摘要：随着科技部、国资委《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》的进一步实施和推进，各个企业都在加大科技创新的投入，增强企业自主核心技术及产品。如何提高企业科技工作的运行效率和质量，确保科技创新目标的实现，科技管理工作的重要性日趋凸显。虽然科技管理是企业管理中的一个分枝,但它与生产管理、营销管理、财务管理是同等重要的,尤其是在当前社会主义初级阶段市场经济的条件下,推动科技进步,提高全员劳动生产率,具有特别的重要意义。
关键词：施工企业；科技管理；造价工作
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也有了十分迅猛的发展。当前国内有许多建筑施工企业，为我国城市化建设作出了巨大贡献。市场经济的发展当然也带来了愈来愈激烈的市场竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就必须要不断完善、优化自身的经营管理工作，提高施工质量和施工效率，才能脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。而在这个过程中，科技造价管理工作是十分重要的，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。
1.科技造价管理在建筑施工企业中的作用
1.1提高企业的管理水平
通过科技造价管理能够提高建筑施工企业的管理水平。这是因为，科技造价管理能够帮助企业发现在施工以及企业经营管理活动中可能存在的问题，从而发现企业经营管理的薄弱点，并采取针对性的措施进行解决。在这个过程中，就能够有效提高企业的经营管理效率，让企业在市场竞争中可以获得更大的经济利润，提高企业的市场竞争力。
1.2优化企业管理模式
由于历史以及经济发展的限制，建筑行业在我国的起步较晚，但是发展的速度却很快。在这样的情况下就导致部分建筑施工企业依然采用传统的粗放型管理模式进行企业的经营管理工作。同时，业务的盲目扩张也使得企业的经营管理成本不断增加。而科技造价管理能够有效控制企业的成本投入，确保企业在经营活动中能够达到预期的收益，以此促进企业管理模式的优化，使得企业在未来能够有更好的发展。
2.浅谈施工企业科技管理造价工作管理措施
2.1有效的科技创新管理机制
在建立完善的科技创新组织体系和团队的组织下，形成了长期有效的管理机制，一方面，事业部一贯将科技创新工作与事业部的发展及所属工程项目的总体情况及年度生产任务紧密相结合，使科技创新与企业发展同步，与工程施工建设同步，将工程施工建设中可能遇的技术难题做到合同签定后的全面分析、年度分析并积极研究措施对策，使难题在施工之前提前得到解决，使科技创新工作为工程建设的顺利进行提供了保障；另一方面，事业部在机制上发布了科技管理、科技考核和奖励等一系列制度，通过制度的规范化管理机制，有效地推动了事业部科技创新工作的发展。
2.2贯彻落实企业科技创新发展规划
做好本企业技术成果的台账更新和发布，加大与各分子公司、项目部的对接，深入工程开展技术成果的宣贯与推广应用，使各个工程项目及时了解企业现有技术并积极进行应用，加大科技成果转化力度，发挥科技创新对经济发展的支撑引领作用，同时促进企业核心技术发展，避免重复性的技术研发活动造成资源浪费。二是积极畅通企业与政府及科技管理部门的沟通渠道，及时学习掌握相关优惠政策，结合企业自身科技创新发展情况，积极创造条件享受政策支持;加快企业科技创新平台建设，利用平台优势积极参与政府科技创新项目;及时跟进年度成果申报项目，推动科技成果顺利产出。三是深化产学研合作，提高技术成果水平。积极参与行业内重大科技计划项目，参与重大共性技术的研究开发和推广应用，提升企业的科研层次和在行业、地区内的影响力。四是加快信息化建设及多媒体新技术的推广应用，提高科技管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化及多媒体技术的应用是企业科技创新管理建设必需的科技手段，是市场竞争和行业发展趋势.
2.3以技术难题为突破口开展技术创新
科技创新工作必须保证与工程施工进度同步，并超越施工进度，避免当施工中遇到技术难题时再来想办法、想对策，这样是一种被动的管理状态，“临时抱佛脚”只会造成解决问题的方法考虑不周的情况，同时有可能影响施工进度，使工程履约受到制约。要真正做好科技创新工作，在提高科技人员的意识和能力的同时，应使科技人员找到创新的突破口和切入点，作为施工企业即为解决技术问题。为此事业部要求所属各工程项目在总工程师的组织下，科技创新工作紧紧围绕合同总施工进度、年施工进度、月施工进度从全面到局部超前研究显现的技术难题，对技术难题的难点、重点进行分析研究，拟定科技项目研究课题和计划，有计划地开展科研工作挖掘科技创新成果。
2.4规范科研项目管理，加强全过程控制
企业应根据国家政策，及时完善科研项目管理体系，强化落实科研绩效考核奖惩制度，并加快推进现代科技手段在科研项目管理中的应用，推进科研项目的科学化、规范化和信息化管理;科技管理人员应加强专业知识学习，提升业务能力，严格做好科研项目的跟踪反馈与监督检查，将科研项目管理工作做出实效;科研人员特别是课题负责人应树立严谨认真的科研态度，做好年度科研课题策划和实施，确保科研项目有效开展和全过程可控。
2.5确保科技和研发费用的稳定投入
建立科技经费的持续稳定投入的长效机制，确保科技研发投入随营业收入的增长而不断增加并稳定投入是科技创新成果有效开展的首要保障，为此事业部根据公司科技经费管理标准，对事业部科技和研发费用的管理进行规定。
1）要求科技和研发费用必须做到“独立核算、专款专用”，明确事业部财务部、工程科技部、经营管理部、人力资源部、设备物资部必须相互配合，在科技和研发的设备费、材料费、试验费、人工费、差旅费、会议费、专家咨询费等方面给予支持和保障，科技和研发费用纳入事业部财务部统一管理。
2）科技和研发费用按照“科学安排、优化配置”的原则，根据科技创新项目和任务，科学合理地编制和安排费用预算，杜绝随意性。在经费的使用过程杜绝用于非预算支出，与科技创新活动相关的必要支出，按照勤俭节约的原则，严格控制开支标准。费用预算的执行实行重大事项报告制度，过程中一般不予调整，由于项目研究目标、重大技术路线或主要研究内容调整，以及不可抗力造成意外损失等原因时，对费用总预算造成较大影响时，必须按规定报告并经批准后进行调整。
3）对科技和研发费用“加强监督、规范管理”，费用按全额预算、过程控制和成本核算进行管理，费用的使用实行承担单位负责人及项目负责人双重负责制，科技创新承担单位必须在每年中旬和年末将经费使用和执行情况进行说明，确保科技和研发费用的稳定投入。通过以上措施，事业部每项科技创新的科研费用得到有效保障，使科技创新成果在实施过程中能按计划顺利开展。
结束语
综上所述，科技造价管理工作的开展对于建筑施工企业有着巨大意义。从当前科技造价管理工作存在的问题来看，要想进一步提高科技造价管理工作的质量，就必须要做到确保科技和研发费用的稳定投入,规范科研项目管理，加强全过程控制以技术难题为突破口开展技术创新,贯彻落实企业科技创新发展规划,有效的科技创新管理机制,提高科技造价管理的质量与效率，提高企业的经济效益，让企业能够更好的应对市场上可能出现的各种风险。
参考文献
[1]刘运华.建筑施工企业科技造价管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017(15)：258-259.
[2]陈宏斌.建筑施工企业科技造价管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询(科技•管理)，2016(6)：6-6.
论文作者:张一方
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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