摘要：建筑行业这些年取得了较好的成绩，在很大程度上带动我国经济的全面发展，相关单位都加强了对其的重视，建筑工程项目安全管理是建筑行业中的重要步骤环节，同样备受关注。目前而言，我国安全管理工作取得了非常显著的成就，但是仍旧存在许多问题，需要我们重视并付出行动。本文以建筑工程项目安全管理为中心，剖析了其中存在的问题，并提出了创新策略，供大家参考。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
引言
随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
1建筑工程施工管理的现状
1.1管理制度未充分落实
很多公司注意到了对管理制度的提升，所以根据市场的形势和企业的发展特点制定了一定的管理制度，通过对管理制度的优化来提升管理的力度。但是即使制定来了相关的管理制度，在管理的时候还是会存在很多问题。多数的企业即使做到了对管理制度的优化，也忽视了管理制度的落实，很多管理制度流于形式，施工人员在施工时依旧不注意施工的质量、管理人员在管理时依旧不严格，在最后的结果中，就出现了违规建筑、违章操作，企业没有考虑到长远的发展，忽视对管理制度的落实，就会出现一系列的质量问题。
1.2违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
1.3合同管理方面的问题
合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。其实关于如何制定合同，如何加强工程的合同管理是有指导性书籍的，但是被使用的非常不广泛，在大型的工程项目中还是可以看到这种专业性制定方案的，但是在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。《土木工程施工合同条件应用指南》就是以本由国际咨询工程联合会编著的建筑合同制定指南。在建筑项目工程合同制定时，通过有关专业数据分析得知，利益的重点方向在于发包商，但是承包商的利益却被忽视了。合同制定的不规范性不仅影响到了施工单位的积极性，还使很多建筑责任不明确，工程的安全性得不到保障。
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2建筑工程项目管理创新策略
2.1建筑工程项目管理机制的创新
建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑工程项目管理进行创新，就必须进行建筑工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理进行机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。
2.2根据实际情况，制定突击安全检查制度
这项制度的开展方式多种多样，最好选择不定期突击检查，这是由于虽然项目安全管理人员想要对基层安全检查情况有真实、全面的掌握，但是较为省人力、物力且有效的方式当属安全突击检查，并且要将安全防范意识和措施作为突击检查的重点内容。通过这样的检查方式，不论是基层的管理人员还是普通员工，都能以积极、自觉的方式培养安全施工意识并且还能切实落实到实处。
2.3合同管理创新
在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。
2.4制定节点
在进行施工项目计划的设置过程中，要对其进行详细的分解，例如在普通工程项目中主要将其分为桩基项目、基础项目、主体项目、装修项目等主要节点项目。因此，要将工程项目整体进行分解，并将其细分为各个工程项目节点进行有效控制。节点的数量要根据工程项目的实际情况以及各方企业进度控制等方面特点来确定。同时还要遵守相关的国际规定，并利用相关工具例如甘特图、计划网络图等对计划方案共同使用。
2.5重视创新条件支撑问题
想要全面落实好各项制度和措施，还是先从思想上下手，先从思想上对每个项目有控制观念，延伸到实际生活和工作当中就要付出行动了，但是所有的行动都是建立在思想意识支持的基础上的，在这种思想的支持下对新的安全管理方法和手段进行勇敢尝试；另外，如果实际情况允许，应该建立起相应的经济激励机制，从这个角度展开一定的项目资金投入，最终项目的效益还是要以安全为基础和保证的；除了思想支撑，人员同样是我们要抓的重点支撑方向，我们应该培养开拓创新的员工队伍，培训的内容要包含安全、计算、设备等多个方面，这项培训重点是全面性，并且还要将创新考核纳入项目的整体考核中去，让其成为项目考核的重要组成部分。
结语
目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的建筑施工技术已经逐年提高，并且对我国建筑行业的经济也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国民经济才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。
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论文作者:武鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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