摘要：电力设备的质量是电网顺利运行的保证，故采购设备时必须保证设备的质量。评标工作是采购工作的重要环节，它的方法是否科学直接决定采购的效果，故本篇文章是以质量控制体系为前提，优化电力设备采购评标方法，并在实际工作中运用。
关键词：电力设备采购；评标方法；质量控制体系
引言：评标是电力企业采购的主要环节，为生产提供资源，故优化评标工作，完善评标方法并在实际工作中应用，以保证产品的质量。质量控制体系是设备采购中各方面质量的总和，基于此运用的采购标准方法，会从不同方面优化采购工作的进行，增加采购带来的收益。
1.电力设备采购的评标方法
评标是设备采购的基本环节，它的目的是从众多设备供应商中选择符合标准的供应商，以把企业的利益放到最大。这项工作中，评标方法是工作的中心，决定了工作最终的效果。
1.1传统方法
评标方法是否科学、合理，会在一定程度上影响投标工作的公平公正，而评标工作也包含多个因素。其包括的方法如下：
单向评议法：它又被称为低标价法，只把货币的多少作为唯一的评价方式，报价为基数，用某一方法计算后用转化为要素，增加或减少投标的价格，从众多标书中选择报价最低的标书。该方法的特点是，只考虑价格因素，投标者的报价越低中标的概率越大，同时需要审核的其他因素已在前期完成。
综合评标法：它又是多属性分析法，由电力企业的领导小组与专家就招标内容展开讨论，对投标人的各方面情况展开综合分析。它的操作步骤是，把招标的所有内容分类，划分成多个指标，分析每个指标的比重，决定投标人，但其不足是容易受到人为因素的影响[1]。
1.2基于现代决策的方法
评标是基于多个因素与系统展开的评标方法，为减少人为因素对结果的影响，衍生出了以现代理论为前提的决策方法。比如层次分析法，它是先把内容分解，待部分分析结束后再把所有内容整合，使用定性、定量两种方法完成分析，综合定性、定量分析的结果后，做出科学的决策。
2.基于质量控制体系下的评标方法
在质量控制体系的基础上研发出新的评标方法，而这一方法的应用，可进一步提升采购工作的质量，优化对质量的控制。
2.1质量控制体系
质量控制体系是对设备采购质量严格控制的方式之一，可以保证设备的质量，提高招标工作的效率，增加招标工作的收益。随着电力行业的发展，设备采购评标工作逐渐受到人们的重视，而现下虽有很多研究理论，但这些理论多以定性分析为主，故基于质量控制体系完善的评标方法，会把指标量化，综合定性、定量 两种指标，完成分析。
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2.2综合评价指标体系
2.2.1产品质量
该指标是从设备的性价比、效能等方面进行分析，比如技术、价格、社会效益等。即技术性能是设备是否符合国家有关机构提出的质量标准，满足用户的需求，以及用户使用后满意度的高低，其价格水平是与设备对等的货币的数量，这是采购人员参照的标准，影响最后的决策，质量保证是供货商对设备质量的保证。最后，设备是否有良好的社会效用，可在某方面决定采购人员的工作水平，提高其竞争力。
2.2.2采购质量
采购质量的指标是从宏观的角度分析招标工作是否具备创新性与统筹性，体现了效能的多少。其数据的获取方式是，资金运行相关数据、绩效工作的进行。其具有的特性如下，适时性，它是是否在正确的时间进行招标工作，让工作具备适时性的特点，集约性，设备的集约招标是否可以带来大量的经济效益，统筹性，它是对所有工作的统筹，把所有工作流程整合，最后创新性是不断总结经验，在经验的基础上升华，重新选择招标流程[2]。
2.2.3商务评价
它是以项目管理为前提，从多个阶段考察，分析每个控制点工作的效果，比如文件的编制、设备的抽检等。其分析的数据来源于实施过程与设备管理。
基于上述指标，工作人员会建立一个评标质量控制模型，产品质量会用f表示，采购质量是u，项目管理是v，其运行时，会根据财考模型的设计，以实际运行中数据的输出，管控质量，且过程中会由体系内的自适应控制器调整某个参数，或为数据的输入提供辅助，从而控制模型输出与实际输出的差距。该模型建立后，电力企业可以用模型完成评标工作，控制采购设备的质量。
2.3应用
本文是以某电力企业为例，分析了该模型在企业实际采购中的应用。即共有四位投标商投标。企业对甲投标单位的评标工作如下：
依照质量控制指标的内容，分析他的自我管理与履约能力，计算得到数值后，计算出与期望率相差10%，随后，企业会组建内部的证判人员，并邀请专家，组成专家小组，对过程中的各个控制要点展开分析后，得到了每个指标权重的比例，即投标文件的编制最高为0.20，最低是0.05，设备采购质量抽检数值与它一致，供应商的履约、售后服务的最低数值是0.05，最高是0.25，而次品的处理能力是在0.05到0.15之间，经过进一步分析后，总结出甲履约的能力有待提升，同时也要优化对次品的处理，部分数值低于期望值。由此，给出的结果是，甲的采购质量控制能力还需进一步提升，并把管理侧重于合同的编制，监督供应商的供货情况，在必要的情况下，可以用法律约束其行为。
结语：当下电力企业采用的电力设备采购方法有明显的优势与劣势，应用后虽可以保证质量，但仍有很多不足，故为完善评标方法，可加入质量控制体系，并在该体系的基础上建立模型，以保证评标工作的公平公正，符合电力企业提出的要求与技术发展趋势，而经过实践可以证明，该模型长期使用后，可有效保证设备的质量，具备实用意义。
参考文献：
[1]王蕾.略谈电力设备采购存在的问题及对策[J].科技资讯,2015,13(10):229.
[2]黄友路.略谈电力设备采购存在的问题及对策[J].机电信息,2013,(27):62-63.
作者简介：钱一婧，1980.1，女，汉，浙江省宁波市，硕士研究生，中级职称，研究方向：电力行业-质量管理
论文作者:钱一婧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：评标论文; 工作论文; 方法论文; 质量控制论文; 质量论文; 采购论文; 设备采购论文; 《电力设备》2017年第30期论文;