，有时候会忽视施工前的工程预算。这样就会导致施工造价管理无法贯彻并全面覆盖施工的全过程。除此以外，还存在着没有形成统一的管理机制的问题，这样就会造成许多项工作无法落实而且工作中也会出现诸多问题影响着建筑施工。这样一来就无法达到预期的管理效果，整个建筑工程造价管理的就会成效甚微。
2.2、对建筑成本的重视程度不够
在建筑工程中，由于对建筑成本的重视程度不够，对建筑工程造价管理造成了很大影响。在建筑工程造价管理中，需要通过各项预算和估算工作，对所需要的成本进行估算，但是在现阶段，建筑企业对于建筑成本重视程度不够，导致不能对建筑成本进行有效控制，对建筑企业的经济效益产生了影响。
2.3、工作人员素质偏低
在建筑工程中，首先，一些工程造价管理人员会把工作重心放在施工阶段，对建筑工程设计阶段不够重视，导致各项资源配置不合理，对建筑工程造价管理产生了不利影响。其次，在建筑工程中，由于一些工程造价管理人员业务能力不高，导致不能对建筑工程造价进行科学管理，对建筑企业经济效益产生了影响。最后，在建筑工程造价管理中，一些工作人员素养不高，存在以权谋私的现象，对建筑企业利益造成损失，不利于建筑企业的健康发展。
3、运用建筑造价管理提高工程经济效益的有效措施
3.1、投资决策阶段的造价管理措施
在这一环节中，建设单位工程造价管理人员应尽量在工程施工开展之前，对工程项目的总造价成本进行精准的概算投资分析，并以此为基础来制定相应的投资决策方案，这样才能有利于工程项目的顺利开展，使其获得一定的经济效益。但是在成本预算过程中，一定要根据工程项目的施工特点和建设条件来进行，并对工程各项资源进行合理的分配，这样才能在降低风险的同时，实现对工程成本的有效控制，确保整体工程项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在对工程项目投资阶段的造价成本进行管理时，造价管理人员必须具备一定的专业知识和管理能力，能够对项目工程进行全面的投资估算，具体可以从以下几个方面入手：首先，造价管理人员需深刻研读项目可行性研究报告，要对工程项目施工中所需的材料、设备等数量进行认真的统计，确保其能够满足现场施工需求，这样才能在减少采购成本的基础上，避免材料浪费以及资金浪费的现象发生；其次，造价管理人员要对项目各个环节的施工特点和施工要求进行全面了解，并在此基础上依据市场平均价格来预估人工数量和劳务成本，同时，还要对工程施工中可能产生的设备使用与维护费用进行准确的计算，这样才能确保成本控制的合理性，避免费用过高，而影响到工程经济效益的有效提升；最后，造价管理人员要根据现场施工情况，对各种施工设备在使用期间所产生的摊销费用及租赁费用进行准确的计算，并结合计算结果，对设备管理方法进行全面的优化，以便可以在提高设备管理质量的基础上，最大化减少设备故障的发生几率，降低设备维护成本，从而实现最终的造价控制目标。
3.2、强化设计阶段的造价管理
首先根据形式和内容明确整个造价管理过程中需要注意事项，确保管理作用最大限度的发挥，并且将预算作为重点，明确设计比例和费用支出，在此基础上做好经济效益评估，确定施工成本。然后与投资金额和资金管理等内容相结合，从设计阶段出发具体问题具体分析，加强施工质量和成本管理，通过公开招标方式加强设计阶段造价管理，但是此工作要在完善的招标制度下进行，考虑设计单位的实力和经验等，了解施工方案类型，选择有实力的企业。最后通过一层一层的选拔，选择有实力的企业来设计方案，确保施工方案的合理性。
3.3、招投标环节造价管理工作
招投标是一个非常重要的环节，起着十分重要的作用，为了做好建筑工程造价管理，必须与市场的行情相结合科学评价工程价值，保证企业制定出来的招标在市场合理的范围内，这样既可以保证工程质量，也能为工程实施营造一个良好的市场环境。同时企业在进行施工合同协议签订的时候，要认真细致的审查合同内容，明确企业应当承担的责任，就能有效避免后期施工中合同纠纷的出现，极大的影响企业今后的发展。此外，根据工程的内容选择与其相匹配的招标方式，保证价格的合理性，综合考虑工程需要使用的机械设备和施工材料的价格变动，从而做好工程招投标造价管理工作。
3.4、施工阶段的造价管理措施
大多建筑工程项目在施工期间都具有规模大、工期长、难度高等特征，因此，很容易会因为工程信息的复杂性，而导致现场施工中出现各种变更问题，这样就会增加工程项目成本，降低工程经济效益。因此，为了避免这种情况的发生，就要对施工阶段的造价管理工作给予相应的重视。首先，要明确工程项目成本控制目标，并对其进行细化，以便可以在此基础上，选择适宜的施工技术和施工材料等，进而在提高工程施工效率和施工质量的同时，最大化减少施工成本，实现最终的成本控制目标；其次，要安排专业造价管理人员对各项施工工艺、施工环节等进行科学的监督管理，并对容易出现的施工风险以及安全隐患进行深入分析，同时，还要根据分析结果，制定相应的防护措施，这样才能确保工程的施工质量，减少工程变更、工期维修等不利于工程成本控制的事件发生；最后，相关施工单位要对现场施工人员加大安全教育培训力度，以便使其能够树立一定的安全意识，进而在施工中能够按部就班的做好本职工作，这样才能减少质量问题、施工返工等问题的发生几率，从而在降低成本的同时，有效提高工程的施工质量和施工效益。
综上，在建筑行业领域，成本管理作为重点工作要务，是实现工程资金优化配置的重要载体，也是保障工程作业质量的前提保障。因此，建筑单位需要树立正确的施工理念，在讲究施工进度的同时，也要高度重视成本管控。从预算、施工、竣工等环节进行成本管控。同时，建筑单位需要积极贯彻全过程理念，加强人员素质培训，构建现代化工作体系，构建全新的建筑施工环境，提高工程质量，推动建筑行业实现长远发展。
参考文献：
[1]晏军.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].纳税，2019，13（01）：239.
[2]李芳，郭建辉.如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益[J].四川水泥，2018（12）：247.
论文作者:王新爱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：建筑论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 经济效益论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第28期论文;