摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文主要针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好建筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理不当
从目前来看，在建筑工程施工单位中，对施工质量不太重视，采用分包的形式进行施工，由于建筑工程具有一定的复杂性，工程项目大，人员流动量大，设备材料多，这种工作模式很难明确每个人的职责，某个环节出现问题也找不到负责人，互相推诿责任，造成工程管理混乱。在具体的施工中，一些施工人员不能按照国家管理规定进行施工，使很多环节出现错误。这种情况不但影响工程进度，而且严重影响建筑工程整体质量。很多建筑工程管理缺乏科学性，对分包的单位没有统一标准，对工序、技术、人员管理不当，出现一些安全事故。很多建筑公司为了提高效益，放低门槛，让一批综合素质较低的施工人员在没有参加培训的情况下，直接进行建筑工程施工，严重影响了工程质量。很多建筑公司的管理体系都是根据临时需要组建的，每个成员之间缺乏默契，无法协调的开展管理工作。
2.2施工技术不高
随着我国科学技术水平的不断提高，建筑施工技术也逐渐提升，但由于建筑施工项目涉及的领域广泛，对施工技术要求高，这就提升了施工技术的难度。在我国很多建设单位，依然采用传统的建筑施工技术，大部分施工人员来自农村，整体文化水平较低，没有实践经验，不知道如何操作现代施工机械设备，对专业理论知识更是一无所知，因此导致施工技术落后，对工程的整体质量造成影响。
2.3监督体系不完善
建筑工程在不断的发展中，虽然对监督体系进行不断完善，但依然存在很多问题，比如工程的分包现象没有制定标准的责任制度，在工程施工中缺乏科学的监督体系等。在工程分包施工过程中，由于利益驱使，使很多承包单位偷工减料，严重影响工程质量，由于监管部门没有设立完善的奖惩制度，使施工人员缺乏在工作中缺乏积极性，工作效率低，经常在某些环节出现错误。
2.4施工成本不能有效控制
从目前来看，很多建筑施工单位不能有效控制生产成本，在项目开展过程中，只看到成本的事后控制，忽略了在项目管理过程中控制成本，导致成本大量流失，管理人员虚报生产成本，使控制成本机制得不到落实，因此，建筑单位经济利益得不到最大化。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1健全管理机制
在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手：以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。
3.2加强工程的监理工作力度
重视监理工作，监理工作在施工过程中发挥较为关键的监督以及协调的作用，关系到工程达标等问题，同时也体现工程管理有效性。建筑施工监理工作中，依靠监理工作人员高度责任心，不仅要意识到监理工作在施工过程中的重要性，同时完善监理制度也是一项重要的工作，做到有章可循，以此开展监理工作。而监理工作一定要根据相关法律规定程序走，充分发挥其自身监理作用，确保工程项目建设的稳定发展。
3.3加强质量控制
首先，保证主体结构质量。在施工装饰过程中应该做好细部处理工作，积极克服质量通病，保证装饰的特色与新颖，并做好关键部位的施工，如楼梯走道、卫生间、屋面、顶层、地下室等，以免出现质量问题。其次，明确工程质量目标项目。相关部门应该以质量目标为依据制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准超过国家的验收标准；同时严格按照国家的设计要求与规范标准来采购材料，对材料验收制度进行严格执行。最后，加强新材料与新技术的推广应用。当前建筑行业涌现出许多新技术与新材料，施工单位必须要对这些信息进行及时了解，将其积极运用到实际工程中；建立健全人才考核体系，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。
3.4加强对建筑工程施工进度的管理
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.5加强成本控制
要想保证工程成本控制的有效性，必须要做到以下几点：（1）不同的工程建筑企业面临着不同的状态，这就需要企业根据实际情况，对自身定额进行合理构建，以免企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解。（2）结合不同阶段的工作，制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期收集与比较分析工程的预算成本和成本，准确判断亏损因素。（3）施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。
4结束语
综上所述，社会的进步，城市的发展，要求建筑企业在进行工程建设过程中，有效的提高对于工程质量的管理力度，这不仅对于全面提高建筑工程的质量水平具有一定的帮助，而且对于全面推进城市的现代化发展同样重要。随着施工技术水平的进一步提升，建筑工程质量管理体系也会越来越完善，我国建筑的工程质量会在现有基础上不断改进与完善，为全面、科学、有效的提高我国城市现代化发展做出更大的尝试与努力。
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论文作者:柏春燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;