摘要：建筑业作为我国重要的经济支柱，促进了国民经济的持续增长。经济体制改革的深化，不仅给建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。同时，随着信息化水平的不断提高和城市化进程的不断推进，信息技术在应用过程中能够有效地管理建筑工程，逐步成为建筑工程发展的重要手段。就发达国家而言，我国建筑工程信息化管理刚刚起步，还存在许多不足。此外，在实际应用中也遇到了一些亟待解决的问题，以期更好地实现建筑工程信息化管理的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；探讨
1．建筑工程项目信息化管理概述
建筑工程信息管理是指利用先进的信息技术，优化管理模式，最终合理利用和配置施工企业的资源。具体项目管理包括决策管理、使用管理和施工管理。其管理目的是保证现代建筑工程信息管理的科学性，进而创新项目管理方法，改变项目组织管理中信息传递的方式。此外，它还具有以下四个特点。首先，它涉及广泛的链接和复杂的工程信息。主要表现为施工企业信息管理作为一个庞大的工程项目，需要各部门在管理过程中相互配合，信息量巨大，需要有效的整合才能进一步发展；其次，在建筑工程的形成本身是规范的，将在整个管理过程中多次使用；第三，信息的利用是巨大的。信息化技术用于低成本的建筑工程管理，但在后期具有较高的效益。第四，施工企业运用信息化管理模式，提高管理水平，提高企业效率。由此可见，利用信息技术管理新时期的建筑工程是非常可行的。
2．建筑项目工程管理的现状
在当前社会发展阶段，建筑工程管理存在着一系列的不足和缺陷。这些缺陷一方面制约了现代工程管理体系的有效实施，另一方面也严重影响了工程项目的施工质量和效果。作者对现阶段存在的问题进行了详细的研究和总结。针对建筑工程管理过程中存在的问题，总结并提出以下几个方面：
2.1法律法规的缺失
改革开放以来，我国经济发展水平有了很大的提高，建筑工程的规模和质量也有了很大的提高。但是，我们需要看到，在市场快速发展的情况下，对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。同时，原有的法律法规也呈现出一定的滞后和缺失，面对许多新的情况，缺乏合理、有针对性的法律法规。一方面，法律法规的缺失，导致建筑工程管理中某些责任认定的空白和漏洞，造成一系列难以处理的纠纷，另一方面也造成经济损失。在工程项目的两侧，制约了建筑业的长期健康发展，从而阻碍了经济和社会的进一步发展。
2.2相关管理机构的不健全
在项目中标和建设过程中，作为服务性组织的行业管理机构发挥着非常重要的作用。在项目前期的经济指标调查、可行性研究和计算的准备工作中占有一席之地。但目前建筑行业管理机构的组成和资质认定仍存在一些漏洞和不足。管理机构自身的发展模式和建立还不够完善。部分管理机构存在资质不完善、专业技术水平低、专业监督能力不足等现实问题。一方面，这些问题的存在，降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公平性和有效性；另一方面，也极大地影响了项目管理的快速改进，阻碍了建筑业的健康有序发展，对建筑业有一定的负面影响。有利于建筑工程的合理化。
2.3缺乏足够的重视
随着我国经济和社会的发展，建筑工程管理水平有了长足的进步和发展，建筑工程管理的重要性也逐渐提高。但在这个过程中，我们也需要看到，还有一些项目经理和施工人员对管理工作缺乏足够的重视。一方面，由于自身的专业知识和专业素养，他们在整个项目开发过程中没有正确认识到管理工作的重要性，忽视了施工管理工作的落实到位，造成了一系列的损失。恐惧和疏忽，影响了建设工程质量的进一步提高；另一方面，管理人员未能更新落后的管理理念，用旧观念处理新问题，没有及时、正确地处理新问题，也没有及时、准确地处理好新问题。由于建设工程的需要，任由其自理，造成了建设工程质量和水平一直难以提高的问题，这种忽视在很大程度上是工程质量的缺乏。
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3．构建建筑工程信息化管理的相应对策
3.1建立健全管理机构
管理机构在建筑工程管理过程中发挥着重要作用。建立和完善管理机构对企业项目管理的发展具有重要意义。现阶段，管理机构不健全，影响企业在可行性评价和工程监理过程中的合理化，影响建筑工程质量的提高和提高。因此，加强对建筑工程管理机构的监督，实现管理机构的正常、合理、健康发展，确保管理机构在实际管理工作中发挥最大的影响力，具有重要的指导意义。对进一步提高企业建筑工程管理水平具有重要意义。完善的管理机构一方面具有非常丰富的管理经验和一系列的管理人员，同时熟悉管理过程中涉及的法律、法规和规章，熟悉管理的各个过程，从而实现对项目管理的全面指导和监督，加强企业管理人员队伍建设。另一方面，它具有一定的抵御风险的能力，在应对突发事件的过程中，它具有很好的应对企业管理中的漏洞和缺陷的能力，弥补了建筑企业管理中的不足，促进现代化企业管理工作的有序进行。
3.2增强信息化管理意识
建筑企业信息化管理是时代潮流，将引导企业成为未来的发展方向。因此，有必要提高整个企业的信息管理意识。企业管理者要正视信息化管理在企业建设中的重要性，积极推进信息化管理模式的进程。同时，培养和宣传每位员工的管理意识，将以其是否具有良好的管理意识为考核其工作能力的依据。此外，企业基层员工要充分发挥主观能动性，及时向上级汇报具体管理过程中存在的问题，提出建议或意见，建立自身与企业发展的关系，充分展示自己的工作能力。
3.3提升管理人员的信息化意识
建筑工程的顺利实施与管理者的综合能力有一定的关系。在信息化建设过程中，如何实现高效发展是关键。加强相关人员的信息化意识。对于信息管理意识不强的员工，加强信息建设的重要性，做好宣传引导工作，最大限度地发挥实际机制的作用，实现资源的优化配置。充分利用信息技术对整个建筑工程进行科学的管理，可以使管理者认识到管理信息建设的重要性。管理者的综合素质和专业能力直接影响到信息管理，加强复合型人才的培养，提高现有管理者的信息管理水平，充分发挥管理者的积极性和创造性，确保可以提升项目管理信息。
3.4构建信息交流平台
建筑工程管理需要建设单位、设计单位等有关单位和部门的参与，主要是对建筑材料和设备生产的管理。在施工过程中，各单位之间需要进行数据和信息交换。如果以纸载体实现信息传输，将很难实现资源共享，浪费大量的时间和人力物力。在此基础上，在工程信息管理的建设中，建立一个外部通信平台是十分必要的。需要整合工程项目相关单位，实现工程数据信息资源共享。此外，我们还需要完善项目信息管理和控制系统，以促进项目信息管理的有效发展。同时，要建立责任机制，落实项目信息管理职责，由项目部领导承担责任，解决管理问题，提高信息管理的效率和积极性。在项目信息管理过程中，信息管理与控制系统的建设可以有效地提高项目信息管理水平，促进项目信息管理的有效发展。
4.结语
作为一个大型工程国家，中国有着丰富的施工经验和信息。在新信息技术的支持下，能够有效地实现工程项目的归档、分类、组织、查询和检索，为建筑工程信息资源的改进提供了便利。因此，在信息技术的背景下，要熟练运用信息技术为建筑工程管理服务，灵活运用各种信息技术手段，实现信息资源共享，为建筑工程管理提供快速有效的解决方案。建筑工程的建设和设计，实现工程作业的自动化。在建筑施工企业的发展中，要积极适应国际发展形势，运用先进的技术手段，实现工程项目的科学化、信息化管理。
参考文献
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论文作者:马保国1王 伟2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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