摘要：随着科学技术的发展, 我国建筑项目工程的管理水平有了很大提高, 相关学者也提出了很多先进的管理理念和方法, 推动了我国建筑行业的快速发展, 但在实际管理中, 还存在很多的问题和不足。本文根据笔者工作实践，对建筑项目工程管理的意义、建筑项目工程管理的现状、问题及加强建筑项目工程管理的有效措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑；项目；工程；管理；现状；措施
现阶段, 我国建筑行业的市场竞争越来越激烈, 促使企业管理模式转型, 开始对建筑项目工程的全寿命周期进行管理, 对施工进度、施工质量等进行管理, 可以有效控制工程质量和控制工程造价, 有利于提高企业效益, 促使我国建筑企业快速发展。
1 加强建筑项目工程管理的意义
1.1 保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理, 忽略了现场施工管理的重要性, 使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理, 可有效提高现场施工阶段的管理力度, 及时发现施工阶段存在的问题, 并制定解决措施, 从而保证工程质量。
1.2 控制工程成本
目前, 我国建筑工程的资源浪费情况比较严重, 大大增加了建筑工程的成本, 给企业的财务状况带来了很大的压力, 不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理, 可对工程项目的各个环节进行控制, 可以有效提高资源利用率, 防止出现资源浪费等情况, 从而控制工程成本。
1.3 提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式, 其管理效率比较低, 不利于企业的发展, 而加强建筑工程管理, 可以推动建筑企业管理模式转型, 更新管理理念, 对建筑工程的各个环节进行管理, 促使企业管理水平的提高。
2 建筑项目工程管理的现状及问题
2.1 工程管理机制不健全
在市场经济的带动下, 我国大多数建筑企业只注重经济效益, 很多管理工作也都是围绕经济来开展的, 忽略了工程管理的重要性, 使工程管理缺乏制度支持, 导致员工缺少约束力, 很难保证工程质量。
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2.2 缺乏现场施工管理
现场施工管理是建筑项目工程管理中最为重要的环节, 可对施工阶段的各个环节进行掌控, 及时发展施工中存在的问题并制定解决措施, 可以有效控制工程成本, 保障工程质量, 但我国很多建筑企业并没有重视这一问题, 导致现场施工阶段存在很多不确定因素, 不利于工程管理水平的提高。
2.3 管理人员素质不高
现阶段, 我国大多数的建筑项目工程管理人员的素质水平比较低, 不能有效行使管理职能, 主要体现在: (1) 缺少法律意识, 管理工作存在违法乱纪等情况; (2) 缺少管理知识和技能, 不能有效进行工程管理; (3) 缺乏信息化管理知识, 传统管理方法的效率比较低, 不利于管理水平的提高。
3 加强建筑项目工程管理的有效措施
3.1 完善建筑项目工程管理机制
(1) 要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度, 转变管理理念, 将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上, 制定相应的管理措施, 促使企业管理水平的提高。
(2) 建业企业应根据实际发展需要, 制定完善的规章制度。例如: (1) 建立工程项目督查小组, 由工程项目的总负责人担任小组组长, 同时, 由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制, 提高各部门领导的责任意识, 共同进行项目工程管理; (2) 制定完善的施工流程和规范, 促使施工人员按照规范进行施工, 从而保证工程质量。
(3) 目前, 我国建筑企业中的一些部门领导, 利用职务之便谋取私利, 贪污受贿等情况屡禁不止, 对此, 需要建筑企业加大法制建设, 对违法乱纪等行为进行严厉惩处, 并移交司法机关进行法律制裁, 通过法律来约束企业员工的行为, 从而提高建筑工程的管理水平。
3.2 加强现场施工管理
(1) 制定科学的施工计划。在进行施工前, 需要制定一份完善的现场施工计划, 使施工人员可以按照施工计划进行施工, 可以有效保证工程质量。例如: (1) 要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查, 科学设计施工图纸; (2) 要求施工单位仔细分析施工图纸, 并对施工现场进行二次勘察, 及时发现施工图纸存在的问题, 完善图纸设计, 从而制定科学的施工计划; (3) 制定紧急事故处理预案, 保证施工安全, 尽可能降低企业的损失程度。
(2) 加强材料质量管理。施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一, 加强材料质量管理既可以保证工程质量, 又可以控制工程成本, 对企业的发展具有十分重要的作用, 对此, 应从这几点进行管理。 (1) 加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研, 选择质量好、信誉高的厂家进行采购, 在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件, 并在采购前后对材料进行检测, 保证材料的质量、规格、数量等符合标准; (2) 加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测, 在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率, 避免出现浪费等情况, 从而保证工程质量, 控制工程成本, 提高管理效率; (3) 加强材料保存管理。在实际施工中, 大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料, 对材料的质量会产生严重的影响, 一方面, 材料在露天摆放时, 会因为各种因素的影响, 使材料出现生锈、腐蚀等情况;另一方面, 随意摆放材料加大了材料破损的几率, 对材料的质量会产生严重的影响, 因此, 需要加强材料保存管理, 建立材料保管仓库, 由专人负责看管, 从而保证材料的质量。
(3) 加强施工人员的管理。大多数施工人员来自农村, 其文化水平较低, 安全责任意识比较差, 因此, 需要加强现场施工人员的管理, 一方面, 要求现场施工人员要严格按照施工标准进行操作, 保证工程质量, 另一方面, 要做好安全防范工作, 包括系安全带、戴安全帽等, 提高施工人员的自救能力, 保障施工安全。
(4) 提高管理人员的素质水平。要求企业加大对管理人员的培训力度, 提高管理人员的专业素质, 促使其管理水平的提高。例如: (1) 加强法律意识培训, 使其了解管理工作的重要性, 严格要求自身的行为, 防止违法乱纪等情况的出现; (2) 加强专业知识和技能培训, 将国外先进的管理理念和技能培训给管理人员, 同时, 建立考核制度, 对其培训情况进行考核, 当考核通过才可上岗工作; (3) 加强信息化管理技术的培训, 要求管理人员熟练使用信息化技术, 利用网络共享平台进行管理, 及时发现问题并制定解决措施, 促使建筑工程管理水平的提高。
4 结束语
随着市场经济的发展, 使建筑企业认识到了加强建筑项目工程管理的重要性, 要求建筑企业要制定完善的管理机制, 加强现场施工管理, 提高管理人员的素质水平, 及时发现问题并制定解决措施, 促使企业快速发展。
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[3]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界, 2014 (15) :248-249.
论文作者:吕开云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 材料论文; 企业论文; 项目论文; 工程质量论文; 管理水平论文; 《防护工程》2017年第28期论文;