摘要：随着我国高速公路建设的发展速度不断增加，高速公路建设网络不断完善，对高速公路建设标准化管理提出了更高的要求。作为我国重大基础设施项目，高速公路项目的建设对于实施道路建设规范化管理具有十分重要的意义，确保建设的一般标准化也是非常重要的，只有实现高速公路施工项目的标准化施工，才能保证高速公路的质量，促进国家高速公路为代表的基础设施建设。本文分析了中国道路施工过程中的标准控制，为道路施工管理提供参考。
关键词：高速公路；施工；标准化管理
引言
与其他国家相比，中国的道路建设公司并不完全了解建设规范化管理，实际工作所花费的时间相对较多。道路施工标准化可确保项目顺利完成，按时完成，可达到项目预期的质量目标，这是保证中国道路建设和质量的有效途径。
1、公路施工项目标准化的特征
1.1、复杂性
道路建设项目非常复杂，因为道路建设相对复杂且相对较大，内部需要非常谨慎地处理许多细节，这在具体的施工中造成了很多问题，不利于项目的建设和实施。在道路工程项目的建设中有许多相关部门，在施工中有许多因素会对施工造成影响，如施工技术，施工环境，施工区域等。
1.2、一次性
道路建设的主要特点是其具有优良特征，其他分支是道路建设项目的主要特征，也具有独特之处。
1.3、明确性
实施道路建设项目的一个重要因素是表明目的。运行每个项目时，需要实施适当的限制以确保可以成功完成后续工作。在建造道路时，只有施工方向清晰，施工效果才会更好。道路项目建设目标主要有两类：具有约束力的目标和结果。约束目标主要用于构造约束，结果目标主要是功能限制。
1.4、施工队伍较为分散、人员流动性较大
道路施工地方不确定，建筑工人也是不固定的。一旦确定了公路工程的各个部分，施工队伍将进入不同的施工现场进行施工，这给施工企业的管理带来了很大的困难。因此，如何根据道路建设的特点制定项目管理标准是一个比较迫切的问题。
1.5、整体性
所有建设项目管理都有自己的标准。为方便施工，施工各个环节必须不断整合，所有施工要素一体化，施工标准化要求不断提高，建设项目建设必不可少。管理是为了确保建设项目的完整性。
2、公路施工的标准化内容
道路建设标准化的主要内容如下：制定施工标准，施工监督人员标准，技术施工标准和各项其他标准。对于道路建设的标准化管理，应当涉及相关专业机构，配备专业标准化人员，建立相应的标准化管理队伍，对各种标准化建设活动进行监督管理。对实际内容进行监督和控制，确保道路建设项目的标准化得到有效实施。
3、公路施工项目中的标准化管理工作
3.1、提升工程施工质量的标准化管理
在公路建设质量标准化的控制过程中，建设和发展是一个基本目标，对行驶安全具有十分重要的意义。因此，相关管理人员需要不断提高高速公路的施工质量意识。首先，建设部门需要建立一个专门的施工质量检验部门，要求部门人员密切控制每个施工环节的质量控制工作。同时，要不断加强技术检验管理制度的建立，从不同方向保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在项目建设正式开发期间，有关单位要积极开展施工技术工作，参加施工研讨会，与有关施工工程师和设置部门联合审议，同时在实际施工过程中也不能疏忽。其中，对项目施工难点，技术要求和重要施工环节进行有效分析，建立有效的施工方案和要求，保证施工过程的质量。保证整个过程都可以进行有效管理，这是一个重要的建筑标准，工程建设过程可以不断得到完善，为后续施工工作提供有效的参考模板，有效促进项目的整体质量建设和发展。
3.2、有效控制施工成本、施工进度
成本控制和投资效益是工程质量检验的重要标准。为保证施工质量，有必要建立和完善对施工成本管理和施工进度标准体系的监督。为了实现合理的成本，实现最大的经济效益，要结合多个运输工程施工环节，关注项目的成本管理工作，并对每个环节的成本进行预算，确保有效管理预算，评估和运输工程成本，并确保成本投资不受外部因素的影响，有效管理运输项目的建设进度必须这样做，根据交通项目相对于原建设计划的建设目的，逐步实施交通项目施工进度管理和施工成本管理的有效管理。在运输工程建设过程中，有效管理建设工程造价和施工进度，确保运输工程成本得到有效管理，鼓励公司做到社会和经济利益最大化。
3.3、公路施工项目标准的考核要求
必须在实际过程中检查和评估道路建设项目的控制和操作标准。一是建立有效的标准化形式。接下来，公司需要学习标准化的实施信息并使其结构标准化并进行定期检查，为了能够在实际工作中进行标准化工作，需要考虑以下几点（1）确定进行标准化评估和测试的部门及相关人员，并履行相关职责，具体检查和评估前需要采取深思熟虑，有计划的实施。评估部门必须建立完整的检验流程和评估体系。（2）评估标准应与管理相结合。根据施工管理方法，评价标准必须对该管理方法作出相应的修改，必须从上到下拆解施工技术指标，并对系统的相应措施进行明确责任。（3）岗位基金和工资相结合的标准评估。另一方面，评估也是加强工作积极性的一种手段，通过评估和测试，根据评分给出相应的奖金，并根据评估的实际情况处理奖励和处罚。如果评估与岗位薪酬有关，可以调动员工的积极性，激发建筑工人标准化的积极性。
3.4、施工质量标准化
（1）项目开工前，进行总体规划和质量规划，提前管理主要施工程序和主要施工场地。为了做好技术工作，每个企业必须详细了解其职责，并严格按照预定的业务标准行事。（2）对员工进行定期培训必须对特殊职位进行认证，没有从业资格证的员工必须经过培训才能获得资格才能工作。（3）合理管理材料的进场验收。在施工前，必须严格审查供应商，供应商必须具有良好的声誉。必须定期对结构物的所有原材料进行取样和检查，不能使用非认证材料。此外，还需要严格管理建筑质量检验。（4）产品必须均匀标记，使用统一的徽标或徽标标记产品可以有效减少不同类型材料的混合情况。标签可用于严格分类产品，如“失败”，“未测试”，“合格”等。（5）严格管理道路工程建设。由于这些更严重的过程，我们必须做好重新检查，交付检查和自我检查。（6）应定期或长期监控产品监控，尤其是支付监控点。
结束语
通过对道路建设标准化的管理分析，可以有效地得出结论，在当前道路建设过程中做好施工标准化管理是非常重要的。提高施工整体质量、道路施工效率也具有重要的作用，这也可以经济效益和其他方面有重要保证。因此，有关建设部门应对快速标准化管理进行详细调查，制定科学的管理计划。这对于中国道路建设的发展非常重要。
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论文作者:任小宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：道路论文; 标准论文; 高速公路论文; 标准化管理论文; 项目论文; 成本论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第24期论文;