（江苏城东建设工程有限公司，江苏 常州213200）
摘要：整个建筑工程施工项目的管理中现场施工管理占据其中的绝大部分，主要是由于建筑工程现场施工的时间比较长，因此现场施工管理工作的质量将会对整个建筑工程的质量、建筑施工企业的发展都造成影响作用。但是在建筑行业的快速发展过程中对于工程的、成本、工期、质量等之间的协调需要更多地思考如何促进经济效益及社会效益能够更好的达到预期效果。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程施工管理中存在的问题，一定程度上影响了工程质量、施工单位的效益和市场信誉，必须引起施工单位的高度重视。通过建立自上而下、自始而终的管理体系，将施工个过程纳入管理体系实行动态管理，能有效解决管理中存在的问题，促进工程质量和施工效益的双提高。
1现场施工管理重要性
现场施工管理是确保建筑工程施工安全和施工质量的关键，实施科学有效的现场施工管理对建筑工程的质量和企业的声誉都有着至关重要的影响。一个工程项目从立项、规划设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制和组织协调。
2现场施工管理在建筑工程管理中的应用现状
2.1现场施工管理意识薄弱
很多建筑和施工单位受传统观念的影响，缺乏现场管理意识，认为现场管理不过是“走过场”，而现场管理必不可少的文字记录，如现场管理交接手续、样板审核制度、安全管理巡查记录等，不过是“表面功夫”，甚至认为现场管理是浪费人力物力的行为。由于现场管理意识薄弱，对现场管理的重要性理解不够，现场管理制度常常停留表面，没有达到实际贯彻落实，因此现场施工管理没有达到应有的效果。
2.2缺乏安全意识
建筑工程管理过程中，现场施工管理在其中具有非常重要的特点，从某种程度上可以说现场施工管理的质量能够直接对建筑工程管理的效果产生影响。同时，还要在施工项目管理过程中，提高施工安全意识，建筑工程本身就涉及到很多方面，任何一种外部因素都可能会导致施工人员的人身安全受到严重威胁，同时还会影响到施工进度、施工质量以及最终的经济效益。但是现阶段现场施工管理过程中，大部分施工人员并没有意识到安全管理在其中的重要性，管理层的安全意识也比较淡薄，对施工人员的安全教育上作并没有落实到实处。这样不仅会导致整个工程内部都缺乏安全意识，而且一旦在出现安全问题或者是引发一些工程事故的时候，并不能够及时采取有针对性的措施对其进行控制。这种情况如果持续发生，不对其进行处理，那么不仅会对施工项目工程造成严重的安全威胁，而且还会对工程项目的后期使用安全埋下隐患。
3现场施工管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1完善建筑工程现场施工的管理组织规划
首先意识到管理组织规划在其中的重要性，同时还要最大限度保证组织规划具有有效性和有针对性的特征。另外，要结合实际情况针对现场管理中的各项环节进行深入分析，这样有利于制定出与实际情况相符和的施工方案，并且能够将方案进行有效落实。针对这一情况，在现场施工管理过程中，由于现场施工管理中会涉及到大量的人力、物力以及一些材料、设备等各种资源。因此，在实施现场施工管理措施的时候，要将这些因素个部都考虑其中，这样能够对各个环节都采取有针对性的措施进行控制，还能够为管理组织规划的职能作用发挥打下良好基础。与此同时，在这一基础上，要结合实际情况构建出科学合理的现场施工管理监督体系，在保证管理组织规划有效性的基础上，能够将管理组织的作用落实到实处，如图1所示
图l建工程现场施工管理质量监督体系示意图
3.2完善工程项目现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到4人身上。施工管理人员应当根据施工整体日标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系构建责任主体互检、自检机制，监理全而的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最人化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平施工单位管理者要了解施工个过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
3.3加强技术人员培训，提高现场管理能力
现场施工管理是一套完整的体系，包括目标管理、进度管理、安全管理等方面。定期组织技术人员和管理人员培训，结合成功案列，加强现场管理意识。同时，建筑企业应强化对现场施工人员的技术指导，传递更新更科学的现场管理方法，提升施工现场管理能力，使现场管理更加科学有效。
结束语
综上所述，建筑行业的稳定发展对人们的日常生活水平提升，社会经济发展而言，具有非常重要的影响和作用。但是由于建筑工程项目在实施中会涉及到很多方面的内容，也会由于各种因素影响导致其出现质量问题。因此，现场施工管理在建筑工程管理中就显得更加的重要，建筑企业需要结合实际情况，采取有针对性的处理措施，保证现场施工管理水平的有效提升，为建筑行业的未来可持续发展提供基本保障。
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论文作者:陈巍祥
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 组织论文; 实际情况论文; 《新材料·新装饰》2018年6月下论文;