翟政来
身份证号码：32132319880908XXXX
摘要：近年来，虽然建筑工程的整体数量有上升的趋势，但是整体质量不高，导致建筑工程事故频发，使人民的生命财产安全受到了极大的威胁，严重影响着建筑企业的经济效益和社会效益。这让建筑企业意识到了问题的严重性，也明白了建筑工程管理的必要性。建筑工程管理包括对建筑工程投入成本、施工安全、工程质量等方面的严格把控对推动企业的全面发展有着至关重要的作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理主要影响因素探析
1.1人为因素影响
1.1.1管理人员主观原因
对于项目建设而言，责任人既是决策者又是管理者，还需要执行对应的建设任务，对于项目质量、进度来说极为关键。因此，负责人必须以相应法律规章为导向切实组织建设。但现阶段部分责任人在法律认知层面仍旧处于表层，其主观意识使得执行力遭受影响。甚至部分管理人员对于上述法律或者机制存有抵触心理，较多政策难以切实贯彻。调查表明，当前部分工程由于负责人对于先进管理模式较为排斥，仍旧是因循守旧，导致管理无法及时做到更新升级。
1.1.2管理人员专业素质原因
建筑工程不论是工程量还是参与人数都十分庞大，涵盖了设计、技术以及施工等多领域的工种，其隶属劳动密集型的产业。现阶段，建筑业仍旧以农民工为其主要从业群体，文化程度并不理想，再加之工人年龄较大，使得先进的管理模式很难于其中落实。对于建筑工程而言，诸多施工技术、设备等应用进来，从业人员除了具备相应理想的施工经验外，还应紧跟技术更新趋势。但如今施工人员在专业素质层面很难契合技术更新要求，使得技术、设备应用受阻明显，诸如施工效率、质量等均遭到较大影响。
1.2监管部门影响
对于建筑工程而言，若监管部门未能就工程管理做到有效监督，也会使工程建设遭受影响。通常部门监督是敦促企业以相应法律、规范为导向严格施工的重要保障，若监管部门未能有效发挥其职能，那么企业便丧失相应的外部监督，建设质量、效率等很难保障。此外，国内在监理层面的机制发展较晚，部分监理单位很难针对建筑工程实施独立审查、管理，导致其监督意义逐步丧失。
1.3管理机制存有较多缺陷
管理行为通常要依靠管理机制加以约束，调查显示国内部分建筑工程相应的管理机制仍旧欠缺，很多对项目展开标准管理。其中，政府以及建筑相关部分虽然就推进工程管理颁布了一些文件，但工程建设并未予以落实。此外，投资方或者是建设方以成本节约为目标对管理岗位成本进行盲目缩减，使得部分管理机制很难切实贯彻。例如，对于项目勘探或者设计来说，诸如投资、承包、管理流程见并未做到有效联系，使得工程管理伴有脱节现象，施工过于随意、盲目，使得建设效率遭受影响。
2工程管理主要内容
2.1施工管理
建筑工程施工的高效运行与全过程环节的顺畅与协调具有密切的关系，这就要求相关的专业人员应当将其作用发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员还应当确保安排的合理性，以及管理机制的优化和高效，明确职工的工作职责，使得人尽其才、各有所长，实现最优化的管理效果。除此之外，还要确保监管系统的完善和优化，建立职位工作监督检查机制，确保工程质量，对相关的主体责任进一步的明确。
2.2预算管理
建筑工程成本管理工作要想落实到实处，就应当明确工程的市场定位，结合市场情况来对施工计划与成本投入进行优化，在确定好了成本预算后，应当确保施工在后续进行过程中不能出现预算不足的问题。在面对施工管理问题上，建筑企业应当首先对工程质量进行明确，还应当确保工程建筑的如期开竣工，避免工期过长而出现成本超支的问题。除此之外，在建筑合同签订过程中，还要严谨的对合同条款进行分析和研究，确保后期合同履行过程中不会因为分歧和误解出现矛盾，将对工程影响的可能降到最低。
2.3质量管理
建筑工程管理的关键和重点就在于质量管理，对于建筑企业来讲这也是最为关键的竞争力。企业掌控质量管理过程中，要确保专业人员的定期培训，以确保专业能力的不断提高。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。
3提高建筑工程管理的有效对策
3.1前期准备工作到位,奠定质量管控基础
建筑工程质量管控工作进行的过程中,必须做好前期项目准备工作。质量管理人员引导做好项目施工现场勘测分析工作,形成科学化的施工图纸,做好施工图纸的审核分析;人员投入管理,合理分配技术人员;建筑材料进场检验工作,材料存储工作到位;机械设备使用之前性能检测和预先维护工作到位;施工计划方案、施工技术审核工作到位,严格按照质量审核标准实现审核;积极与外部第三方监理机构做好协调,完善监理制度,为独立的、第三方监理机构进入施工现场发挥监理作用设定良好的引入平台和引入机制;施工技术人员安全教育工作到位,切实在质量意识优化培养层面上,提升技术人员施工综合素质,加强人员正式施工操作前的模拟培训工作;明确质量建设管理责任制度,权责划分到位,激发人员主观能动性,为后期工程建设发挥有效的贡献作用。
3.2施工过程严格控制管理
施工过程中严格控制管理工作到位,主要是从人为活动方面实施一系列的管理控制。首先,施工人员严格按照施工技术和施工设计图纸标准落实各项施工操作技术,严格施工方案精细化的落实管理。其次,严格控制每一道施工工序,深入分析不同工序操作之间存在的联系,针对每一工序操作完成效果及时进行质量检测,保证质量建设到位。然后,采取质量控制点的方法落实质量管管控,以此针对工程项目在质量控制点合理设置基础上,明确工程质量问题的出现部位以及问题出现的原因,逻辑化分析到位,全面分析。最后,建筑工程施工建设中,在保证材料供应时间段满足工程建设需求层面上,要加强对材料运输得到施工现场的临时性存储保护工作,避免材料受到外部不良挤压导致变形现象出现。材料质量直接关系到整个工程施工质量建设,以此针对施工材料管理能够采用随机检验方法,按照批次随机抽查,保证材料科学化应用。
3.3施工过程质量验收工作到位
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
总之，要想提升企业管理水平，应当结合文章分析的相关因素，对管理人员综合素质不断提升，对建筑企业管理系统不断完善。当前，我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题，但经过不断发展和探索，我们相信在制度改革的推动下，在管理系统的不断完善中，我国建筑工程管理水平将会不断提高。
参考文献
[1]关成广.我国建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].辽宁经济，2013(05).
[2]李侠.建筑工程施工质量管理工作的强化探索[J].科技资讯，2013(05).
论文作者:翟政来
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;